发起人:HATCH 初入职场

回复 ( 7 )

  1. 王听玄
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    这个肯定是没有的…

    也不需要有;

    日本的这种经营思路已经过时了;这也是为什么日本集团企业现在在国际上竞争力每况愈下的原因;

    当时他们的想法是,我把一个产业的上下游全占了,那岂不是利润独吃?

    在上个世纪,这是先进的经营理念,使得日本企业蓬勃发展;

    因为当时的世界是割裂的,每个市场也是相对独立的;

    但是到了本世纪,全世界被快速的联通,每个企业所追求的是反应灵敏,转型灵活,永远走在资本的前端;

    像这种类似于产业布局的东西,已经不适合现在这个信息时代了;

    而日本企业在本世纪也再也没有什么新颖的企业管理理念被发明出来;我们所看到的都是一个个臃肿的胖子,在不断的流血,同时岌岌可危的试图保存自己的生命;

    举个最简单的例子,索尼;

    上个世纪的索尼是什么样不用赘述了吧;消费级电子产品的巨头和龙头;从一块塑料一块芯片开始打造一整个手机或DV产业出来;整个行业从上到下,无不印有他们的痕迹;

    到了本世纪呢?

    我们看到的是一个不断失血,拆东墙补西墙的索尼;游戏主机领域的成功没办法拯救这个昔日的巨人;大量的利润全部被手机,电视,照相机,播放器等等不断失败,市场大幅度缩减的吞金巨兽所吞噬。

    你可能会问,为什么不砍掉这些细枝末节呢?

    对,这正是现代企业所追求的灵活转型,如果你是小米,你可以选择使用三星的摄像头,高通的基带依然没问题;一旦发现市场风向有变,立刻剪除羽翼,保住躯干;

    但是对于对索尼来说,摄像头意味着几十万人的工厂,六七十年的研究;主板意味着上百个实验室,数十间合作的大学和百来个个曾经光辉的管理层;这些已经没办法创造利润,暮气沉沉的项目如同身体上坏死的肉一般,趴在它膨胀的身躯上吸血,感染;但是切掉的同时也意味着将会因为失血过多而死亡;

    所以现在搞得它连迈出下一步都颤颤巍巍。

    它唯一能做的,就是坐在那里,一边苟延残喘,一边望着年轻健壮的兀鹫们等着它死后可以饱餐一顿。

  2. yang leonier
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    国资委比这六个加起来财力都雄厚。

  3. 楚子航prime
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    没有。

    就算华为、万达、中信和BAT这样的巨头完成了跨行业的垄断,也没有。

    三菱三井财团,不光是商业规模大、营业额大、所跨行业多,而且还有资本主义国家的共性——操纵政治。日本自民党历任首相都和这些财阀 关系不错,不然怎么当上首相?

    相类似的,韩国的现代、三星,二战之前德国的克虏伯、保时捷、齐柏林,苏联解体后叶利钦时代的七大寡头、普京时代的俄石油(老板谢钦是普京的盟友),小布什背后的石油军火商,希拉里背后的华尔街金融公司,都有类似的性质,就是不仅这些商业公司规模庞大,而且具有巨大的政治活动能量。在中国的一个表现,就是新浪微博敢和共青团过不去。

    而且,大家千万别觉着这是什么好事。二战之前,三菱、三井、住友这些财团,可是日本海军和陆军的好朋友,有一个词专门形容这个现象叫“军财合抱”,就是财阀和军队合流。加上当时被军部操纵的内阁,军队、财阀、政党抱团起来,你觉得这是好事坏事?

    同样,一战、二战期间,德国的克虏伯公司一直站在主战派背后为战争输血。

    所以说,美国军队站在特朗普背后而非和希拉里同流合污,值得世界人民庆幸。

    从政治影响力角度讲,中国基本没有一家公司有三菱、三井这些日本大型公司的能力。

  4. 路鸣泽
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    有,但不是公司

    它叫中国共产党

    全球无敌的存在

  5. 远行
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    国家电网?全球最大最稳定的电力系统拥有者

    又想到一个:中国人民银行

  6. 深具世界眼光
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    我们真的只有国资委,日本韩国都是国家扶植大资本家和大商业集团的结果。是一种落后国家追赶的有效做法。像欧美这种先发先进国家是没有这种垂直控制的,顶多控制一两个领域。

    但像发展中国家,我觉得应该有,可能有,他们大资本家控制的程度也很强,一个人就控制一个国家经济命脉还是有的。

    我们国资委,

    新加坡政府,

    李嘉诚?

    应该都算

    旗下有各种各样的企业,有工矿能源,也有金融,还有制造业,物流业,零售业,科技业。

    在中国一些地级市及以下的地方,我觉得可能有这种私人多元化企业,只不过规模小,他可能同时搞纺织和矿业,也会成立批发零售业的公司,也会成立金融公司……但规模小,但可能对某个地方的经济控制的能力应该是比较强的

  7. hscryzer vis
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    阿里巴巴

    国资委的涉猎范围和国际化视野是不够的

    阿里巴巴首先从股份上讲已经是红色的了,从资金上考虑是不会缺的

    日本的财团玩的是几十年前的平台战略 通过物流和资金 从供应链角度控制上下游

    阿里巴巴是 这通过门户和支付控制所有商家最终和客户连接的那一环节

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