用户名*
邮箱*
密码*
确认密码*
验证码* 点击图片更换验证码
找回密码
忘记密码了？输入你的注册邮箱，并点击重置，稍后，你将会收到一封密码重置邮件。
1.自己的领导天天仁义道德，又要高标准严要求，又是要有奉献精神。等到遇到事了，他的领导要他怎么样了，他就可以又有一套独特说法，总之那时候什么原则都没有，满口只有一句话：某某领导要求的。
2.经常加班，加班那是风险，领导忽悠着说：大家都知道你辛苦，会有回报的。等到有荣誉推荐时，领导又说：不能为了这些荣誉工作！思想要端正。我特么就想问了，我努力工作奉献，不特么为自己的前途，特么的难道为了自虐吗？我特么的当了领导也特么的思想端正了，我特么的加班的时候你做领导的也没在加班吧，你们特么的端正吗。
3.有的时候吧，实在觉得不能这样糟蹋企业的钱，把企业当自己家一样想把把关，往往这时候会跟一部分人有冲突，那部分不用说当然是蛀虫人群，冲突的结果就是我不是东西，我是企业的绊脚石，我妨碍了工作。我特么又一次发现，不做蛀虫混不下去，真特么想对天大喊：天理，你特么的在哪里，我尽力了，就是特么的我力量不够，有种你特么的赐给我力量啊。
扯淡的事情多了。何止是国企。如果仔细观察，会发现其实我们生命中的大部分都是在毫无意义的扯淡中度过的。重要的不是那些东西扯到了蛋，而是你能从这样扯淡的生活中找到的欢乐瞬间。
=======
只要公司大了，不管是国企民企，最后都是一堆扯淡的事情，也就是官僚化。这是组织变大后不可避免的趋势，只有官僚化才能保证组织足够稳定，而稳定在企业渡过生死存亡之际后最重要的事。
官僚化你懂吗？
“马克斯·韦伯的理想官僚行政组织包括：
1、劳动分工。工作应当分解成简单的例行的任务 2、职权等级。公职和职位应当按登记来组织。夏季应当接受上级的控制和监督 3、正式的选拔。所有组织成员都是依据经过培训、教育或者正式考试取得的技术资格选拔的 4、正式的规则和制度。为了确保一贯性和全体雇员的活动，管理者必须倚重正式的组织规则 5、非人格性。规则和控制的实施具有一致性，避免参杂个性和雇员的个人偏好
昵称*
E-Mail*
回复内容*
回复 ( 2 )
1.自己的领导天天仁义道德，又要高标准严要求，又是要有奉献精神。等到遇到事了，他的领导要他怎么样了，他就可以又有一套独特说法，总之那时候什么原则都没有，满口只有一句话：某某领导要求的。
2.经常加班，加班那是风险，领导忽悠着说：大家都知道你辛苦，会有回报的。等到有荣誉推荐时，领导又说：不能为了这些荣誉工作！思想要端正。我特么就想问了，我努力工作奉献，不特么为自己的前途，特么的难道为了自虐吗？我特么的当了领导也特么的思想端正了，我特么的加班的时候你做领导的也没在加班吧，你们特么的端正吗。
3.有的时候吧，实在觉得不能这样糟蹋企业的钱，把企业当自己家一样想把把关，往往这时候会跟一部分人有冲突，那部分不用说当然是蛀虫人群，冲突的结果就是我不是东西，我是企业的绊脚石，我妨碍了工作。我特么又一次发现，不做蛀虫混不下去，真特么想对天大喊：天理，你特么的在哪里，我尽力了，就是特么的我力量不够，有种你特么的赐给我力量啊。
扯淡的事情多了。何止是国企。如果仔细观察，会发现其实我们生命中的大部分都是在毫无意义的扯淡中度过的。重要的不是那些东西扯到了蛋，而是你能从这样扯淡的生活中找到的欢乐瞬间。
=======
只要公司大了，不管是国企民企，最后都是一堆扯淡的事情，也就是官僚化。这是组织变大后不可避免的趋势，只有官僚化才能保证组织足够稳定，而稳定在企业渡过生死存亡之际后最重要的事。
官僚化你懂吗？
“马克斯·韦伯的理想官僚行政组织包括：