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没有想到很好的方法，大家有分享吗？
绩效改革
先分享一段话：
刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵啊？”
韩信说：“您最多能带十万人。”
刘邦又问：“那么你呢？”
韩信说：“我是多多益善。”
刘邦反讽：“为什么百万之将军受擒于十万寡人？”
韩信说：“陛下您跟我不一样，我不过是善将兵，您是善将将。”
从面试角度回答这个问题：
古语有说：小智治事，上智治人，睿智治法。所以如果要我影响一个2000人的团队，我也会从这几个点出发：
第一，以选人任人为主，建立领导班子，我需要做的就是去影响这个班子里的管理者，影响了他们，他们再去影响基层，所以这个时候我的重心的选择合适的人，任命合适的人；
第二，以法制为辅，既绩效考核，赏功罚过，建立标杆，以标杆影响集体；
第三，以身作则，当有2000人团队时，已不需要自己冲锋陷阵，但需运筹帷幄，所以我会一直站在团队中心，以提升士气；
第四，强调执行，无论多好的想法，还是需要基层员工去实现，因此我会非常重视执行层面，对基层实施需以重赏，这也是表达我对基层关注的影响力。
That‘s all，hope useful for u!
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绩效改革
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刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵啊？”
韩信说：“您最多能带十万人。”
刘邦又问：“那么你呢？”
韩信说：“我是多多益善。”
刘邦反讽：“为什么百万之将军受擒于十万寡人？”
韩信说：“陛下您跟我不一样，我不过是善将兵，您是善将将。”
从面试角度回答这个问题：
古语有说：小智治事，上智治人，睿智治法。所以如果要我影响一个2000人的团队，我也会从这几个点出发：
第一，以选人任人为主，建立领导班子，我需要做的就是去影响这个班子里的管理者，影响了他们，他们再去影响基层，所以这个时候我的重心的选择合适的人，任命合适的人；
第二，以法制为辅，既绩效考核，赏功罚过，建立标杆，以标杆影响集体；
第三，以身作则，当有2000人团队时，已不需要自己冲锋陷阵，但需运筹帷幄，所以我会一直站在团队中心，以提升士气；
第四，强调执行，无论多好的想法，还是需要基层员工去实现，因此我会非常重视执行层面，对基层实施需以重赏，这也是表达我对基层关注的影响力。
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