团队里“退出”的人现在想要荣誉奖金？ 举报 理由 举报 取消 因为大学校园鼓励创业，学校开设创业必修课，随机8人一组，但实际上所有事情都是我和另外一个姑娘做的，现在获奖了，有奖金，其他6个人来找我们，要求平分，我们应该怎么办？两个本院，4个外院的。 2017年4月17日 3 条回复 902 次浏览 创业,利益,团队,大学生创业,收入分配,最大化
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一个创业团队无论如何都会遇到想吃白食的人，很恶心，但你无法避免。
在这个问题上其实可以分成两部分看，把它当成一种博弈。奖金可以平分，但组织框架必须明确：你们做事的两个人必须是小组领导。
创业是一个残酷的领域，没有人会记得第二名，而且你永远无法向所有人保密你干了什么。你们所有的创意、设计都有可能被抄袭，被竞争对手迎头赶上，被团队成员霸占，但这不重要。重要的是，你得证明自己有组建一个团队的能力，这对于投资人来说才是最重要的。
千万不要撕逼，这会损害包括你本人的形象。拿上你的荣誉赶紧趁热打铁开启下一个计划，不要在这摊破事儿里继续纠结，避免蚊子骚扰的最好办法是在被叮了之后就赶紧离开垃圾堆，而不是一直在这里打蚊子，你打不完，也耽误时间。那些被叮了的地方过几天就不痒了，当你努力到了一个新环境，取得更大成就时，你压根就不会记得这些臭虫。
谢邀，再写一份商业计划书之前看到这个问题的邀请，决定暂停手中工作为你分解二三。
首先要恭喜你获奖，这种比赛中获奖并不是一件很容易的事情，这需要有好的计划能力，规划能力和统筹安排的能力。能够脱颖而出可以看出你做事比较用心，可成大器。
关于你目前遇到的问题，恭喜你，你遇到了很多创业人在完成第一桶金积累的时候都会遇到的问题，这也是考验一个创业人管理能力的第一个考题，不过你却在那么年轻就遇到了，不能不算是一份幸运。
面对此处你的窘迫，我来帮你破破题，我会告诉你什么是你该做的，不过是否能够做到就是考验你的是否具备领袖气质和自身性格的时候了。
1、是否该平分？
不该！平均主义在任何团队当中都是最大的危害，而分配制度是管理者有效的管理工具，如果实行平均主意，那么这个管理者就相当于被架空，放弃一切管理调控杠杆。试想一下如果你在一个单位，上至总经理，下至小职员每个人每个月都拿同样的工资和绩效，大家不管岗位，不管付出，都拿同样的报酬——设身处地去想象，你会努力去创造价值么？你会想留在这样的团队中苟活么？
所以平均主义是对懒惰的人和团队蛀虫的嘉奖，是对努力工作人的当头棒喝。
2、什么是你的难点？
多劳多得天经地义，为何你再分配制度上感觉却为难的不行？这就是创业人遇到的第二个大问题，人情问题。管理学中有一句话叫做：
我们都会被人情所牵绊，但是你能够克服多大的人情压力，你也就能够成就多大的事业。在工作中不是不能够做人情，但是前提是不能用原则来交换，如果某个创业人总用原则来交换人情，那么这个是创业人可以几乎被断定很难有所成就。
3、你该怎么做？
知道了自己该做什么怎么做到，这事考验你作为创业人第三项能力——解决冲突和矛盾的能力。在高压下，面对冲突是否可以坚持作出正确选择？在面对团队分崩离析的时候是否可以快速作出抉择，最大限度的留住团队的生命力，继续生存。
其实写到这里我应该收笔，你遇到的这道考题是你创业和人生中一道经典的考题，我很有兴趣看看你是否可以交出一份令自己满意的答卷。你能独立处理好这件事情，那么对你未来的发展将有着非常大的积极作用，处理不好也会给你人生经历积累一个惨痛的经验。
我会持续关注这件事情的进展。如果你真的不知道该怎么做，有需要可以值呼我，告诉我一些项目和团队的具体情况，我会根据情况给你一些具体建议。
最后，管理学并非权谋，而是艺术。虽非权谋但也需谋划。谋划只要点与君子谋阳不谋阴，与小人谋阴不谋阳。谋之要义在于“密”字。君不密则失臣，臣不密则失身，机事不密则害成。切记！
你是生的希望ws s