如何增强一个部门里干事的积极性和部门凝聚力?

理由
举报 取消

作为一个部长我的小部员时常忘记完成我安排给他们的任务,批评他们又不敢说得太重,但是随便说说他们的话他们根本不往心里去,平时给他们安排事情他们很多都用有事情来推脱。请问怎么处理这种情况?

2017年4月8日 4 条回复 1574 次浏览

发起人:克鲁格 初入职场

一粒芥子

回复 ( 4 )

  1. 爱讲故事的叶大王
    理由
    举报 取消

    增加凝聚力的方法我是给每个人都取了一个昵称,然后平时在群里聊天都互相称呼昵称,群里营造家的氛围。

    然后增加积极性的方法我是按每个人的兴趣给他们安排工作,比如喜欢拍照的让他负责拍照,喜欢微信排版的让他排版,这样每个人都做着自己喜欢的事情,自然会有积极性。

  2. 苏奈北
    理由
    举报 取消

    我觉得有两个方向可以参考:

    一是激励,没有目标就没有动力;

    二是约束,不以规矩不成方圆。

    此处省略N 字,句号

  3. 克鲁格
    理由
    举报 取消

    不请自来

    首先说的是,没有什么应该应分的事情。没有人就该无缘无故的服从你。即使你有个xx长的名号,也只不过是个名号。

    就我的经历来看,在大学社团里面通常比较多的是两种人,一是积极性特别高但是什么也不会的,二是工作能力很高但是积极性不太高的。其他两者兼有或者兼没有的不能说没有还真不多。

    说起来要说到完成任务这个问题就首先要明白他为什么要为你工作。说的直白一点,天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。他来这个组织里工作想收获的是什么?是工作技能?是权力?是人脉?是学分?是为面子还是里子?任何人任何行为都是有动机的啊。也不要拿出君子喻义小人喻利的高度道德批判一番。人本来就是一种很复杂的生物,但是群体的行为是可以预测的。所以作为组织管理者,是不是要考为什么手下的人如此不重视你给的任务呢?亦或是不重视你呢?

    很简单啊,很有可能就是你的这项工作在他那里优先度很低啊。

    可能的原因

    (1)你在所管理的人心中并没有多高的威信,大家对你更多的是应付了事,如何服众?要么高山仰止景行行止让大家想追随你的脚步。要不和人关系特别好,兄弟义气什么的。

    (2)你的这项工作很有可能也只是应付上级的工作,就更不要怪下面的人应付你,大家相互应付嘛。

    (3)是不是应该适当的刺激一下想要权力的相互竞争什么的?对于不会的是不是应该技术辅导一下?毕竟公司人家努力工作是为了工资呢,也要让人家啊实现自己的自我价值啊。

  4. 安下晚秋
    理由
    举报 取消

    其实还好。让别人做事,首先要让他们愿意。愿意进部门做事的应该都是想有所作为和有所锻炼的。多交流多沟通。

    还有,人格魅力。别人喜欢你这个人。自然愿意为你做事的多。

    从事编辑部门两年。一个一个人的去认识,去约,一个一个的混熟。多花耐心。应该就没什么问题。

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码