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谢邀。等我有晚点来写……。
好了。在完成N份方案，访谈的记录，工具书的阅读后……我总算想起来还有个问题要答了。
我没做过酒店的人力资源总监。但我也在酒店HR这个行业做了不短的时间了。大概知道些，供你参考。
作为HRD，是整个HR部门的负责人了。看酒店规模的大小和经营模式可能略有不同。但大概的内容应该是类似的。大概有这么些。
1.酒店的人力资源规划。人力成本核算、定岗定编
2.薪酬体系等级设计，福利制度设计
3.招聘管理
4.培训管理
5.劳动风险的防范
其实更多时候是要保证有足够的人力在岗位上，尽量降低用工成本，提升人员利用效率。
居然有邀请我回答问题，这在知乎上是头一次。 @whiplash，谢谢！
但是，这个问题确实不是我擅长的。我认为 @Maxwell Ho说的就挺好的，至少我认可。
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谢邀。等我有晚点来写……。
好了。在完成N份方案，访谈的记录，工具书的阅读后……我总算想起来还有个问题要答了。
我没做过酒店的人力资源总监。但我也在酒店HR这个行业做了不短的时间了。大概知道些，供你参考。
作为HRD，是整个HR部门的负责人了。看酒店规模的大小和经营模式可能略有不同。但大概的内容应该是类似的。大概有这么些。
1.酒店的人力资源规划。人力成本核算、定岗定编
2.薪酬体系等级设计，福利制度设计
3.招聘管理
4.培训管理
5.劳动风险的防范
其实更多时候是要保证有足够的人力在岗位上，尽量降低用工成本，提升人员利用效率。
居然有邀请我回答问题，这在知乎上是头一次。 @whiplash，谢谢！
但是，这个问题确实不是我擅长的。我认为 @Maxwell Ho说的就挺好的，至少我认可。