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天下第一只能和我一样
智能手机的概念产品是早得多的苹果Newton和IBM Simon。那个ddi还是ido的触屏pdc手机（后来pioneer在2002年左右就退出手机市场了），后来的sh2101v都和这个概念有不小差距
Ps:sh2101v是2002年出的，属于docomo的第一个3g机系列2001/2101系列，唯一一部使用夏普的pda用os zaurus的 手机，外观上完全就是一个带键盘的pda，不仅可以用imode，也能用ppp拨号方式上网，接打电话要用专用蓝牙接听器
当时合约售价超过十万日元，现在仍然是zaurus机中皇冠上的明珠
研发、产品化很难百发百中，大多数研发不得不半途而废，数年也出不了成果。找立竿见影的项目，恨不能半年就出成果，一年出产品，然后就是大赚特赚，大家都这么想，都这么急功近利，长线的研究，有风险的研发，领导不会同意。领导三年一换，只要不出问题，企业内升迁就有保障。大企业中的大多数人不愿意冒风险。
日本企业最重视的是调查。不论是研发还是推销产品，调查、做计划是员工的必修课。至于调查、计划书提交上去后，能否进入讨论、实施的阶段，这就很难说了。好不容易提上日程，可以讨论了，尤其有公司高层参加的讨论会，经过热烈的讨论后，高层总会提出三点建议：第一，调查还是不够充分，数据不够详实；第二，对风险的评估过低，需要重新全面评估；第三，对项目本身持肯定意见，但前提是重新做调查，重新进行评估。
成功了肯定是领导很早就给出了支持的态度，不成功自然是调查及对风险评估不准确的结果。这样的会多了，员工就会非常的忙，而且很难最后推出一项能实施的项目来。
其实在日本企业里，能坚持做研发的人，最后很招人记恨。这样的人大都个性张扬，很难处，他们作出了成绩，也难以让企业对此作出好评。远的如诺奖获得者中村修二，最后被日亚化学赶出公司，只好去美国谋生。即便是中村获得诺奖，全世界都瞩目以后，日亚化学也还是没有忘记和中村结下的仇，连中村回来看看的机会也不肯给。
中村的故事国内报道的已经很多了，我们看看东芝公司。舛冈富士雄在东芝公司工作期间研发出了闪存技术，后来东芝推出的NOR型闪存、NAND闪存都和他的发明有关，这也是今天东芝在遭遇了巨大经营危机时，唯一还能为东芝赚些钱的业务。但舛冈在东芝因为刺头，别说当研究所长了，最后的结局是当上了没有部下、几乎没有科研经费的“技监”。舛冈曾希望回研发一线，但实在招人恨，最后技监都当不下去，不得不早早离开了东芝。
是社会的保守化，企业文化特点，让这些年日本开始难以出创新型产品，日本经济本身处于长达二十年的失落状态中，不能自拔。
尚未产品化的“宝库”
笔者想强调的是，日本对研发并未怠慢，但制度、文化让发明难以成为产品。如果要去日本寻找未推广的新产品的话，依旧随处可见。
比如，在《日经商务》周刊上就谈到了这样一些产品。“让汽车的油门和刹车合二为一”。很多时候会出现错把油门当成了刹车而造成的交通事故。踩下去就是刹车，松开脚就等于让车跑起来，熊本县“成濑”公司就有这项技术，可惜几乎无人问津。
“不会让人跌倒的台阶”。这项技术很实用，也很容易引进。如果台阶做得太窄，就会发生跌倒事故，但将迈步的台阶做得大一点，问题也就解决了。日本兵库县的杉原公司就在推介这项技术，目前急需房地产公司“垂询”。
再看看以下这些产品：“让两轮自行车不发生颠倒的技术”、“不会坠机的飞机”、“不燃住宅”、“全自动浴盆”、“饮酒就不能驾驶的汽车”、察觉司机身体异常的“急病探知系统”等等。
至于日本大企业的专利、开发阶段几乎已经完成，但尚未商品化的产品等等，更是汗牛充栋。尤其是日本社会在制度上对出现新产品的限制一点没有松动，想推创新产品也还是有很多困难。
日本企业在日本可能就是一直下蛋（从事正常的生产），中国企业如果和这样的企业合作，把那里不能生产的新产品拿到中国来，也许企业会开始下金蛋（在对创新有巨大需求，在一个广阔的市场里，企业能获得飞速发展）。
一时研发还不能跟上，但希望能找到产品，想用好中国这个巨大市场的人，不妨去日本找找相关的产品，估计不会败兴而归。
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智能手机的概念产品是早得多的苹果Newton和IBM Simon。那个ddi还是ido的触屏pdc手机（后来pioneer在2002年左右就退出手机市场了），后来的sh2101v都和这个概念有不小差距
Ps:sh2101v是2002年出的，属于docomo的第一个3g机系列2001/2101系列，唯一一部使用夏普的pda用os zaurus的 手机，外观上完全就是一个带键盘的pda，不仅可以用imode，也能用ppp拨号方式上网，接打电话要用专用蓝牙接听器
当时合约售价超过十万日元，现在仍然是zaurus机中皇冠上的明珠
研发、产品化很难百发百中，大多数研发不得不半途而废，数年也出不了成果。找立竿见影的项目，恨不能半年就出成果，一年出产品，然后就是大赚特赚，大家都这么想，都这么急功近利，长线的研究，有风险的研发，领导不会同意。领导三年一换，只要不出问题，企业内升迁就有保障。大企业中的大多数人不愿意冒风险。
日本企业最重视的是调查。不论是研发还是推销产品，调查、做计划是员工的必修课。至于调查、计划书提交上去后，能否进入讨论、实施的阶段，这就很难说了。好不容易提上日程，可以讨论了，尤其有公司高层参加的讨论会，经过热烈的讨论后，高层总会提出三点建议：第一，调查还是不够充分，数据不够详实；第二，对风险的评估过低，需要重新全面评估；第三，对项目本身持肯定意见，但前提是重新做调查，重新进行评估。
成功了肯定是领导很早就给出了支持的态度，不成功自然是调查及对风险评估不准确的结果。这样的会多了，员工就会非常的忙，而且很难最后推出一项能实施的项目来。
其实在日本企业里，能坚持做研发的人，最后很招人记恨。这样的人大都个性张扬，很难处，他们作出了成绩，也难以让企业对此作出好评。远的如诺奖获得者中村修二，最后被日亚化学赶出公司，只好去美国谋生。即便是中村获得诺奖，全世界都瞩目以后，日亚化学也还是没有忘记和中村结下的仇，连中村回来看看的机会也不肯给。
中村的故事国内报道的已经很多了，我们看看东芝公司。舛冈富士雄在东芝公司工作期间研发出了闪存技术，后来东芝推出的NOR型闪存、NAND闪存都和他的发明有关，这也是今天东芝在遭遇了巨大经营危机时，唯一还能为东芝赚些钱的业务。但舛冈在东芝因为刺头，别说当研究所长了，最后的结局是当上了没有部下、几乎没有科研经费的“技监”。舛冈曾希望回研发一线，但实在招人恨，最后技监都当不下去，不得不早早离开了东芝。
是社会的保守化，企业文化特点，让这些年日本开始难以出创新型产品，日本经济本身处于长达二十年的失落状态中，不能自拔。
尚未产品化的“宝库”
笔者想强调的是，日本对研发并未怠慢，但制度、文化让发明难以成为产品。如果要去日本寻找未推广的新产品的话，依旧随处可见。
比如，在《日经商务》周刊上就谈到了这样一些产品。“让汽车的油门和刹车合二为一”。很多时候会出现错把油门当成了刹车而造成的交通事故。踩下去就是刹车，松开脚就等于让车跑起来，熊本县“成濑”公司就有这项技术，可惜几乎无人问津。
“不会让人跌倒的台阶”。这项技术很实用，也很容易引进。如果台阶做得太窄，就会发生跌倒事故，但将迈步的台阶做得大一点，问题也就解决了。日本兵库县的杉原公司就在推介这项技术，目前急需房地产公司“垂询”。
再看看以下这些产品：“让两轮自行车不发生颠倒的技术”、“不会坠机的飞机”、“不燃住宅”、“全自动浴盆”、“饮酒就不能驾驶的汽车”、察觉司机身体异常的“急病探知系统”等等。
至于日本大企业的专利、开发阶段几乎已经完成，但尚未商品化的产品等等，更是汗牛充栋。尤其是日本社会在制度上对出现新产品的限制一点没有松动，想推创新产品也还是有很多困难。
日本企业在日本可能就是一直下蛋（从事正常的生产），中国企业如果和这样的企业合作，把那里不能生产的新产品拿到中国来，也许企业会开始下金蛋（在对创新有巨大需求，在一个广阔的市场里，企业能获得飞速发展）。
一时研发还不能跟上，但希望能找到产品，想用好中国这个巨大市场的人，不妨去日本找找相关的产品，估计不会败兴而归。