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人力
说到人力资源部的用处，谈谈我的看法：
一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力资源往往就是处理基础事务，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作；
2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；
3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施；
二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企；
2、国企：基本以劳资维护为基础，基本算是后端部门；
3、外企：比较全面的人力工作，更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立；
怎么说呢，人力资源的作用发挥需要环境、自身能力、资源等很多条件的制约，是非常重要的部门；通常说的三驾马车，人力是其中之一。
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说到人力资源部的用处，谈谈我的看法：
一、不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：
1、初期：人力资源往往就是处理基础事务，可以说是作为配角出现的，工作自然就是一些基础性的辅助工作；
2、成长期：这个阶段就不同了，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；
3、成熟期：人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施；
二、不同的企业类型，人力资源的角色和作用也就不同：
1、民企：更多是基础工作，基本上是配角，这里说的是一般规模的民企；
2、国企：基本以劳资维护为基础，基本算是后端部门；
3、外企：比较全面的人力工作，更偏重人力的预防性措施与伙伴关系的建立；
怎么说呢，人力资源的作用发挥需要环境、自身能力、资源等很多条件的制约，是非常重要的部门；通常说的三驾马车，人力是其中之一。