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这样的小店是该转让还是请人继续经营下去？
大家好！先简述一下我的经历再提问。
我在俄罗斯工作了六年，任职部门经理待遇还不错，15年5月因为父亲病逝，家中只有母亲、老婆和一岁半的女儿，老婆那边因为一些事情和她父母基本没联系了，我这边是独生子，当时综合考虑了一下母亲需要儿子照顾，我也想结束和老婆多年的分居生活，女儿一岁多也需要父亲在身边言传身教，所以提出辞职回到了家乡这座小城。
因为有些积蓄，就打算做点小生意养家糊口，最主要是做点小生意时间上比较灵活，但是现实是残酷的，也许是自己眼高手低，也许是时运不济，做起事来总是事倍功半，尽管也是风雨无阻非常努力，但小店的生意一直徘徊在保本的边缘，看着一年多自己和家人所付出的时间和金钱得不到回报，而多年的积蓄也基本耗尽，我心里有种说不出的辛酸。
再说一下店铺的情况：店铺在本地最高档小区的东门外，住满了大概三千多户，但小区目前入住率还比较低，街面上人也少，也是因为这个原因店铺租金也相对的不高，120平米的店，月租金3500。我店里主要销售进口商品、流行的国产零食、经过严格挑选的日用品（餐厨用具、收纳用品、还有各种新潮的小玩意儿）等，针对的客户就是小区内对生活品质有一定要求的顾客，因为是社区生意，我们的价格也是亲民型的。
问题：二胎的预产期是十一月底，我家里的情况注定我没有很多时间放在店铺上，真的很迷茫，不知道该怎么走下了。请大家多提提意见帮帮我，
回复 ( 5 )
第一：店址選址出了問題，叁仟戶，入駐率還很低，客流不夠，註定店裡不會有多少人；——而且消費者是看氛圍的，人流少地方，就越不會有人去；
第二：產品選擇有問題，一個入駐率不高的所謂高端小區，是不具備消費這種進口貴價商品的——不是沒有消費力，是可以選擇的消費人群數量太少，而且你的東西不是那種即用即拋的產品——雖然你有國產流行的零食，但想必貨品佔比不高，更多的還是你那些可以用很久的產品。
以上兩點，個人認為是問題根源，建議是：產品可以不用更換，但是更換店址，去一個相對流動人口更多的地方開一家這樣的店——簡單說，就是小區的入住人口更多，平常出入人更多；
或者，在同一個地方開店，但是增加門店的營業內容，比如提供包子油條牛奶等吃食，提供滷菜等涼食——下班後，上班族可以不用花心思做菜；增加一些小孩子喜歡的東西——比如可愛的小零食之類；
别人家事我就管不了那么多了，毕竟咱也就是个单身汉
但是如果没能力经营，尽早转让也是好事情，在下决定转让以前，我想问问题主
进口商品、流行的国产零食、经过严格挑选的日用品
这几样
如何确保你取来的进口商品是住户需要的？流行的国产零食流行在什么人群中？跟你店铺的
目标用户的重合度是怎么样的？严格挑选的标准是什么？预先做过调查，看住户们需要什么吗？
再问几个问题：
针对的客户就是小区内对生活品质有一定要求的顾客
这些顾客为什么要来你的店里消费？你的店跟他们经常去的店比有什么独特之处？
优势是服务、价格还是什么？
不要用眼高手低这么模糊抽象的词语来概括自己啊，你要明白到底低在哪儿，总结错误经验
不然下一次照样会吃瘪的
谢邀。
利用你的长处来赚钱。
第一个问题——开店，是你的长处么？
第二个问题——如果不是，你的长处是什么？
小城市，小社区，你卖的却是大都市的高品质生活，环境氛围和你的商品根本就不搭。
加上经济形势这么差，人人都捂着口袋，再怎么辗转腾挪，绞尽脑汁，问题也是无解。
在俄罗斯呆了六年，想必俄语不会太差，不如在这方面想想办法，不如去老毛子那里倒腾点东西回来，或倒腾点过去；或者做企业高层、政府、土豪等有钱阶层去北方旅游的专业导游等等。
——及时止损。另起炉灶——
你自己想想你多久会买一次你店里卖的东西啊！
换东西，换目标，或者就转让吧。
另外，不要做过部门经理就觉得自己有做生意的能力，你没有，虽然你可能觉得话不好听，但是你还是适合做回部门经理，可惜你大概找不到那样的工作了。
这是我知乎的第一个回答，不请自来。我只对某个小方面发表自己的看法，仅供参考。
我经营一家400平的商场，对你的情况分析以后我认为你的品类比重可能有更大的优化空间：凡是电商容易买的品类，大幅降低比重，反之增加比重。比如轻日用，重副食，加强家化洗涤品类，增加生鲜品类（管理难度大但吸引客流强）
电商消费的动机不仅仅是价格因素，有些是懒、宅不愿下楼，一些是受广告驱动即兴消费，线下商超想和电商竞争，就要按我们的规则来才有可能赢：电商是价格驱动，线下则是服务驱动。一言以蔽之，经营上重服务轻价格，不和电商碰价格战（你提到火鸡面价格和网购相近，看起来意识上可能进入了价格驱动的思维），这不是我们线下商超的优势。