求问各大房企的基本情况和各自的特点、优势？ 举报 理由 举报 取消 本人女，心理学相关专业，本科，在一家互联网公司工作了三年，现在想进入房地产公司工作，希望能得到房地产行业内大神的建议，看看哪个比较靠谱，想同时兼顾工作和生活的。 2017年4月14日 4 条回复 963 次浏览 公司,房地产,校园招聘,求职,跳槽
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目前已答：万科，恒大，绿地，万达，中海地产，保利地产，碧桂园，华润置地。
感谢邀请，其实这种介绍企业的问题最吃力不讨好了，不同企业差异很大，大企业的情况更甚。问题在于即使是同个企业内部，不同区域的分公司内，到不同的项目子公司内，甚至是同个公司的不同部门，由于区域政策、环境不同、项目的体量、性质不同、公司高层的重视情况不同，最后到所属的领导风格不同，都会影响到你在这个企业的感受。正如一日之内、一宫之间，而气候不齐，所以，同一家公司在一千个人的心目中有一千种样貌。我在文中里面顺便讲了一些各个公司校招的情况，应届生可以看看。
我不知道你在互联网公司内具体是做的什么工作，所以就先把我眼中的各个房企写一写吧，我暂时按照2015年的房企销售额排名（图表来源：CRIC）来逐个写写，我只在其中几个任职过，其余很多企业的情况都是同行介绍的，欢迎大家指正。
1、万科——行业老大哥
万科作为行业当之无愧的老大哥，其专业程度体现在住宅开发上面，之所以这么说，首先是因为万科一直专注于住宅开发，虽然现在很多项目难免会涉及到商业部分的开发，但万科在这方面一般采取整合外包资源的做法，真正在住宅开发这个领域做到极致专注，其“金色家园系列”以及“城花系列”一直是行业的标杆；其次是，作为一家进入房地产行业近二十年的企业来说，万科在很多方面都走在同行的前列，例如万科是国内最早的“住宅工业化”身体力行者，提出“要像造汽车一样造房子”。这种像搭积木式的房屋建造方式在很多企业内还只是处在理论的阶段，虽然是一种缩短工期、提高工程质量，减少成本的新型施工工艺，但实际应用中需要解决许多的技术问题，万科设立了专门的实验基地助力产品研发。
之前从很多在万科的朋友口中了解到，万科给予员工的薪酬福利、平台、氛围算是行业里面数一数二的，不过好像这两年在削减成本，一些奇葩的规定也是闻所未闻。例如，每人每月的A4纸限量使用，垃圾桶要自己买等等把削减成本的心思动到员工头上的规定。不过另一方面，这里要赞一下万科对应届生的培养项目，名为“新动力”，相当于地产界的黄埔军校，当然，选拔也相当严格，就我接触过的几个新动力来说，确实是非常优秀的年轻人。
“用建筑赞美生命”作为万科第二代企业VI中的slogan，一度为行业所称道，很多大佬在私下谈论中都觉得自己企业的口号相形见绌，高度不够。不过，万科在去年换了新版的VI，大家可以看一看。
刚好提到万科的Logo顺便讲讲一点小趣闻。我特地查了一下，万科的第二版Logo是07年更换的，在此前一年，也就是06年，当时的万科第一大股东的持股比例达到了16.3%的峰值。大家可以感受一下万科第二版Logo与该股东Logo一下两者之间的异曲同工之妙。
说万科，不能不说的一位人物便是王石。王哥在我心中就像万科在行业中的地位一样，是一位非常受人敬重的老大哥，有很多故事有机会再讲。
听说万科去年推出了新的产品线，并将转型为城市配套服务商，现在这个时间点踩得确实非常好，万科具备这个实力，期待其新的作品。
2、恒大——爱搞事情的许哥
恒大这几年出尽风头，恒大的足球夺亚冠、恒大的冰泉广告费上天、恒大的粮油买进又卖掉、恒大的楼盘无理由退房。在这种种的表象背后，隐藏的实质是房地产行业的利润率一年不如一年，以及房子不像零几年时那么好卖了有传言说前几年，许老板拍桌子说“盖房子赚的钱还不如卖饮料的”，由此拉开了恒大多元化发展的序幕；同时，恒大除了外界熟知的规模化发展策略之外，近几年还很强调品牌战略，这也是恒大一直很高调的原因之一。
恒大的高速发展决定了整个公司常年处在一个高压的状态之下，加班乃是家常便饭，但相应的员工有付出公司也有回报，即员工有购房优惠，之前听一个朋友说好像是七折，套用深圳的房价，这个数目也不小了。
说说一个趣闻，可以让大家感受恒大的高强度工作状态。很多人应该听过，不过，我当时亲耳听到的版本更为离奇，姑且说一个广为流传的版本吧，话说许老板要求做事雷厉风行，自己打的电话，无论是谁，响三声之内必须得接，不接者无论职位高低，一律罚钱。据说，有的高管洗澡时还得让爱人在一旁拿着手机候着，以防没能在第一时间收到许老板的指示。
3、绿地——傻大个
谈绿地的时候，有个很有趣的事请，绿地喜好每到一地，啪一声给你摁个地标上去，这个是没有争议的，说绿地是大高个的可以由此而来；然而，关于绿地高调跟低调的问题，却存在很多争议。有人说，绿地除了建地标，还一直跟万科抢行业头把交椅，这不是高调吗；有另外的人说了，绿地没有什么叫得上名号的人物，boss张也不喜欢曝光在公众的视野下，平时也不见得有什么宣传，对比恒大之类的，难道不是低调吗。
放几张绿地官网的图片，让你们感受一下。
再说说绿地的薪酬，我一同行跳槽过去绿地，工资据说翻了两倍，各种福利也不错，就是氛围不是很友好。
去年，刚好路过泉城济南去找个朋友，朋友很神秘地带我去看一个景点，刚好就是绿地的作品，正所谓可远观而不可亵玩焉，照片找不到了，网上搜了几张，大家看看，只可意会不可言传。
4、万达——小卖部的林大妈
估计很多人看到标题估计就要问了，万达不是姓王吗，怎么跑出来一个王大妈，这是一个不能说的秘密。抛开万达的背景不说，谈国内的商业地产就不得不提及万达，这点是业内公认的。万达的优势在于三点，第一点是拿地能力，第二点是品牌运营能力，第三点是高效的管理能力，最后一点应该是很少人会提到。
在国内，能够让政府大员亲自上门赖着不走要投资的可能就独此一家了，拿地难？拿地贵？拿地竞争大？这些问题很多时候在万达这里统统不是问题。
万达扩张速度飞快，王老板甚至提出开店破千的口号，其底气在于万达的规模化复制以及高效的执行能力上。规模化能力体现在万达的招商上面，跟另外一家商业地产商有类似的招商手法，就是跟很多品牌商签订长期合作协议，万达的场子开到哪里，万达保证他们的营收，他们也就跟到哪里，这些说到底就是万达发展初期对自身品牌的重视，专心把场子做好，塑造良好的品牌形象。
万达很多的商业项目从拿地到开业只需一年半的速度足以说明一切，不过其建设质量及耐久持新性我就不敢恭维了。一年半、18个月是什么概念，我们就举个例子来讲讲，一个商业综合体，甚至单单就一个mall，按10万㎡的体量来说，首先，我们单从设计这方面来说，假设初步设计方案是拿地前已经定好的，你要就当地的一些设计规范进行调整、要就各种专业部门的要求进行修改，要深进行化设计，这些时间加起来，一年就算神速了；其次，我们单从工程的角度来讲，国内很多综合体，地下工程部分到起码就得八个月，出了地面，主体工程最快还得半年，商业建筑不比住宅，强弱电、水暖通部分要复杂得很多，而且为了开业，你内部装修需要时间、各个商铺进场装修需要时间，简而言之，用一年半的时间建设，是逃不掉的；最后，我们单从项目报建的角度来讲，工商、国土、测绘、规划、发改、环保、住建、水务、电力、人防、消防、防雷、房管等等部门，一溜烟跑下来，两百个章跑不掉，正常报批是没问题的，但是要在18个月集齐这些部门的批复、许可证，你必须在当地有强大的背景及人脉关系才勉强能够达成。当然，上面所述的几个方面在项目开发中是穿插进行的，环环相扣的，但是时间确实很急迫，所以完成这个目标的背后其实是万达高效的管理能力在发挥作用，每个人都有一本岗位工作说明，把每个人塑造成一部机器上面的一个高效零件，我觉得是万达能够制胜的根源。
因此，在万达干活，钱是少不了你的，可以给大家讲个小故事参考一下。由于万达工期很紧迫，据说发生过隔天开业，前天脚手架还没拆除的情况。时间是死的，人是活的，钱是万能的，项目经理当场拍板，向分包商直截了当地说“今晚就必须给我拆除，要多少人，给我上！多少钱，现场给！”
5、中海——村口瓦匠头
中海地产作为中建系旗下房地产开发业务的拳头公司，其低调的行事作风很难让人联想到其深厚的背景及实力。背景这方面，举一个例子就很有说服力，“中国第一个进行商品房开发的房地产企业”；提到实力，很多人不知道中海一开始是在香港给其他开发商做工程代建起家的，所以其工程管理及成本管控实力远超国内大部分开发商，业内有“工科中海”一说。中海的净利润率一般要比行业平均水平高出十来个点，这是什么概念，现在很多的开发商净利润率只有5%-8%，而且利润率继续保持下滑态势，要不许老板怎么会跑去卖水呢。
说中海的工程管控能力很强，但不代表他们家的房子质量过硬。想当年，我还是一只地产新狗的时候，奉命去中海某个盘进行踩盘，刚好是暴雨的天气，但还是满心憧憬着就要去看工科中海的楼盘，很是兴奋，想想当时还是太年轻了。印象非常深刻的是，当时进去到小区内，步道上的积水足足有20厘米深，这个楼盘的给排水工程给差评。
接着我们谈谈中海的薪酬福利待遇，顺便讲讲中海的应届生培养项目——“海之子”，年薪10万起跳，地产界的老牌黄埔军校，除了万科的新动力，还有一个，有机会会讲到。无论你是什么岗位，营销也好、成本也好，必须先去工程岗轮岗一段时间，起码把工程制图学会。
对了，中海现在整合了中信地产的住宅版块业务，未来有望继续整合中建系底下的其他地产业务公司，朝着地产航空母舰的蓝图的进发，真令人期待。
6、保利——卖炮仗的三叔
很多人都知道保利是卖军火的起家的，所以保利的企业被深刻地打上了军队的烙印，企业从上往下的训话方式是一道亮丽的风景线，老总叼营销总，营销总叼案场主管，案场主管叼代理销售的乙方，乙方操盘的人继续叼下面的人。大家可能要问了，没错，乙方也是保利旗下的，保利代理有限公司，我们业内简称保代，反正他们都是一家人。看到这里，你怎样也联想不到他们的企业文化居然是“和者筑善”。
作为老四大房企，万保金招的榜眼，相对于恒大、绿地这些企业，保利好像没有刻意地提升发展速度，一直保持一个稳定的速度，但相对于行业平均水平，也是在飞快前进中。保利专注于在广东区域的大本营进行深耕，不过近一年以来，保利似乎又有大举扩张、囤地的新动向。保利的薪酬体系在众多地产国企内部算是中上，招人门槛也相应的比较高。
7、碧桂园——村口瓦匠头
碧桂园的发家史代表了一大部分民营房企的发展历程，老杨老板给人的感觉就是朴实，为人很谦虚，这种性格从某种程度上帮助了碧桂园的起飞。行内人说起碧桂的发家，都离不开王志纲这个名字，在那个年代，大手笔地搞事件营销，布下一个大局来盘活一个楼盘，确实是不简单。碧桂园的模式基本就是郊区盘白菜价，快速开发高周转，从拿地到开盘基本都是半年，业内速度最快。碧桂园利用一个模式全国到处复制也有其弊端，例如营销推广就是一个模板全国套，鲜有因地制宜的创新。
不过，碧桂园在一些项目运作以及企业利益共享方面还是有些创新，例如投拓业内众所周知的“同心共享”，投拓人员拿地也要出钱跟投，能够减少企业因为快速扩张、为了冲业绩而拿到不合适的项目，这个方法还是挺好的尝试。但是，快速扩张带来的问题还是显而易见的，今年，碧桂园由于半年完成了1700亿的销售额，当即把年初的全年2000亿目标调整上升到3000亿，下半年直接开启疯狂模式，到处圈地，我们大boss直言说碧桂园疯了；另外，前阵子碧桂园南宁公司为了开盘，伪造政府公章事件闹得沸沸扬扬，也从侧面反映了民企有时存在的流氓作风。
碧桂园的工资水平在业内算是中等水平吧，其应届生培养项目碧业生年薪接近十万。评论区有朋友问说“碧桂园的财务类岗位怎么样？薪资上值得去吗？”，我的回答是“碧桂园的财务岗、人事岗薪资水平不高”。
8、华润置地——赵爷三公子
国内商业地产跟万达模式齐名的就是华润置地模式，如果说万达是小卖部，以质低价廉跑量为主，那华润置地就是大超市，物美价高塑品质为主。住宅+持有物业+增值服务的商业模式用人话来说就是：幸福里+万象城+酒店/写字楼，就这套模式来说，华润置地玩得非常顺溜，当年深圳均价未到两万的时候，万象城旁的华润幸福里一出价就惊艳四座，没记错的话应该是4万元/㎡。
前面说到万达开发一个商业综合体最快一年半，平均速度也是三年内，而华润置地开发一个万象城档次的综合体，最短的时间都要三年，反正有钱任性。不过，这钱都是国家的，跟你员工没半毛钱关系，工资水平在业内经常属于吐槽对象。虽然工资低，但华润置地校招的招聘标准挺高的，土建点名要同济，本科的还不行，商业运营这块的非海龟不要。
作为一个央企，没点派系斗争、裙带关系跟官僚主义都不好意思跟人家打招呼，像前几年高层集体大换血以及近期卷入万宝之争，随便一点讲出来都是一段精彩的故事，你懂得。
========已经不在房企好多年========
先写了前面8个企业，有时间继续更新，争取一天更新一个，希望能够对你有帮助。
如果你要应聘的是投资拓展或者报批报建岗位的话，可以看我的这个答案：
在线等：应届生准备去面试房地产投资类的工作。负责土地手续办理和土地招拍挂等工作，需要准备什么知识？ – 地主家杂工的回答
这篇帖子讲的都是开发商，等写完这篇帖子，有机会再讲讲那些代理商的那些事。同时也欢迎评论区有各家房企的朋友对内容进行指正，我也会对每家企业的情况进行不定期更新。
我是 @2333Raindragon ，灌水的回答就匿名避免出现在时间线上。
那个很长的答案写了很全，我就直接说说同学那里反馈的工作状态的消息，基本上国内地产公司不要想除了工作外属于自己的生活这种事。
万科执行业牛耳数载，同学一年到头除了过年没几天是十点前到家的，新项目开始前设计部门天天两点下班，早上两点。
恒大是许家印的个人所有物，一直推崇对许老板个人崇拜，工作繁忙程度不亚于万科，事实上对于住宅地产这种竞争开放，工程学技术含量偏低的行业，不靠高强度工作没什么竞争力的。
万达是近乎军事化管理，一样加班，而且是霸道总裁，自己人不够用，派乙方的人去机电设备供应商的厂去截设备回来推进度。
私企地产都很辛苦，相对而言，国资背景的地产工作强度稍微好些，外资更好，做事更规范。你如果想进地产还有自己的生活，那考虑下外资地产，凯德、世茂、铁狮门。
现在互联网那么火爆，只听过地产跳互联网，土木建筑跳计算机，题主你这是何苦呢？
本来也打算进房地产行业的。毕竟薪酬高。
不过前天学姐好好跟我分析了一下，房地产行业的发展前景堪忧，例如跳出这个环境你是没有其他的能力去从事的。另外，房地产门槛过低，导致并学习不到太多内容。
前房地产相关从业者，我的建议就是，非本专业的女性不适合搞房地产，你受不了的。