你所知道做人力资源管理做的最好的是什么样子？ 举报 理由 举报 取消 你所认识或者知道的人中，做人力资源管理做的最好的是什么样子？工作专业方面、为人处世方面有哪些是你佩服的？ 2017年4月21日 3 条回复 1113 次浏览 HR,人力资源
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善战者无赫赫之功。
见过一位，在位时她天天发发生活享受图，看似不务正业；但合作时思路流程清晰，对业务也有精到的见解，对具体岗位上级领导爱好可娓娓道来，同时帮你剔出合理需注意和不合理不用管的条条框框，其下属哪怕到一位专员，都办事井井有条，不傲上不屈下；及至这位因为家庭原因移居海外，其老板找我们帮她找接替者，开门第一句也是“像XX这样的我知道你们也找不到了，帮我找个至少有个70%相像的吧”。
这几年进入企业后，甚感其中不易，要做到如此举重若轻，离职后仍让老板和下属念念不忘，业务部门提起也全无怨词的，更是不易。
人力资源做得好真的是把人当成资源来管理的。但是，一般来说，人力资源管理做好需要从最高领导层开始重视的。
我以前一家港企，号称服装业的黄埔军校，因为这家企业特别重视人力资源。这是一家家族企业，第二董事（董事长的妹妹）主抓人力资源，你还听说过那家企业有董事层在直管的吗？
那么为什么评价人力资源做得好呢？就是离职的员工没有说不好的，虽然工资满足不了很多人的需要，但是并不妨碍人们说他好，这就是人力资源。像百度这样的，就不说了。阿里巴巴火归火，听说在离职员工中的口碑不咋滴，这就是区别。
可能接触面有限吧，周围的人没有看到让我觉得人力资源管理做到最好的，希望自己有一天能做到。
专业性强是优秀的人力资源工作者必备的，情商高是为了更好的工作和处理问题。
人力资源管理者工作做的好我认为要做到管理于无形，问题回避于始发。正如扁鹊的大哥，治病救人于得病之前。对专业要有精通，对服务的企业要足够熟悉，对高层的战略导向有充分的理解，对协做的部门有良好的合作关系，对管理的群体或个体心理有相应的把握。通过在人力资源机制建设、组织实施、细节把握以及困难点的攻克过程中提前预判，有效的规避风险和潜在的问题，这样做到人力资源管理的畅通、高效、务实。
优秀的人力资源管理者会是个优秀的救火队长，但不会让自己经常陷于救火的状态中而自我陶醉。但，正如扁鹊三兄弟，扁鹊往往是大家所熟知的。到底是要当大哥，还是做扁鹊，看个人理解和自我规划。终归，大哥可以让自己成为扁鹊，但扁鹊成不了他大哥。