小企业该如何招聘？如何留人。 举报 理由 举报 取消 我自己开了一家互联网公司，总共50平左右，然后里面就是办公桌、卫生间！整体感觉挺紧凑的，但是招来的员工留不住，来一个坐一天就走了，求支招。 2017年4月25日 3 条回复 1072 次浏览 企业管理
回复 ( 3 )
老板的人格魅力，企业的发展愿景，团队的凝聚力，业务的发展前景。这些都是可以留住人的。其次才是待遇。
这么说吧，如果让我考虑留在一家小企业，我会看三件事。
1.员工氛围和平均素质。不是嘻嘻哈哈就是好氛围，因为缺乏工作效率。不是一本正经就是好氛围，因为缺乏活力。我希望看到员工能打成一片，并且有主人公精神，同时具备不错的专业能力。
2.企业前景。虽然我不一定会在你的公司待一辈子，但我至少会待一阵子。我可不想做着自己都明知是没什么希望的事，或者做几个月公司突然倒闭了。
3.工资和规则。工资我不要求你比大企业高，但至少应该别差太多吧，什么激情热血总是要吃饭的不是？别用“我们是创业公司”来打同情牌，员工不是慈善家。
然后是规则，说好15号发工资，15号就要发，我可以容忍你16、17号发，但不能容忍你拖到20号，甚至工资拖欠。说好中午2小时午休你就别来打扰我。公司确实很忙我乐意帮忙，但老板别养成习惯。一个对员工都不遵守承诺和规则的公司，对他的客户也可见一斑。
@图图v9