如何增强一个部门里干事的积极性和部门凝聚力？ 举报 理由 举报 取消 作为一个部长我的小部员时常忘记完成我安排给他们的任务，批评他们又不敢说得太重，但是随便说说他们的话他们根本不往心里去，平时给他们安排事情他们很多都用有事情来推脱。请问怎么处理这种情况？ 2017年4月8日 4 条回复 1610 次浏览 大学,社团,领导力
回复 ( 4 )
增加凝聚力的方法我是给每个人都取了一个昵称，然后平时在群里聊天都互相称呼昵称，群里营造家的氛围。
然后增加积极性的方法我是按每个人的兴趣给他们安排工作，比如喜欢拍照的让他负责拍照，喜欢微信排版的让他排版，这样每个人都做着自己喜欢的事情，自然会有积极性。
我觉得有两个方向可以参考:
一是激励，没有目标就没有动力；
二是约束，不以规矩不成方圆。
此处省略N 字，句号
不请自来
首先说的是，没有什么应该应分的事情。没有人就该无缘无故的服从你。即使你有个xx长的名号，也只不过是个名号。
就我的经历来看，在大学社团里面通常比较多的是两种人，一是积极性特别高但是什么也不会的，二是工作能力很高但是积极性不太高的。其他两者兼有或者兼没有的不能说没有还真不多。
说起来要说到完成任务这个问题就首先要明白他为什么要为你工作。说的直白一点，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。他来这个组织里工作想收获的是什么？是工作技能？是权力？是人脉？是学分？是为面子还是里子？任何人任何行为都是有动机的啊。也不要拿出君子喻义小人喻利的高度道德批判一番。人本来就是一种很复杂的生物，但是群体的行为是可以预测的。所以作为组织管理者，是不是要考为什么手下的人如此不重视你给的任务呢？亦或是不重视你呢？
很简单啊，很有可能就是你的这项工作在他那里优先度很低啊。
可能的原因
（1）你在所管理的人心中并没有多高的威信，大家对你更多的是应付了事，如何服众？要么高山仰止景行行止让大家想追随你的脚步。要不和人关系特别好，兄弟义气什么的。
（2）你的这项工作很有可能也只是应付上级的工作，就更不要怪下面的人应付你，大家相互应付嘛。
（3）是不是应该适当的刺激一下想要权力的相互竞争什么的？对于不会的是不是应该技术辅导一下？毕竟公司人家努力工作是为了工资呢，也要让人家啊实现自己的自我价值啊。
其实还好。让别人做事，首先要让他们愿意。愿意进部门做事的应该都是想有所作为和有所锻炼的。多交流多沟通。
还有，人格魅力。别人喜欢你这个人。自然愿意为你做事的多。
从事编辑部门两年。一个一个人的去认识，去约，一个一个的混熟。多花耐心。应该就没什么问题。