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工业革命4.0对人力资源管理的挑战有哪些
泻药……
话说……谁邀请我的⊙﹏⊙
我不是hr猹……⊙﹏⊙
我不造啊┒(•˘˛˘•)┎
ʕ•̫͡•ིʔྀʕ•̫͡•ིʔྀʕ•̫͡•ིʔྀ
这个是送分题。因为从根本上来说，人力资源解决的是企业中人的问题。无论从选用育留还是六大模块来讲，人力资源始终处于鉴别标准与规则的制定者角色。但是实际上，非常非常多的企业人力资源管理都是个不折不扣的事务工作者。绝壁和战略扯不上太大的关系。这是当下企业人力资源的现状和从业者的悲哀。这是个大前提。
如果真的要说工业4.0对企业人力资源管理的影响，我倒是会从工具型和替代性去解释，或者灌水。
就工具型来说，对人才的精细化分工，是不可否认的实质影响，因为更加强调人才的思维、技能、眼界等等的改变。简单粗暴点，要求人才更加年轻、open。
就替代性来说，很多人才可以淘汰了，意味着很多人失业。有些模块要求更加精细和精准。意味着很多HR也要失业了。
当然，还有更多的改变，需要切入点就更加细致，就不在这里灌水了哈。
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泻药……
话说……谁邀请我的⊙﹏⊙
我不是hr猹……⊙﹏⊙
我不造啊┒(•˘˛˘•)┎
ʕ•̫͡•ིʔྀʕ•̫͡•ིʔྀʕ•̫͡•ིʔྀ
这个是送分题。因为从根本上来说，人力资源解决的是企业中人的问题。无论从选用育留还是六大模块来讲，人力资源始终处于鉴别标准与规则的制定者角色。但是实际上，非常非常多的企业人力资源管理都是个不折不扣的事务工作者。绝壁和战略扯不上太大的关系。这是当下企业人力资源的现状和从业者的悲哀。这是个大前提。
如果真的要说工业4.0对企业人力资源管理的影响，我倒是会从工具型和替代性去解释，或者灌水。
就工具型来说，对人才的精细化分工，是不可否认的实质影响，因为更加强调人才的思维、技能、眼界等等的改变。简单粗暴点，要求人才更加年轻、open。
就替代性来说，很多人才可以淘汰了，意味着很多人失业。有些模块要求更加精细和精准。意味着很多HR也要失业了。
当然，还有更多的改变，需要切入点就更加细致，就不在这里灌水了哈。