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阻碍【在家办公普及开来】的最大障碍是什么？应该如何克服。
其实互联网技术的成熟已经可以完全支撑在家办公了。沟通用邮件和IM。开会用语音平台。协作用云办公平台和ERP软件。我常常和我隔壁桌的同事用QQ或邮箱沟通，虽然我们喊一声都听得见，但是QQ沟通有几个好处： 1是不会吵到别人，因为办公室有其它同事 2是不会打断别人思路，他完全可以把手头的事办完再处理我发过去的内容 3是内容有存档，下次忘了的时候可以搜索一下聊天记录，不会忘。我在网上看到有些人在北京工作在河北买房，要坐好几个小时的地铁，几乎难以想像，那浪费在路上的几小时原本可以创造价值的，不是吗？那么阻碍在家办公普及开来的最大障碍是什么？我唯一能想到的，是员工的自觉性。那么，这个障碍，有什么办法解决呢？（以上内容只针对在纯电脑上操作的工作，如设计、运营、推广、SEO、写代码等。厨师、收银员等工作不在讨论范围）
回复 ( 8 )
君子慎独，何况咱们这些小人。
最大的障碍应该就是老板没法在开会的时候当面骂下属。
任务无法标准化的分解。
信任。
如果一个团体是信任的，不管谁去做什么都没问题，因为相信你不会卡时间节点，随时工作都找的到你。
而团体的信任基础一般基于过往的经验和人的品行。
同时由于社会的信任基础本来我国就处于较低的水平，具体广泛性案例可以参考漂流书活动和膜拜单车（非利益相关非广告）
社会信任又由许多相关内容组成比如契约精神，具体广泛性案例可以参考滴滴爽约率。
我司是在美国推行在家办公的领导企业之一，据调查机构的反馈，在家办公的效率会高于在办公室，员工的幸福感和忠诚度成为公司留住人才的重要砝码，公司里超过10年的员工比比皆是。
就我个人而言，今年是在家办公的第八个年头，公司总部在北上广一线城市，生活成本高昂，幸福感低，原来我在office办公的时候已经接触过几个猎头准备跳槽，后来开始在家办公，一年后退掉了租的房子回了老家，再后来去了个风景优美，节奏缓慢的小镇，租了间房子开启人生几十年来最幸福的时光。
拿着一线城市的收入（虽然并不高），在自己喜欢的地方生活，不考虑在一线城市买房，不挤地铁，不处理办公室政治，不考虑人际关系，etc。生活简单单纯，下班了就去骑摩托车去山边湖边吹吹风，周末时找朋友喝喝茶，参加个party什么的，这是我能想到的上班族最惬意的生活方式了。
当然，作为回报，我对公司无比忠诚，工作极其认真负责，部门老大经常评价我我是亚太区最好的员工之一。这不是没道理的，相比于之前的那些工作，我更珍视现在的生活方式和生活状态，只有自己努力做到更好，让公司和领导放心，我才能对得起他们的信任。
至于这种工作方式无法在国内推广开来，我觉得有两点因素：
第一点是公司规模和工作方式决定的。我司作为世界500强企业，团队都是跨国甚至是跨洲运作的，来自各个国家的人都有，作为老板，是不可能要看到每个人的工作状态的。另外，大家都有时差，日本和印度的时差有三个多小时，澳洲和印度的就更大，在时间上就没办法统一。老板想要了解员工的工作状态，只能通过例会和工作周报来进行。
目前国内达到这种体量和规模的公司还不多，倘若有一天华为遍布世界也有几十万员工的话，那这种工作方式也不是不可能推广开来的。
第二点则是企业的管理观念问题，在中国中小企业普遍粗放型管理，家长式管理的情况下，管理者作为付工资的人，在工作时间看不到员工，心里肯定是会很慌的。这个问题我问过好多身边的朋友，在中小企业上班的人都会这样说：“不让老板看到是不可能的，他们不让你加班就不错了，怎么还会让你在家上班”。
这便是管理水平和观念的问题，不是一朝一夕可以改变得过来的。
匿了，怕遇到我司熟人。
真的无法解决。
因为不见面，就没有对对方的认同感，信任感，团队合作感。
而见面，就算互相之间平时有些矛盾，人的互相认同依然会逐渐提高，最终体现为团队越来越好，效率越来越高。
而且这是普遍规律。
哈哈哈哈，这个问题我最有资格回答了。
我这方面经验十分丰富。
作为一个曾经长期在家办公的人来说，我觉得最大的障碍就是有床- –
同办公室不一样，一旦在家办公，面临的最大问题就是：私人时间与工作时间混在一起。
你可以在自由的时间里任意安排，但就会出现一种冲突，就是你的私事很重要但却又在工作时间。
假如你在上班，很多没有那么紧急的事情就会被安排在下班或者假期。
但在家办公就不一样了，你拥有更多的自由，理所应当的感觉：反正时间自己做主，任务完成就好。
另外一个不好的地方在于，你更容易被其他的事情分心。
比如我自己更喜欢在开着电视工作，虽然不在看，但也会偷偷玩玩游戏，刷刷朋友圈，时间就被一点一滴的浪费了。
上面说了很多缺点，但这些都不是老板不允许在家办公的理由，老板真正关心的是：他能不能随时监控你的工作，以及能不能随时开会。
所以在家办公有再多优点也很难让老板同意的，毕竟老板爽我就爽老板不爽我下岗，给工资就好了，要啥自行车？