Phil Knight这本自传我觉得很好玩。我一边在公交车上读，一边拿出记号笔勾勾画画。既然是自己买的书，银子扔出去就扔出去了，就可以尽情破坏它。这本书真的很好玩，Phil写得很幽默，我在想他写一些句子的时候自己是不是也会笑。举个例子，在书的结尾附近出现了一个中国商人Chang. Phil 说他 ‘showed a remarkable talent for saying the absolute wrong things.’ 没有非凡的幽默感和智商上的流溢是写不出这样的句子的。
这本书还讲了很多鸡汤，比如像上面有的答案说的‘The coward never started, and the weak died along the way’. 还有他一直强调的要走出’comfort zone‘，都是现在流溢于社交媒体的常用语。我读了这些鸡汤觉得很受鼓舞，一点也不觉得是没有意义的废话。如果你像我一样喜欢这样的’废话’，不妨去读一读这本书。
like all my friends I wanted to be successful.unlike my friends i didn’t what that meant.money?maybe,wife?kids?house?sure,if i was lucky .there were the goals i was taught to aspire to ,and part of me did aspire to them,instinctively,but deep down i was searching for something else ,something more.i had an aching sence that our time is short,shoter than we
ever know,short as a morning run ,and i wanted mine to be meaningful .and purposeful.and creative,and important. above all ..different.
i wanted to leave a mark on the world.
即使年近80，你也可听出耐克的创始人knight充满力量与热情与激情的朗读，（shoe dog 这本书作者本人只朗读前面前言部分）没错，今年的耐克的创始人菲尔·奈特老先生写了一本他的一本商业回忆录 shoe dog，耐克作为一家国际知名运动品牌，这本书一在美国出版，就引起热潮。
《闻香识女人》中Al Pacino饰演的Slade中校说过“I always knew what the right path was, without exception, I knew,but I never took it, coz it was too damn hard…”，然而作难事者必有所得，当你站在人生的每个十字路口，当你需要对你的奋斗方向做抉择的时候，当你需要跟一个你仰其鼻息的大客户say no.的时候，你会不会选择哪条right path? 那条”made of Principle that Leads to character“却满是荆棘的道路？笔者就恰好在阅读这本书的时候走在了其中一个Scenario的十字路口，我能确信的是，I Took The Right Path!
今天的运动用品是个竞争非常激烈的行业，科技、设计、营销、体验，真是一样都不能少。耐特创业之时，已有阿迪、Kappa、匡威等等，后续又有新兴的Lululemon, Under Amour等品牌。国产的李宁，特步，探路者等，也陆续在国内/香港上市，股价几经起伏。犹记得15年UA起的很猛，国内无数媒体报道，结果16年阿迪凭借NMD，Boost等几款力作异军突起，UA却遇到增长瓶颈，真是打脸。总体上，近期的阿迪可以说是口碑业绩双丰收，耐克总体表现平平，股价上也反映了这一点。
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在去年下半年个人状态最差的时候看完。由于也非常热爱运动，在创业，同时曾经去过尤金和耐克总部。所以个人感触非常深刻。其中有3个方面的表述很独特。
首先是创始人精神。这是一个被误解的概念，很多人觉得只要自己出来做生意或是创业就是有创始人精神了。但大部分人出来开公司基本是基于原有资源或者之前公司的商业模式自己干而已。但是奈特一直想的是一双更好的运动鞋。这种意愿让他愿意承受很多的压力和失败的可能，而且有足够的耐心。比如为了公司的生存去打另外一份工，承受很差的办公环境。长期的家庭经济压力。而且这些都不是被迫的，而是自愿的。菲尔.奈特的工作能力和学业背景都能让他找一份轻松而且经济回报不错的工作，甚至他放弃一定的创新和企业发展速度也能让自己过得更轻松一点。但在钩子上市前的10多年，他和团队一直承受这种压力。这才是创始人精神，有短期经济利益至上更宏伟的目标。
每当看到奈特碰到的经济困境，我都感同身受。在这次创业的3年左右时间内。我计算过自己的基本开销，每个月 6000块是我对自己能容忍的最低生活成本。如果我连这个钱也没有我就不坚持了。在创业前年，我一直没有拿工资，花自己的积蓄，而且不断的用积蓄填到公司运营中。15年底拿了Pre-A 之后，每个月也拿非常低的工资。这个行为外人看起来非常傻，3年时光而且我有很多其他方面赚钱的选择，可是我内心有一个对自己做的事情的期待，这样的业务和服务是更好的体验，而且独创的形式。
包括书中谈到的长跑运动员，普利方丹。他被视为耐克之魂，也承载了奈特对钩子精神的一些诠释。这个诠释是不光要获取胜利，而且要用普利方丹式获取胜利。真正的勇敢和一往无前。就是一直领先，承受比赛的节奏和风阻。没有跑过比赛的人很难理解这种感觉，全力输出向前不仅仅是种体能上的强大，而是精神上的勇敢，有自己内心的担当和荣誉。这种感受很难描摹，却又让人充满力量，我也曾经在漫长的比赛中忍受恶劣环境和高强度的身体压力，在比赛终点前晕倒。但是一个真正的跑者的字典中没有懦弱。奈特参加过波特兰大学的田径队，不是一个天赋很好的跑者，但他能够理解那种执着向前的感觉，在整个经营过程中带有一定理想主义色彩，这也往往是很多企业在创始人时代能够做出超越时代的洞见和行为的原因。
其次书中谈到了对跑者来说跑步是什么。对很多人来说不过是种健身方式，但是对热爱它，依赖于它的人来说，这就是承载生活的一种选择。奈特在书中反复描写在多年中，每次逆境时，他都将压力，情绪安放于跑步之中。那一段的独处对于一个生活自律，没有太多嗜好和排遣方式的人来说简直是唯一的支撑。去年下半年，融资不顺利，公司内部核心同事离职，业务动荡迷茫的时候。我又开始规律的训练，压力越大的时候我越多的训练。11月初的时候在奥森参加了奥森100的比赛。11小时32分跑完107km。虽然成绩不算快，但是在完赛的那一刹那，仿佛所有的勇气都回来了，所有可以重新慢慢开始似得。就像奈特在书中写到自己重新恢复训练节奏获得的一切一样。
另外一个很特殊的地方在于对创业本身真实的描述。创业哪有那么多轰轰烈烈，大部分时光都是在勉强支撑的状态。创业既不光芒万丈，也不热泪盈眶。只是一点点的支撑向前。书到钩子上市噶然而止，全书没有“英明神武”的自我标榜。只有初创过程中艰辛的18年，随时面临竞争，现金流断裂，业务和团队崩塌。对于82岁的创始人来说对年轻时的回顾，这回顾充满真情流露。相对国内很多成功人士的自传相比，奈特呈现了钩子在早期的所有不堪。没有在商业上指导江山，没有各种方法论。钩子几乎在奈特的意愿，兴趣和直觉的驱动下走向一家伟大的公司。
这一切都非常真实。一切不是生而伟大，而是被创造和塑造的伟大的。
“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停……” 书中这句话伴随我度过去年最困难的3个月时光，每当自己觉得坚持不下去时，就会在内心默默念，再找时间出去跑跑。
那3个月时间我跑了超过 1000km
我还没看，却被人问怕了。
我就说几句。
Phil Knight 创造了耐克，把它变成销售额300亿的公司，单单这一样，就没几个人做到了。
他称霸市场很长一段时间，不像微软和苹果，可以互相竞争，要知道，有对手，是可以激发很大的战斗力的。
他就独自一人，能够做到抛离阿迪很远，如何做到在顶峰，还一直突破，还一直鞭策自己，这很非以常人。
我也期待读到他如何感觉到公司越来越大，然后采取什么管理政策，如何面对过渡期，然后如何慢慢学习管理。
到最后，如何察觉自己是时候退位了，如何交棒给别人。
这些就是我想读这本书的地方，等人送吧 。
没有太多的成功学道理，就是平铺着讲述创业者的艰辛。创业本身就是一场修炼。个人情感丰富，文字有趣。
文中一段:
高楼平地起，要脚踏实地吧。
来美国之后买的第二本书。因为美帝书很贵，每次都犹豫很久再决定入一本。
个人认为这本书比起韦尔奇的自传好多了。我印象中韦尔奇的自传翻了两页就被我扔在一边了。韦尔奇的自传像是满足人们急功近利的需求，而迫切写出的迎合市场需要的东西。里面的急躁、压迫感，迫切想要教育人的欲望是让人很不舒服的。
Phil Knight这本自传我觉得很好玩。我一边在公交车上读，一边拿出记号笔勾勾画画。既然是自己买的书，银子扔出去就扔出去了，就可以尽情破坏它。这本书真的很好玩，Phil写得很幽默，我在想他写一些句子的时候自己是不是也会笑。举个例子，在书的结尾附近出现了一个中国商人Chang. Phil 说他 ‘showed a remarkable talent for saying the absolute wrong things.’ 没有非凡的幽默感和智商上的流溢是写不出这样的句子的。
Phil写这本书的策略，或者初衷是写一下Nike在上市（IPO）之前的故事。那是Nike不那么成功的时间，记录了所有的痛苦的，暴躁的，喜悦的回忆。这样的回忆是诚实的。你也可以感受到他想诚实，自然写作的努力。他的诚实还表现在喜欢强调自己是 ‘co-founder’ 而不是 ‘founder’, 这是很了不起的一点。很多公司的创始人喜欢过于标榜自己，似乎是凭借一人之力盖起了整座高楼大厦。但是Phil喜欢淡化自己的存在，并强调这样一个事实：Nike的成功是所有人努力的结果，一个人绝对不可能达到这样的高度。当所有人的智慧都能被极大的发挥，所有人都不会被职位等级束缚而有内心的动力时，这家公司才能够持续稳定的发展下去并保持创造力。
Phil的诚实还表现在喜欢展示自己不那么光彩的一面。比如第一次去日本时撒谎捏造一个根本不存在的公司，偷拿过来寻访的日本人的资料。这不算触犯道德戒律，但至少是游走在道德的边缘。这给了我一些怎样正确看待道德和利益的思考。
Phil这位企业家，无论是他自己，还是周围的人都无一例外地强调他的内向和羞涩。但如果你看到他所做出的冒险，所成就的事业，你又不能说这样的内向源自于一种软弱。这给我的思考是，勇敢和软弱是很复杂地纠缠在一个人的身上，或者‘勇敢’，‘软弱’这样的词汇根本就不该存在-是一个太过笼统的概念。书里有太多太多的内心剖析，他自己的，他揣测别人的，或者套上日本的某种古怪理论的（“zen”，或者中译本叫“禅”）。有时候一个人作太多的心理分析，可能是害怕来自于外界的碰撞。他因为害怕不被认可，或者找不到自己的价值，就逼迫着自己向外探寻，做让自己很不舒服的事情；同时又向内心窥视，希望找到来自一切的本源。这样的不安全感迫使他不断寻求改变，寻求创新。我看了他一个采访，说话很急躁，断句很奇怪，还喜欢抖腿。我想他大概内心根本的动力，除了对于自己事业的热爱-这种热爱来自于长时间经验的累积而内化出的一种东西，还有因为不安全的感觉而不断迫使自己改变现状。有时候内心过于安定平和的人，或者是太过正常的人，不好斗，被伤害没有自尊的反弹，或许反而会失去了这样一种动力，或许短暂一生中不会创造那么大的价值。不过也许他们的一生都会平和而友善，也不能说谁的人生会更成功一些。我想，一本自传能让你感受到很多人性的东西，大概也不惘花费了这么多时间来读。
这本书也许还意在消除人们对于所处“上流阶级”的幻想。Phil把每一个Nike的创始人（包括签下乔丹的Stressar）都非常客观地描述了出来，描述所有人行动的动力，源泉，软弱。做成一件伟大的事情不是因为你天生高人一等。这是一个很复杂的过程，你的环境、你的性格、你碰到的人、你的际遇都塑造了你。有时候智力也是慢慢被激化出来的一种产物。所以有些人看上去比较聪明灵巧，有些人木讷。有可能因为一系列连续或者不连续的因素，一个人慢慢被激化到了那个阈值，又碰到了历史的节点，所以就做成了一些事。所以保持平和从容地心态面对所有历史长河上的一切人类算是比较理性的态度。
这本书还讲了很多鸡汤，比如像上面有的答案说的‘The coward never started, and the weak died along the way’. 还有他一直强调的要走出’comfort zone‘，都是现在流溢于社交媒体的常用语。我读了这些鸡汤觉得很受鼓舞，一点也不觉得是没有意义的废话。如果你像我一样喜欢这样的’废话’，不妨去读一读这本书。
很值得一读的商业回忆录
看完了，很有趣。这本书其实很小众，看的人真的不是太多。看一个想法逐渐到一个世界品牌是很不容易的，不过这个创始人自身素质也不错，从卖别人的鞋到创造自己的品牌。一个伟大的品牌的塑造真的是要信念的，自己本来习惯跑步，教练是培养奥运会金牌选手的牛人，对鞋也有研究，还自己为运动员改造跑鞋。还有一个校友跑销售，当个老师竟然泡到了了现在的妻子，我很喜欢，打算在听完它的audiobook ，不论是在创业，家庭和健康的平衡上，我都觉得可以从中受益良多，尽管我不是对鞋有那么大的热情。
开始听它的有声书了，在听一遍发现有看书时候忽略的细节。耐克创始人带着一个疯狂的点子去环游世界，在日本啥都没有竟然骗得了日本tiger在美国的销售权，我发现这个人的确是很有才的，因为它在卖了十年日本鞋后有了自己的品牌，虽然有自己的品牌，却多依赖海外劳动力成本低的的鞋厂为自己造鞋，但是还要加上一点质量管理。(1970后的日本，1980后的台湾，1990后的中国大陆)所以通过这一优势，他们可以主攻销售和企业管理了。没有啥生产资料，赚钱的很。虽然在财务方面限制很多，却能够通过多次谈判化险为夷，最后在多次考量后决定上市。此人素质不错，但也多次收到高人指点，他父亲的一位朋友，在他环游世界回来的时候给他提职业生涯规划，叫他考个cpa ，考到了cpa 又在事务所混了几年，在这期间可以说是他积累经验的十年，不管是人脉，眼界，还是自身素质方面。在开创自己的品牌后可以说是万事俱备了，就是在现金流上运转的很费劲。
很好的一本创业回忆录，想听他的有声书请点下面。
2016.12.4
没想到这本书这么冷，关注这个问题的真的很少啊。这真的是很值得读的一本书，很有价值，很激情，我读完有捡到宝的感觉。
如果你还想听其他很有价值的书，关注我的微信公众号audiobooks ，注意，只提供原版英语。
把微信写的书评搬过来了，是好书我就迫不及待的想推荐给他人也读读。
2017. 2.6
shoe dog 成长还是灭亡
原创 2016-12-23 audiobooks
like all my friends I wanted to be successful.unlike my friends i didn’t what that meant.money?maybe,wife?kids?house?sure,if i was lucky .there were the goals i was taught to aspire to ,and part of me did aspire to them,instinctively,but deep down i was searching for something else ,something more.i had an aching sence that our time is short,shoter than we
ever know,short as a morning run ,and i wanted mine to be meaningful .and purposeful.and creative,and important. above all ..different.
i wanted to leave a mark on the world.
即使年近80，你也可听出耐克的创始人knight充满力量与热情与激情的朗读，（shoe dog 这本书作者本人只朗读前面前言部分）没错，今年的耐克的创始人菲尔·奈特老先生写了一本他的一本商业回忆录 shoe dog，耐克作为一家国际知名运动品牌，这本书一在美国出版，就引起热潮。
奈特在学校选拔篮球还还是什么运动的时候，在学校没被选上，自尊心受到了暴击，在家把自己关在房间生闷气，这时候，他老妈就不忍心看儿子这样难过
就劝他你也可以跑步啊！从此奈特与跑步就结缘，对啊，自己喜欢就跑，没有场地，没有其他的局限，只要自己想跑。在大学是奈特是一个很不错的跑步选手，但是，比他跑的快的人大有人在，幸好，他跑的不快。他要是跑的快，世界上可能多了一个奥运跑手，却少了Nike这个影响世界的品牌。
那Nike这个世界级品牌是如何创立起来的呢？这真是一个非常有趣，非常有意思的故事，这个故事应该从主人公knight毕业后的一次环游世界的一次旅行开始，从一次非常疯狂的点子说起，看着看着，你嘴角会挂起微笑，这样也行？这小子鬼点子也太多了，竟然把日本的鞋子制造商给忽悠了。又来忽悠自己的老爸，又忽悠到自己的教练，有在大学教书忽悠到自己现在的妻子，这小子靠忽悠竟然成了人生赢家？空手套白狼，我只服他。然而一个世界品牌的创立，真的像作者写的那么轻松，那么具有戏剧性吗？嘿嘿，你要是信了，你又被这老家伙给忽悠了。这老头子大风大浪都经历过了，现在在人生回顾自己的一生，早就是风轻云淡了好嘛。
我当然不会扫兴的去剧透这本书的内容，我就是想去忽悠你们也去读读这本好玩，又非常一读的商业回忆录。从这个老头的身上我们能学到那些东西，从他的创业经历上我们又能够获取那些教训。这本书我在今年的国庆之前就把他的英文版给读完了，觉得非常不错。（其实，我当时发现这本书也是偶然，看见封面是个大大的logo，名字竟然还是shoe dog有点好奇就把它下载到kindle上，在图书馆里笑着把这本书读完，国庆回来有下载了它的audiobook，因为我觉得这本书很有玩味，很多细节值得我们思考，很多经验值得我借鉴，网上又搜了这本书的信息，可能是因为刚出版的原因，读这本书的人很少，讨论这本书的人更是少的可怜。今年十二月份比尔盖茨的书单出来了，竟然有推荐这本，wow，顿时觉得好高大上，自己竟然这个便捷的网络时代的受益者，能够和那些成就不凡的 人在几乎 零时间差的情况下获取相同的信息。）预感这本书会火，这本书马上会触发它的引爆点，在当前中国这种创业氛围还不错的情况下。
从这个创业故事上，我们可以吸取很多很多的创业经验，下面讲讲我在看完这本书后的收获。
创始人knight的自身素质真的是很强，在知识水平上，他是斯坦福的MBA，在环游世界回来，他的父亲一位好朋友给他做了职业生涯的规划，建议他考一个CPA为自己的事业做好铺垫，他通过了CPA的考试，并且在事务所工作的几年，在事务所工作的几年可以说压力是非常大的，而他不仅在这项工作上积累不少经验和人脉，还没有放弃自己的事业，他那个时候是为tiger做美国地区的销售，可以说这几年应该是他走出学校那种幼稚思维，逐渐接触正真的商业的思维和社会现实的成熟阶段，而他在工作上接触各种案例，和各类商业人士，也逐渐打开了他的眼界。
在身体上，knight可以看得出来很自律，每天早晨的晨跑，已经成为他生活的一部分，工作起来精力充沛。knight并不是一开始就坚持每天跑步了，我记得好像是受了点刺激，他在创业很长一段时间的资金流转很成问题，不得不靠银行的贷款解决资金压力。我记得有一次他和一个朋友还是商业伙伴在跑步，knight跑的上气不接下气，作为跑手的他十分尴尬。对方嘲讽他说：你下次在和我一起跑步的时候，你超我多长时间，我就给你多少钱。knight那个气的呀，每天下午回家都要跑上几公里，在陪家人一起吃晚饭。第二次，和那个人一起跑步的时候，knight把那人给甩了，得意洋洋的拿到对方的钱。呵呵，是不是很好玩，由于我这书看了一段时间了，所以不知道那个到底是银行的经理，还是他的伙伴，还请各位读完或者听完了给我解解疑。
knight这人头脑十分冷静，在巨大压力面前也能够临危不乱，处事手段有他自己的一套哲学。这些都能从他解决tiger的诉讼案，当地银行因为他的账户问题，把它举报给了FBI来调查。甚至是其他竞争对手的恶意竞争，促使海关税务局让他交出几千万美元的税时，他能够背负压力放手一搏，这些着实让人看见一个正真企业家的气质。
还有一点就是为什么哈佛大学和斯坦福大学的商学院为什么么会去研究Nike的创业团队呢？哈佛商学院的教授为什么会说knight的创业的团队一个非常完美的团队了，回溯这本书，我也思考和分析了一下，他们的创业团队的确非常吊炸天。
他们团队能力的互补性；
knight的教练，非常懂跑步也知道跑鞋对一个跑手的重大意义，此人非常懂鞋，甚至自己拆鞋为运动员改造。在体育界也很有名，训练出很多打破世界纪录的选手。
woodell本来也是一个非常非常优秀的跑手，因为一次划艇事故，造成了他的瘫痪，因为他也是原先和knight一起训练跑步的，被knight的教练介绍给knight售卖跑鞋，woodell这人非常有运动员不屈不挠那种精神，身残志坚，不接受任何人的同情，很乐观。他在Nike发展之前是从事销售工作，日后转向管理工作。可以说woodell是伴随着nike的成长的，在knight经历的资金流压力，woodell
的父母竟然把两老的所有养老资金都托付给了knight，不经让人很感动。
现在谈谈我很钦佩的一个人物，Johnson，knight的校友，这哥们是个奇葩。开始也都是为日本的tiger买鞋，Johnson每天都要给knight写一封信，告诉自己销售情况，告诉他自己对于这个tiger鞋发展构想。这个人非常有销售天赋，构建客户的跟踪档案，自己创建一个线下的跑友交流会，还把跑鞋的销售海报拍的像porn 一样诱人。与knight这个人形成鲜明的能力互补优势，knight在夏威夷开始环游世界卖不出一套百科全书，哈哈。然而，Johnson写给knight写给信都是有去无回，我当时在想，这不是在打消Johnson的积极性吗？我不是在前面说knight有一套自己的处事哲学吗？不了Johnson就是他独特处事哲学的表现之一，因为他要让Johnson带着结果来surprise他。还有就是这家伙，非常爱学习，书不离手。
还有其他律师和会计，无论是在商业谈判和财务处理他们都有着卓越的能力。名字我都忘了，不过我影响中他们很聪明，块头很大。knight有一个选人的原则我觉得很有点意思，只选择法律和金融财务方面的名校毕业生。为什么他会这样选人呢？他认为金融财务和法律是学科中很难的学科，能顺利的从该专业毕业，说明了两件事，一你很聪明，二你不聪明也得很勤奋。具备以上两样能力就算没有什么工作经验，在其他领域上也会上手的很快。而相对于其他专业的毕业生，别人说他的销售能力很强则需要花去更多的时间和财力成本去甄别。我当时听到了这里，不禁竖起了我的大拇指，高，实在是高。
团队信息共享，沟通及时还有团队人员的互相尊重。Nike这个品牌命名的时候那个吵的呀，但这不影响着整个团队的和睦，因为大家都知道，团队的争论和分歧都说明这大家都很关心着这个品牌的发展命运，都把他作为自己利益相关小心的维护着。不难看出，这个团队目标的一致性和共同的承担着这个品牌发展的责任。在决定是否上市这个问题上也是团队之前反复斟酌在最后决议的，每次完成工作后，团队之间也是去酒吧放松的，可以说团队氛围非常融洽。Johnson可是不去的，因为这哥们儿要回家看书。
从一个疯狂主意到一个世界级品牌的创建这个过程中值得我们学习的还有很多，比如说，nike虽然是一个世界的品牌，但是他依赖国外的廉价劳动力的低成本优势，让海外工厂为自己生产鞋子。1970时期的日本，1980时期的韩国和台湾到1990时期的中国大陆，借助时代的优势，在市场上面他们只专攻销售和企业运营管理了。还有nike的创新能力，两个大学教授去推荐他们的专利气垫鞋，先去的Adidas这些大品牌要求合作，为什么Adidas拒绝了，nike采纳了，反倒利用这项鞋类历史上大飞跃，把Adidas从第一的宝座给赶了下来。还有Nike凭靠着什么魅力签下了这么多的体育明星。这些都需要你们自己去阅读，去思考分析发现。
不请自答。
因为工作和兴趣的关系，从知道这本书会出版，就有了想法要一探究竟。先拿到的是原版，因为英文水平有限，通过万能的某宝买了本繁体中文版，利用国庆假期好好的读了一遍，分享一下我的一些小感受：
这不是一本告诉你哪双鞋好，哪双鞋适合跑步，或者打篮球的书；
这也不是讲述如何与乔丹签约，将耐克这个品牌一步一步推向巅峰的书；
这是一个60年代青年的创业史。(谢知友指正)
始于一个疯狂的点子，一次旅行，一次大胆的尝试。中间穿插了家庭，感情和生活，但更多的是在商业上的一场场比赛，甚至是战争，讲述和鬼冢虎跑步鞋的渊源，讲述耐克前身，蓝带公司的发迹史，讲述如何创建自己的品牌和标志，讲述对上市的反复斟酌，讲述因为工作疏忽了对儿子们的爱，讲述了一群有血有肉的兄弟走到一起，组成一个团队的故事。
如果你有一颗不甘于平凡的心，想要看到一个疯狂的点子一步一步变成现实，值得一读。
与其说这是一本回忆录，不如说它是一部创业史，今天的运动用品帝国，在几十年前只是一个小镇上的跑步鞋代理商。
我喜欢这个故事。
在我看来，Shoe dog这个词，其实表述的是在某个领域一种近乎痴迷的态度，并且付诸实践，而不是夸夸其谈。对于我们现在所处的世界，有很多借鉴意义。
最后，分享其中印象深刻的一句话，与君共勉：
“懦者却步，弱者死于途——剩下我们。”
‘The cowards never started and the weak died along the way-that leaves us.’
-Phil Knight
这本书不是讲述了Nike现在的辉煌以及作者对自己的骄傲。而是回忆了当初创业的艰辛以及Nike所经历的挫折。这本书不仅仅对创业者有良好的启发，而是对所有人，都能感悟到唯有坚定自己的信念，才可成就自己的事业。机会是自己争取的，信念也是可以改造的。
对每个人而言，真正的职责只有一个：
找到自我，然后在心中坚守其一生，全心全意，永不停息。所有其他的路都是不完整的，是人的逃避方式，是对大众理想的懦弱回归，是随波逐流，是对内心的恐惧—–赫尔曼.黑塞《德米安》
Nike的创始人Phil.Knight用一本《鞋狗Shoe
Dog》讲述了他追寻和坚守自己理想的道路，一条创业的自我实现之路。当1962年24岁的Phil第一次踏上日本国土，用在“鬼冢虎”会议室里临时憋出来的公司名请求其美国西岸代理权的时候，他远远不会想到20年后他将会主宰一个体育帝国，当然他更不会想到接下来的困顿和痛苦，背叛和窘迫，欢欣与喜悦。然而当他鼓足勇气踏进鬼冢虎办公室的那一分钟，未来的一切都已埋下了种子，这颗种子需要深埋进理想的土壤里，用自律和勇气去浇灌。
在这条荆棘的蜜糖之路上，他面临了打工和创业的矛盾，高速增长与现金流的矛盾，合作伙伴和自身战略不符的矛盾，核心团队实力和信心不足的矛盾，产品质量产量和市场需求的矛盾，更重要的是他自身懦弱内向的性格和现实强大挑战之间的矛盾。诚然可贵的是Phil并没有打算避讳他人性中的弱点，大方的和大家分享他遇事的胆怯，对同伴热情的冷漠，对家庭的忽视，对合作伙伴使用不入流的手段等等，这让我对Phil自传的好感大增，它不是一本急功近利处处兜售升职加薪成功学的自传，他告诉你牛掰如Phil者依然会如你我一样的拧巴纠结，是一个勇敢和懦弱，正直与欺骗，理想者与妥协者的复合体。他也告诉你在想要妥协和筋疲力尽的时候他选择用一个10公里跑去唤醒自己；在用不入流的手段对付合作伙伴时他选择在法庭上勇敢承认；在股价达不到他期望的22美金时，他宁愿让最重要的上市计划搁置；当他忽视了与子女的相互沟通和倾听时，所付出的代价需要用一生去救赎。。。
所以我理解中他要尝试告诉读者的是所谓的坚守自我并不是你在二十岁的某一天突然知道“自我”是什么，然后用剩下的60年去守候和追求，告诉全世界你的勇敢。而是在你年少时朦胧的知道你想要什么样的生活，去实践她，在这个过程中你的际遇，你的贵人，你的家庭，你的痛苦，喜悦，运气，对困难的应对和道路的抉择最后会成就你变成你想要成为的人。当你以上这些因素的熵值积累到一个阀值再遇上所有需要的机遇时你获得了成功。
反之，在茫茫的历史长河中多少星宿拼命的闪耀却没有机会遇到胜利女神的眷顾？我们看待他人的眼光是否可以因此变得更加温柔一些？
另外一点有意思的心得是，文末提到孩提时代爷爷开着卡车带着孙子孙女们去镇上玩耍，路过凯瑟琳面包店，他会给每一个宝贝买上一个洒满糖霜的甜甜圈，以致每当他看见蓝天白云时总能回想起自己躺在爷爷的后车厢晃着脚丫，舔着热甜甜圈上的糖霜的情形，仿佛会感觉到清新的绿风吹拂过他的脸庞。而这种孩提时代的安全感和满足感所带来的健康的依恋关系让他能够勇敢的让企业走在安全和灾难的边缘。。。这种情感的力量是不是又值得所有将要为父母者在与孩子的依恋关系上下功夫呢？
《闻香识女人》中Al Pacino饰演的Slade中校说过“I always knew what the right path was, without exception, I knew,but I never took it, coz it was too damn hard…”，然而作难事者必有所得，当你站在人生的每个十字路口，当你需要对你的奋斗方向做抉择的时候，当你需要跟一个你仰其鼻息的大客户say no.的时候，你会不会选择哪条right path? 那条”made of Principle that Leads to character“却满是荆棘的道路？笔者就恰好在阅读这本书的时候走在了其中一个Scenario的十字路口，我能确信的是，I Took The Right Path!
很少自己买书，一般都是出版社赠阅。不过湛庐没送我这本书，所以我也没有买，是一次看电影前的候场时间，在隔壁的书店翻看过一半。
这本书是体育题材传记里比较有特点的，很多逸闻趣事，不装、不端架子，满足了很多读者的猎奇心理。
我本身就是做翻译的，口味更苛刻。原文我还没有机会拜读，中文译稿笔意流畅，毛老师的功课是用了心的，手动点赞。
在春节期间读了Nike创始人Phil Knight的自传《鞋狗》，写一点自己的感想吧。这本书确实超预期，一方面内容上很朴实、诚恳，像是胡同里的大爷娓娓道来过去的故事——无论是牛逼的，还是难堪的，都不遮掩；另一方面翻译得也很流畅，基本没有生硬的感觉（居然是毛大庆翻译的），如前言所说一翻开就停不下来。
顺手查了一下Nike的股价和市值，81年上市以来已经翻了359x（同期标普涨了16.7x），目前市值已经有866亿美元（15年高点接近1000亿美元）。真是地地道道的大牛股。但这本如小说般的创业史，笔墨主要集中在63-80年，即创业的前半程，上市之后的公司运营较少提及，可以说是一部独角兽的前传。
（Nike上市后的表现远超同期指数）
有趣的是，作者花了一半的篇幅讲述在美国代理销售鬼冢虎(Onitsuka Tiger，后来并入了Asics)的故事。耐特在1964年创办蓝带体育（和自己的教练每人凑了500美金），从最初的战战兢兢谈代理，到连哄带骗地拿下美国独家，再到秘密研发自有品牌，最后打赢和鬼冢虎的官司，作者讲了一个屌丝逆袭又始乱终弃的故事。作者第一次和鬼冢虎谈代理权时的心里活动，很有现场感：
当然，这是耐特的版本，如果让鬼冢喜八郎来讲，很可能是『被始乱终弃』的故事。下面是蓝带推出自主品牌后的阿甘鞋，和鬼冢的那叫一个像啊：
（鬼冢虎的Cortez和耐克的阿甘鞋）
抛开是谁把谁甩了的陈年旧事，从发展路径上看，耐特刚开始只做自己擅长的一端（只做销售，不碰产品和供应链），逐步参与产品设计（提出加入缓冲中底，后来做气垫底等），再做自有品牌，最后买工厂介入供应链。从1964年蓝带公司成立，到1971年开始做NIKE的自有品牌，整整7年多的时间过去了，公司也从1000美元起步发展到了年销售收入160万美元。
品类可能不同，但这个发展路径值得今天的公司借鉴。最近我在思考，一个小的缺乏经营经验的团队，可能应当从2B的生意开始（如为大公司提供技术方案，设计咨询，出售模块等），积累到一定实力再直接2C推出自有品牌的产品。过去几年撞墙的硬件公司/消费品公司，很大一部分是因为低估了直接2C的难度和复杂性。
这是耐特老爷子的原话。即使是有十余年经验的江湖老炮，也是会犯错误的。1978年末，Nike推出了Tailwind跑鞋。
结果，由于设计缺陷，亮银色的金属贴片与鞋面摩擦，很容易把纤维切断，导致气垫爆炸（跑鞋中的Boom7啊）。最后全部产品被召回，过半数的产品被扔进了垃圾箱。
1978年Tailwind的海报
无论贴牌还是自有品牌，敢于做产品的都是行家，能够推出爆款产品的更是行家中的行家。但大多数消费者却是小白。产品设计者通常倾向于加入多种创新的元素，希望用『12项发明』彻底征服消费者。但过多的创新点不仅让设计难度，生产难度过高，通常也会让消费者很迷茫，抓不到亮点。
Nike的创始人耐特先生是会计出身，某种程度上，前半本书作者在一边控诉鬼冢虎的不靠谱，一边哭诉银行家们的短视和有眼无珠。蓝带公司前期运营的基本流程是：收集订单——向银行借款——打款给鬼冢虎后对方发货——回购资金向银行还钱。由于业务几乎都是逐年翻倍的增长，蓝带公司本身的现金流始终非常紧张。在那个没有VC的年代，耐会计只能看着银行家的脸色生活，银行不扩大授信额度，业务就没法快速增长。
有意思的是，作者提到在1970年曾尝试对外募资（看到硅谷有科技企业拿到了VC的钱），对外发出去几十分BP。和多数创业者一样，理想很丰满：
实际结果是：『我们以每股一美元的价格，成功售出300只股票』，买家还是一位联合创始人的母亲。但从这个描述看，耐会计在1970年对Nike的估值是100万美元，而在1980年上市时，市值是2亿多美元。这种增长速度，在科技公司里也算是非常快的了。
耐特同学当年能快速做大，原因当然有很多，但日本劳动力低廉的红利应该是主要原因之一。『日本劳动力低廉，一家新公司借此以6.95美元的超低价格出售此鞋。』性价比是王道，这和今天中国公司对外输出智能机是类似的。
今天的运动用品是个竞争非常激烈的行业，科技、设计、营销、体验，真是一样都不能少。耐特创业之时，已有阿迪、Kappa、匡威等等，后续又有新兴的Lululemon, Under Amour等品牌。国产的李宁，特步，探路者等，也陆续在国内/香港上市，股价几经起伏。犹记得15年UA起的很猛，国内无数媒体报道，结果16年阿迪凭借NMD，Boost等几款力作异军突起，UA却遇到增长瓶颈，真是打脸。总体上，近期的阿迪可以说是口碑业绩双丰收，耐克总体表现平平，股价上也反映了这一点。
总体上，这是本带头大哥讲述美国60-70年代创业史的书，虽然年代久远，但其发展历程，经历的挫折，还是挺有借鉴意义的。