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阿米巴经营模式落地，微信：pmtamb
因为中国和日本的企业状况有一定出入，只有结合中国自己的企业研究出来的中国式阿米巴模式，中国企业实施才能更有效
可以从3个角度来回答。
1、战略与组织
中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、
设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，
而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
2、目标与核算
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、
规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，
而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
3、人才与激励
中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、
报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，
而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
连动 什么是中国式阿米巴？为什么中国企业更需要中国式阿米巴？ – 企业管理
首先要明白中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的不同点
为什么中国式阿米巴更能产生效果
由于中国和日本的国情不同，人员价值不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果不加辨识，盲目照搬照用稻盛和夫的阿米巴经营模式，只会增加“试错”成本。
古语说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在中国，我们不能将稻盛式阿米巴照搬照用。
大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后，发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难，主要有以下几个难点：
这五点内容是企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”，是企业经营者深感困惑的地方。很多企业家阅读了稻盛式阿米巴经营模式的相关图书，试图应用到本企业，却发现存在严重的水土不服现象。
中国企业导入中国式阿米巴更能产生效果，主要有如下理由：
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因为中国和日本的企业状况有一定出入，只有结合中国自己的企业研究出来的中国式阿米巴模式，中国企业实施才能更有效
可以从3个角度来回答。
1、战略与组织
中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、
设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，
而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
2、目标与核算
中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、
规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，
而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
3、人才与激励
中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、
报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，
而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
连动 什么是中国式阿米巴？为什么中国企业更需要中国式阿米巴？ – 企业管理
由于中国和日本的国情不同，人员价值不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果不加辨识，盲目照搬照用稻盛和夫的阿米巴经营模式，只会增加“试错”成本。
古语说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在中国，我们不能将稻盛式阿米巴照搬照用。
大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后，发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难，主要有以下几个难点：
这五点内容是企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”，是企业经营者深感困惑的地方。很多企业家阅读了稻盛式阿米巴经营模式的相关图书，试图应用到本企业，却发现存在严重的水土不服现象。