发起人:amiba 初入职场

阿米巴经营模式落地,微信:pmtamb

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  1. 池晓丰
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    阿米巴是一种量化分权的经营管理模式,把企业划分一个个小集体,让每个小集体独立核算,自负盈亏。从而激发他们的经营意识和成本意识,培养出具有经营意识的人才,实现“人人都是经营者”。利用系统的量化工具“经营会计”实现“销售最大化,成本最小化”。

    当前中国正处于高速发展的互联网时代,企业竞争力非常大,而企业的竞争本质是人才的竞争,传统的KPI考核只注重业绩,并没有培养员工的主人翁意识。所以员工遇到更好的公司马上跳槽。真正能留得住人才的是阿米巴经营模式,阿米巴的真正目的是培养人才,让员工真正当家做主,参与经营。详细可关注微信,更多书籍,不定期微课堂等着你哦。阿米巴中国创始人,落地者,阿米巴中国研究院田和喜老师为你解答

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  2. 匿名用户
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    问:什么是阿米巴经营

    答: 在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运

    作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

    —-稻盛和夫《阿米巴经营》

    问:什么是中国式阿米巴经营

    答: 以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿

    米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。

    问:中国式阿米巴的主要内容有哪些

    答: 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容;

    中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下

    边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。

    问:中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同

    答: 两点一致、两点不同

    相同点–理念上一致,人人成为经营者!

    技术上一致,主要包括组织细分、内部交易、独立核算;

    不同点–切入点不同,中国式阿米巴从提升经营状况切入;

    稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。

    侧重点不同,中国式阿米巴侧重于开源,同时关注节流;

    稻盛式阿米巴侧重于节流,较少涉及开源。

    问:为什么中国企业更需要中国式阿米巴

    答: 1、 中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然。

    因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流;

    2、 中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中企的必修内功,而日企则不然。

    因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广;

    3、 中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然。

    因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。

    问:为什么中国式阿米巴更能产生效果

    答: 1、战略与组织

    中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、

    设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,

    而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;

    2、目标与核算

    中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、

    规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,

    而不是简单对各巴的数据进行独立核算;

    3、人才与激励

    中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,然后出台系列的考核机制、晋升机制、

    报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,

    而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

    搬运自柏明顿管理咨询官网。

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