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作为一个面试官，总会碰到很多感觉很拽的人，如何与他们对话，如何与他们面试呢？
职场女神经
之前的某垂直电商公司招一个采购经理，我公司新入职的HR专员小L收集到一份简历，我看了一下行业不是很合适，是某咖啡公司的采购总监，入职三个月就离职了。我并不是很倾向于叫她过来面试，但是出于确实没有人加上新人熟悉公司的目的，我说可以叫过来看看。（声明我也是专员，带同事熟悉公司的心态，不是拽）
人来了，一副职业女性性冷淡的样子，我知道这不是善茬。于是我和小L一起面试她，她依旧很拽的样子，说我们工资低，说只是来看看的，不一定会来。小L被她这么一说，有点不自信，只问了几个问题就不问了。
我觉得不能就这么结束吧，于是我就开始问问题。
我：您三个月离职跟试用期考核有关系吗？（意思是你是不是试用期没过让人给开了）
她：没关系，是我自己离职的。
我：你入职之前没有仔细考虑清楚吗，入职之后三个月再离职？
她：那我怎么知道那家公司不行呢，我总要进去了之后才知道好还是差吧。
我：那您现在来我公司面试有了解过我公司所在的领域吗？
她：我也看了一下，你们是电商嘛，卖水果什么的。
我：那您知道我们的竞争对手有哪些吗？
她：我要知道这个干什么？
我：那您怎么制定商品采购策略呢？
她：试啊。
我：。。。
我：我想了解下您除了业务之外，还做哪些管理型的工作呢？
她：就是给下面的人安排工作啊。
我：那您如何判断他们做的好还是差呢？
她：我看得出来的。
我：原公司有考核吗？
她：有的。
我：您选择哪些可量化指标作为您考核的依据呢？
她：工作量啊，交易金额，客户数量，。。。，还有他们的忠诚度
我：忠诚度怎么量化？（一脸懵逼.jpg）
她：我看的出来的。（一脸自信.jpg）
我：好的我的问题问完了，您有什么问题吗？（微笑.jpg）
她：我回去考虑考虑
我：你回去等通知吧
抓住需求点。
主动来投递简历的，至少是现在在看机会的，从看什么机会，现在怎样情况就能入手聊起；
开放或者更新网上简历的，多少也是有摸摸市场行情的想法，从市场机会到企业提供怎样机会会比较顺畅；
如果是类似猎头的模式接触到的候选人，那就得做好中长期跟进的计划了，简单问候，保温，热点沟通，到聊出想法，撮合机遇，都是需要相当时间来做的。
以上，供参考。
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之前的某垂直电商公司招一个采购经理，我公司新入职的HR专员小L收集到一份简历，我看了一下行业不是很合适，是某咖啡公司的采购总监，入职三个月就离职了。我并不是很倾向于叫她过来面试，但是出于确实没有人加上新人熟悉公司的目的，我说可以叫过来看看。（声明我也是专员，带同事熟悉公司的心态，不是拽）
人来了，一副职业女性性冷淡的样子，我知道这不是善茬。于是我和小L一起面试她，她依旧很拽的样子，说我们工资低，说只是来看看的，不一定会来。小L被她这么一说，有点不自信，只问了几个问题就不问了。
我觉得不能就这么结束吧，于是我就开始问问题。
我：您三个月离职跟试用期考核有关系吗？（意思是你是不是试用期没过让人给开了）
她：没关系，是我自己离职的。
我：你入职之前没有仔细考虑清楚吗，入职之后三个月再离职？
她：那我怎么知道那家公司不行呢，我总要进去了之后才知道好还是差吧。
我：那您现在来我公司面试有了解过我公司所在的领域吗？
她：我也看了一下，你们是电商嘛，卖水果什么的。
我：那您知道我们的竞争对手有哪些吗？
她：我要知道这个干什么？
我：那您怎么制定商品采购策略呢？
她：试啊。
我：。。。
我：我想了解下您除了业务之外，还做哪些管理型的工作呢？
她：就是给下面的人安排工作啊。
我：那您如何判断他们做的好还是差呢？
她：我看得出来的。
我：原公司有考核吗？
她：有的。
我：您选择哪些可量化指标作为您考核的依据呢？
她：工作量啊，交易金额，客户数量，。。。，还有他们的忠诚度
我：忠诚度怎么量化？（一脸懵逼.jpg）
她：我看的出来的。（一脸自信.jpg）
我：好的我的问题问完了，您有什么问题吗？（微笑.jpg）
她：我回去考虑考虑
我：你回去等通知吧
抓住需求点。
主动来投递简历的，至少是现在在看机会的，从看什么机会，现在怎样情况就能入手聊起；
开放或者更新网上简历的，多少也是有摸摸市场行情的想法，从市场机会到企业提供怎样机会会比较顺畅；
如果是类似猎头的模式接触到的候选人，那就得做好中长期跟进的计划了，简单问候，保温，热点沟通，到聊出想法，撮合机遇，都是需要相当时间来做的。
以上，供参考。