大学学生组织部门如何留住人才管理干事？ 举报 理由 举报 取消 我是一个大学学生组织外联部的部长，平时每周给干事开例会都教给他们一些我认为有用的东西。有些干事加了几个组织，所以平时开会或培训只要他们请假我都批准，尽力不给他们增加负担。平时跟他们相处也挺融洽，我也从来不会摆架子。但是从他们加入到部门以来的这一个月里，有三个人向我提出了要退出部门的意愿，我有点不明白，是不是我们部长哪里没有做好？我们的问题到底出在哪里？让他们选择放弃我们的组织而不是其他组织。请求万能的大家指点一下部门如何管理干事，如何留住人才，平时应该怎么跟干事相处？拜托了！谢谢大家！ 2017年4月27日 5 条回复 1340 次浏览 大学生,学生,现象,社会,管理,组织
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玩比学习更重要
作为一个刚刚交接完成的普通学生组织干事，就个人的感觉是：
1.在面试选定部员之后就应该开始慢慢了解每个人的基本情况与性格
2.根据基本信息确定未来有前景发展的一批对象，比如加的部门一定不能太多，性格能否融入组织，在其他部门是否受到重用（如有则最好就不要优先考虑）
3.不过最重要的还是团体凝聚力，这个取决于管理者个人的能力，经常的团建活动以及日常的情感关心，素质拓展等项目，一定需要让部员们都感到有自我存在的价值，个人认为，这应该是留住干事的前提吧
4.也可以采取另外一种，就是从开始就着力培养个别有能力且有时间，能力不一定要很强（能力太强眼光也比较高，如若你能力不足部门前景不足，也难留住）但是一定需要有很强的积极性，这种小白是最容易培养出来的，只要让他看见一点前景和自我的价值，慢慢辅导，将会是十分可靠的选择
同问，退的我心态都爆炸了
同问啊！说也怕说得太重，不说又怕他们不重视，真的很难搞啊
我也想知道