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传统计划生产并非没有可取之处。他的特点在于事先定义全年的计划，根据全年的计划定义规模采购，生产安排，以及安排产能和工人。以节约成本并提高效率。
但这种方式必须有两个前提：即需求稳定，计划准确。
现在的市场需求越来越多样化，客户越来越挑剔，技术更新迭代加速。这两个前提在很多行业已经不适用了。如果还是按照传统的计划生产，会导致过量生产，积压库存。给企业带来沉重的运营和资金负担。
因此，精益所畅导的客户订单驱动，最大程序减少各环节库存，以及现场管理改善等是一个很好的应对之策。
结论：
1，计划生产并非不可行，但要符合前提。
2，就算是符合前提，精益的管理方式仍然可以很好的提高效率和降低浪费，值得尝试。
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传统计划生产并非没有可取之处。他的特点在于事先定义全年的计划，根据全年的计划定义规模采购，生产安排，以及安排产能和工人。以节约成本并提高效率。
但这种方式必须有两个前提：即需求稳定，计划准确。
现在的市场需求越来越多样化，客户越来越挑剔，技术更新迭代加速。这两个前提在很多行业已经不适用了。如果还是按照传统的计划生产，会导致过量生产，积压库存。给企业带来沉重的运营和资金负担。
因此，精益所畅导的客户订单驱动，最大程序减少各环节库存，以及现场管理改善等是一个很好的应对之策。
结论：
1，计划生产并非不可行，但要符合前提。
2，就算是符合前提，精益的管理方式仍然可以很好的提高效率和降低浪费，值得尝试。