如何改善一家小型工厂的经营？ 举报 理由 举报 取消 家父常年经营一家小型工厂，位置北方一县城，主要是木材胶合板的制作，用于家具制作，占地大约几十亩，工人30多个，每年净利润几十万，但最近受国家政策影响客户少了，经营状况不佳。父亲年迈，我即将接手，我该怎么改善现状呢？谢谢大家的回答，大家有什么想法尽管提出来，一起讨论。 2017年4月19日 2 条回复 1355 次浏览 传统,创业,制造业,工厂,经济,行业
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上策，卖掉，集中资金做你擅长的喜欢的事情。
可能开始会缺少管理经验，需要付出一些学费。
中策，往产业链上游发展，用胶合板直接制作商品出售
下策，出去跑业务，扩大客户。
我觉得利用原有材料生产成品销售，利润会可观一点。我举个例子，我们这里有个卖钢材的，卖钢材不用说常年都有各种规格的钢材库存，那老板的看到他的客户拿他的钢材生产的某种产品好卖，工艺又不难，投资不是很大，算起来卖一吨比卖一吨钢材多赚几千，于是就自己生产来卖，主要订单式的，客户下单就做，利用卖钢材已有库存。