一个创业老板最缺的你觉得是什么（除了本金）？ 举报 理由 举报 取消 这个问题很多人都想知道，每个人的认知程度不同，答案也有很多，但总有一些是很重要的 2017年4月16日 10 条回复 1368 次浏览 互联网创业,创业,创业者,创业项目,团队
回复 ( 10 )
1985年9月，乔布斯迫于压力必须辞职，那个时候——乔布斯作为苹果电脑的创始人之一，已经声名赫赫。那个时候，个人电脑似乎有也着无限的可能性。但，他的老东家容不下他。
他被迫离职以前，向自己的老东家宣战——“我要挖走这个公司的主力员工，去成立我自己的新公司”。于是，唯恐天下不乱的媒体赶紧跑过去，把乔布斯当成闹剧，作为封面故事，每一天，每一日，发在杂志上。
在这同时，他的老东家也向法院提起了诉讼，为了阻止乔布斯挖人（虽然后来撤诉了）。
帮主从1985年离开苹果到1997年重新回到苹果，中间整整有12年的时间，很少有人知道他真正做了什么。这12年意味着什么？已经不重要。但这段被放逐的日子，他肯定靠自己自学就学会了很多的东西。乔布斯人生最后的日子里所展现的远见、智慧、商业策略、对人性的理解，让全世界膜拜。重回苹果的他，头脑清醒、脾气温和、不断反思，坚持自我，坚定地听从自己内心的声音。
但在他被苹果驱赶以前，我们也从媒体口里知道了，那个时候的他，脾气不好，性格古怪，沟通能力差，判断失误，价值取向有偏差。在重回苹果以后，他都调整好了。通过12年的反思，坚持不断的学习。
如果我们忽略“乔布斯终身都在学习”的这个现实，一厢情愿地认为“啊，乔布斯是一个天才嘛，天才当然能随随便便就成功了”——这，对他不公平。我们也会掉进只关注“成功方法论”的陷阱。吸收不到任何能量。全世界的人都在说他是一个天才，却忘记了他是一辈子都在学习的学习机器。
如你所见，乔帮主的人格魅力全世界有目共睹——虽然，他并不是一个好相处的人，对于很多内心不够强大的员工来说，为他这样的老板打工简直如同炼狱般可怕（但你要想想，他们为什么又死心塌地跟着他呢）——他是一位循循善诱的导师，也是一位温柔慈爱父亲。他有他的标准，你不满足他的标准，怪上帝咯？是的，他的存在就是为了改变世界，他更希望他的朋友做到和他一样。他和普通人一样，有着和普通人一样的感情，他有优点，也有缺点。
一个真实的人，一种独特的个性，必有突出的优点和缺点，袒露在人们面前，并不加道德的伪饰，而这也正是他的道德。
我们对于乔布斯的了解，不管是《成为乔布斯》，还是《乔布斯传》，本质上都是商业报道，但，这已经够了。
我们只需要一个字一个字的去看，看他的成长。一个创业者的成长。然后，再想想我们自己的成长。再然后，我们要明白“人是需要一辈子学习的，特别是创业者。”
好了，铺垫太长了，现在来点题。
一个创业老板最缺的你觉得是什么（除了本金）？
说到创业，很多人一厢情愿的认为——
有“钱”就可以，没有说出口的后半句是“有钱就有人”。
实在不行，有“爹”也可以。
实在不行，当初的专业选得好，命好站对了风口也是“金满箱，银满箱”。
实在不行，学会了忽悠投资人也是“金山银山”。
实在不行，再效仿一下古人、其他成功者。
实在不行，再研究透了别人的成功方法论。
实在不行，再背熟知乎的高票答案。
实在不行，直接抄袭那些成功的产品啊。
但，这以上都无法帮助你解决创业遇到的问题。此处省略一万字。
有关我的创业的故事，我说得太多了，我自己都腻了，现在，我反而更想和大家讨论一下产品细节什么的。你看，我对我自己的标签只是创业狗，其他的，我们也讨论不起来啊。
至于我的创业经验？
我还是那句老话——真正有效的创业教育是：“自我教育”，我根本就怀疑“培养创业者”这句话。方法论只能帮助你解决业务问题而已。只能稳固一下你的技能点。
一个创始人的成长，实际上靠的不是“知识”，也不是“规范教育”，更不是他人的方法论。其实所有人的成长背后，都是同样的一个核心问题，
就是：
这，个，事，情，她，亲，自，做，过，了。
她就懂了。
懂了就知道自己缺什么了。
还是人才，， 能够真正一条心的走到底的人才，不管过程遇到什么问题。
这也是最难的
我认为永远感到不够的、缺乏的，其实是-创业者自身持续的成长。无论是定战略、找人还是管理，落到根本都是需要自身的成长来明智化的，自身如果没有成长、停止成长，企业也就那样了。观察下这么多优秀创业公司的创始人，每一个都是成长很快的人，每隔一段时间再交流一下，都会对Ta刮目相看，这才是真正值得投资、追随的创业者！
一个创业公司的老大最需要的是什么，除了本金。
这是我最近想的最多的一个问题。
我们最近刚刚经历了把原CEO清出（其实是分家，他占有原有母公司的全部资金和股份，我们把子公司独立并拥有所有人员），花了不少代价，金钱和各方面的一些妥协，当然不是公司的钱（公司账上没钱），是我和另一个合伙人自掏的，其中一位个人投资人也因为人情陪同退出。
这里面有很多问题。公司发展的问题，公司还在为现金流挣扎的问题，团队内部对于原CEO不作为的问题，合伙人之间沟通和认可的问题，我们停滞不前的问题，原CEO坚持资源投入却无效的问题等。
其实原CEO本身性格有缺陷但不至于到这个地步，可是能力也不足以带着大家往前走却又很难明白和听进我们的意见，在公司这样困难重重的时候很多东西都会被放大。
走的时候他说我们选的是最差都时候，因为我们公司账上连下个月的工资都不够，应该等有钱了或者钱多了都比现在好。
但我坚信这是最好的时候。
这一个多月见识了一个人的挣扎，反复，矛盾，最后各种利益的索取，甚至之前case的提成，就算知道我们已经把现有的资金和个人赔付的最大化，还是看到了很多。
抵消了我最后的愧疚。
——————————————————————————————————————————
哈，说正题。
出现问题的时候我们第一时间见了我们每一个投资人，一机构二个人。结合他们描述和我的思考来说些观点。
一 硬件能力
所有的互联网创业公司常说的一句话就是CEO就是企业的天花板。以前并没有太过强烈，现在才有着更多的认知。这里面我觉得有几个：市场，融资，管理，产品，运营，财务，法律，技术。上面是我理解的先后的重要性。有一枝独秀有全面发展。众法紛说不一。我见过一个现在A垮B的，市场和融资能力厉害，但对自己的产品并没有多少认知力，他着重的是模式；也见过产品构建特别出彩，但市场营销和用户定位都模糊的；也见过不懂互联网产品不懂互联网运营，愣是用传统渠道管理和供应链走的特别好的互联网公司。所以只能从行业，个例去看对哪种能力的着重。
在这样的时代是有些不一样的，说不出好坏，但我们对于资本的依赖无形加大了不少，甚至我们描述的故事，盈利模式，消费或使用场景，用户，商业闭环都是需要大量资金教育市场之后的美好愿景。即便有着那么多都失败者，仍旧每一个创业者都在讲，每一个投资人也在想。
这里我想说的不管是老板，还是CEO必须在一到两个点上（融资，市场，产品，运营）足够的优秀，其他方面有合伙人或合作伙伴补短。这在创业初期尤为重要。
二 基因
承担（承担别人不能或不敢承担的责任）
决策（做别人不敢或不愿做的决策）
一个公司如果在快速发展期，那么很多不是那么苛刻的问题都会泯灭于公司不断进步的步伐。人应该有梦想，即便这个梦想在很远方。在大家都往前看的时候，就不会过分的纠结于个体之间的小问题。这是我的投资人和我说的，你需要保持你公司的快速成长，这样很多问题都不是问题。虽然这不是全部的，因为我目前合伙人分裂最大的原因还在于性格和相处。但一旦公司的前景和我们个人的获得大于相处给人带来的不快时，人是会妥协的。
有成功必然有失败。特别是在公司波动时。这时候需要CEO快速的决策，快速的确定好新的方向并且稳定人心。现实情况并没有那么多数据和时间支撑你的选择，做对了大家庆祝一番往前，错了就需要一个人用于承担然后再选择，就像在钢丝绳上行走的同时又要和火车追赶。很难，但作为一个老板或者一个领导者必须承担的责任。这是我认为最重的的品质。
而下面是有人提到或有人拥有的好的品质。
执行力
感染力
韧性
心胸
思维
创造力
三
资源（搞定别人不能搞定的资源）
经验（拥有别人没有的经验）
很多创业者并不是真的一无所有开始的，也就是不仅仅是从一个idea开始，他们或许已经在某个行业积累了大量的经验，人脉，体会；或许从某个局部沉淀到行业整体发现了某个痛点，才决定创业。而这样的人做企业从0到1的过程走的会相对顺一点，有着这么多年的背书。这里面我能讲的不多，因为没有经历过而且大家的认知也比较类似。但发现一个小现象：技术从事者，传统行业从业者和年纪偏大者，他们初期团队搭建速度或资金储备都优于年轻的创业团队，问题也是这。搭建一座城堡的速度越快，翻出围墙走出的难度越高。
四一往无前的勇气
这我认为最重要和最难得的。
我们公司目前还没有。
我们见过的空中楼阁和美好故事太多了，真的做出一些有趣有价值有钱的企业又有多少。
我不想创业变成一个热闹家，我见过很多创业者打着互联网创业的招牌做着一成不变的小生意，每天混着圈子出席媒体拿着补贴比我们轻松的多的经营着小公司。每隔几天转些心灵鸡汤，满足于媒体或是服务商的阿谀，自娱自乐的在人前人后大讲情怀。
我创业不是为了精神上自慰的。
我想象的是我们能够创造某种产品或模式能够服务于大众或小众，能够给这个社会带来一些价值，能够优化人与万物的效率，能减少成本，能让企业赚到钱，能让我们每一个成员做出的事情有价值，能让他们可以抛开金钱无顾虑的去专研有意义的事情，能让我明白我在这个时代存在的痕迹。
我自己创业7年，但很想听听大家的回答，可能你们的答案就是我的答案，到底什么最重要的
志同道合的
谢邀。（其实没人邀我，感受一下，过过嘴瘾）
前后也接触了百余家创业者，总结下我觉得就两点：一智商、二情商。
智商决定了事业的方向。具体来说，我觉得应该是对市场的判断能力以及商业模式的搭建能力。这两点即使天才也不会的，唯有靠学习能力。学习市场的变化，学习商业的基本逻辑以及学习对商业模式的判断能力。我认为这几点作为创始人来说一定是至关重要的。
整天追风口的企业十有八九不会成为风口上的猪。那些会针对市场的变化而搭建商业模式的人格外受人尊重。即便他不会成功，这点一定不可否认。
情商决定了事业的规模和格局。具体来说，我觉得应该是找人的能力以及拉拢人心的能力。如何把公司的70后、80、90后都团结起来。说俗了给这些人他们想要的东西。这种判断只有情商高的人能够判断。温和的力量反倒更具备生命力。这话我信服。尤其是职场上90后越来越多，对他们越是压榨，反弹越是厉害。不管合作伙伴以及工作伙伴都是如此。
我相信靠人进行社交，这句鸡汤永远都不会过时。
其实不管情商还是智商，我觉得总结一句：靠谱是生而为人最大的美德。创业公司的创始人更是如此吧。
最缺的是思路。咱们中国教育出来的学生，创造力都是很差的。基本上好一点的产品和生意思路，都是从老外哪里学来的。所以留学或者外企的工作背景是很重要的。
我毕业以后去了一家非常NB的外企干了几年，然后出来创业。公司现在都上市了，一位前辈前几天和我聊天的时候说，你还是在折腾20年前公司的哪些东西啊。
确实是这样，你让我自己想个什么产品符合商业需要的，我还真想不出来。有趣的是，当年我的老东家的这个产品，在中国销售成果极其惨淡，用户看我们用那么多服务器搭起来的框架只能做那么简单的东西都惊呆了。我当时也觉得这些开发的老外是傻逼。打个比方，明明可以固定下来的一套流程，它偏偏发明了一种新的语言来描述这个流程，然后要求用户学习这种语言自己重新写流程定义，无形中极大的提高了客户使用的门槛。现在想起来，只是中国当时的商业形态根本没有到人家哪个水平罢了。
除了本金，创业当然需要很多方面的能力，决心，目标，坚持，人才，智慧，情商，人品，心胸。
但要说最需要的能力，我的观点是——招揽人才的能力！
虽然我经历过几个创业公司，但考虑到一些原因不好细说，我们不妨“借古喻今”，来看看最难的一批创业公司（开国立业），领导人最需要什么能力。
世袭制的不说，就说屌丝翻身。
先来“刘皇叔”，虽然顶着“皇叔”的称号，但“刘皇叔”是靠卖草鞋为生的普通民众一枚，和皇亲国戚已经是祖宗十八代的关系了。
刘皇叔有目标？肯定有目标，但肯定不是三分天下的目标。初创时期，我觉得刘皇叔是不敢想象这么大的目标的。而“三分天下”的目标是他招揽来的人才——诸葛亮分析形势后，定下的目标。
开国立业需要战斗，刘皇叔的战力如何呢？统帅能力和个人战力都不是很突出，反而是手下大将，一个个武力值MAX，而能招揽来这么多武力值MAX的人，也说明了刘皇叔招揽人才的能力！
试想，如果刘皇叔招揽人才能力一般，招来一群虾兵蟹将，即使他有明确的目标，坚定的决心，超高的智商和情商，宽宏大量的人品和心胸，最后能达成“三分天下”的霸业吗？
再来看一位大家耳熟能详的——“朱元璋”。
朱重八的身世不用多提，已经是社会最底层。刚开始加入起义军，也有点“官逼民反，不得不反”的窘境，相信刚开始他是尽力辅佐郭子兴的，可能想过开国后做一员大将。前期阶段，他凭借自己能力，骁勇善战，攻城略地，很快得到赏识。
但到了他自己“占山为王”的时候，仅凭自己能力就不够了。元末起义众多，情势错综复杂。遇难题要有个好军师商量啊，攻城略地需要牛逼的大将去打仗啊。这时候就发挥了朱元璋作为领导人最重要的能力——招揽人才的能力。于是，身边聚集了一大批人才帮忙出谋划策，攻城略地。文有李善长，刘伯温，武有徐达，常遇春，汤和，冯胜，邓愈，傅友德等等。
还有最近代的开国太祖，君不见“开国封帅”就有多少能人志士被招揽在太祖名下。
所以，创业老板最缺的是人才，最需要的是招揽人才的能力！
我只让跟着我时间长的人当领导，我从不从外边请空降兵过来，外面请过来的，能力很强的人，只让他做助理，我的企业干部，都是从底层培养起来的，我只给跟着时间很长的人机会，这让我的队伍很稳定，基层员工也感觉到很有希望。态度永远比能力重要，这个社会有能力的人很多，高学历的人也很多，看起来牛逼哄哄的，但是没有好的工作态度，一辈子也不会有什么成就。当然，做为老板，选择同样也比能力重要，选择一个在趋势上的项目来做，赚钱是事半功倍，水到渠成的。比如现在做垂直电商，社群营销，就是赚大钱的行当。
老板不要觉得任何人都可以洗脑，任何人都能被你统一思想。连宗教教主都做不到统一所有人的思想。但可以统一人的目标，我们只统一核心成员的思想，对于基层员工，让他保质保量完成任务就行了，别浪费精力去给他洗脑。他完不成任务就开除他就行了。这个世界上永远有人不会相信你。没关系，让他干活。
如果有员工瞧不起你，认为他技术比你厉害，你就讲，如果你的技术没有我厉害，我就不会请你过来。老板永远不要跟下属比技能，老板比的是眼光独到，知道干什么能赚钱。职业经理人是负责怎么干的，员工是负责执行好的。如果老板去研究怎么执行，就属于多管闲事。
我现在的思想是只管赚钱，我不跟政府官员打交道，我以前做建材生意，老是跟一些人吃喝玩乐，感觉无聊透顶，我现在只做直接与客户打交道的生意，心情爽多了。我这一辈子就想读读书，偷偷赚点钱，然后偷着乐，既不想出名，也不想跟谁搞关系。这个社会，做生意，只要选择一个项目，不放弃，一直死磕，三五年赚2000万，其实很简单。
做为老板，你的职责是什么？就是比别人多勤奋一点、多一点理想，大家感觉跟你混有希望，有前途就行了。老板不是跟销售经理比业务能力强，跟财务经理比财务能力强的，老板做好精神支柱就行了。永远不要义气用事，不要因为小事跟员工闹，跟竞争对手争，跟客户闹，想尽一切办法团结跟多的人，目的就是赚钱。和气生财。给别人生路就是给自己生路。所有成功者，都是默默的干活，从早到晚的干，从不抱怨，从不偷懒！