作为一个新HR，该如何去劝退员工？ 举报 理由 举报 取消 员工已经算是位老油条了，上班经常性迟到，经常性请假，对公司的影响不是很好！还有一位是已经岗位调整了，但在新岗位上还是不符合岗位要求！ 2017年4月27日 2 条回复 913 次浏览 HR,人力资源
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我有时候也会需要面对这样的问题，给你点建议以供参考。
一，人事上的事情，尽可能慎重处理，因为涉及到切身利益，处理不好，可能造成严重后果，到时候处理起来更麻烦，所以在处理之前，请尽量搞清楚以下事实:1，你要处理的这个人，你是否真的了解他？他既然是老员工，那他过去在单位的表现如何？口碑如何？贡献如何？既然是老员工，可有后台？2，在1的基础上，这个人表现不好，是什么原因。个人原因还是公司原因？个人原因有没有办法解决？公司原因则如实向上级反映。3，尽可能地做到你对他的看法是公正的，而不是凭个人喜好。不要忽视这一点，也为很多人都容易吧个人喜好掺和到里面，也就是成见。4，如果有必要，如实向上级反映，听取上级意见。
当你做完以上事情，可能这件事情已经基本完结，因为你可能发现，他并非一定要辞退，或者非你所能辞退。你了解的信息越多，你要做决定时思路越清晰。
二，通过第一步，有件事情你心里要有数，那就是这个人到底能不能留，一定不能留？那好，你心里有底牌了。
1，劝退当然更好，方法因人而异，既然是劝，那就看你口才了，这东西不好指导，思路无非是痛陈利害，要有其他招数也行。
2，有的人你是劝不退的，那就直接辞退，这也是基于你在第一步做好了充分的准备。
和平解决最好，不能和平解决，就一定要有决心快刀斩乱麻，关键时候这个魄力得有。
三，人事上的事情通常都比较复杂，也很考验一个人的智慧，不要太纠结，尽可能多地站在对方的角度，为对方好，也为公司好，问心无愧，即使没有处理好也没有关系，总是要给自己试错的机会，才能不断成长。
今天做了劝退员工的事情，我是作为部门负责人。首先我是对这半年内工作表现。比如1.双11的订单断货，到了双12此订单还没有处理。2.本职工作没做好，直接跟组长说：“急什么，反正明天也可以做”等。这个员工挺机智的，毕竟做过那么多份工作。于是说道：你的意思是不是让我走人。我擦，你太机智。但是他又为了面子，反驳他没有不积极。我知道人都是为了要面子，争那口气。我也能理解。“既然你否认我的工作了，那我走” 我就是等你这句话。你需要和人事说一下办离职手续。。。。。其实公司出现与价值观不符，在试用期就应该辞退。何必大费周章，也许是我原来狠不了这个心。