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您的问题只有这个单位的员工才能回答。我不知道您问这个问题的目的，是来此求职，还是已经在这里工作只是这样问，来让知友发表不满以获得宽慰。我是这个企业的员工，研究生毕业来此工作6年，我会从我的角度认真地回答您的问题。
回答之前我想说，任何单位里都有对这个单位看好，积极正面的员工，也有很多看到阴暗面，情绪消极的员工。这跟个人经历、性格等有关，无所谓对错，我希望大家也不要针对我的回答认为我带有什么目的性，我只是说出我自己的体会。下面开始。
要了解一个国家或者民族，先要了解它的历史；要了解一个人，先要了解他的履历。要了解东华科技，首先要了解这个单位的历史。它成立于淮南，是原化工部第三设计院，后搬迁到合肥。在计划经济时代，化三院主要负责设计油漆钛白，因此被业内人士称为油钛院。可以说，因为计划经济时产品的局限性，地域的局限性（那个时候的安徽省、淮南市合肥市显然无法与那些大城市相比），化三院难以跻身化工部兄弟院中的第一梯队。在80年代，第一批事业单位企业化改制时，化三院首先进行了改制。我对院里的老前辈——虽然很多没见过，或者见过也不认识——充满钦佩，他们在非常困难的情况下走出来，从搬迁合肥都要找兄弟院借钱的窘境，发展到从90年代中开始快速发展（2002年营业收入化工行业第一），到2007年上市（全国第一家工程勘察设计行业上市的），到评上综合甲级。这一步步走来，需要克服多少困难，我觉得这真的需要大智慧和大勇气。
再说这个企业的组织结构。其实这个我也不好画出组织结构图来，可以自己上官网查，总之跟各大顶级国企化工设计院差不多。
然后应该说说个人发展。目前企业搞的多个上升通道可以选，首先是技术方面，如果喜欢做技术，可以做到技术负责人，副总工、总工。再就是项目管理，因为是工程公司，可以直接从现场管理开始或者从技术转管理，走到项目经理级别。其他还有行政什么的。作为工程公司，比设计院多了许多发展的选择；作为综合甲级，比小一点的行业甲级路要宽很多；作为上市公司，又比一般的工程公司多了融资的渠道。可以说东华90~10年代这批人为后来者打下了非常好的基础。到具体个人，这个企业是相当看重实干的。可以说重要的领导岗位没几个人是靠混关系上来的。从董事长、总经理到科室主任、项目经理，都是从基层一步步走上来的，其实现在大国企的领导大多都是这样，绝不是一些人想得那么简单。
还有东华的企业文化很不错。至少我所在的科室里，还是很团结的，师傅手把手带徒弟，一点不会藏着掖着，从他们身上学技术、学做人，看着我师傅的勤奋，我也不敢懈怠（不过还是比他差远了，70年代的人真能吃苦！），我一直十分感谢我的师傅。这边也喜欢搞活动，羽毛球、乒乓球、篮球水平都不错，领导们跟员工们一起打比赛，组队去外面打比赛也不找外援，都是自己的职工打，总体来说员工之间的关系还是不错的。
最后说说基层员工的现状，随着这几年经济形势新常态，供给侧去产能，我想各个设计院都面临着巨大的危机，东华在一波行情里几乎没有裁员，算是厚道的了。但全行业不景气，企业收入肯定下降，员工一旦收入下降，自然负面的情绪就会出来。身边会有抱怨体制的，抱怨领导的，话说回来，哪里没有这种声音呢。在任何企业里都会有问题，正面的处理方式应该是：一、我确实不喜欢，我辞职走人另求发展；二、我通过自己的努力改变现状，解决所发现的问题，比如你努力当上董事长总经理了，你来给企业指路咯。负面的处理方式是：叨逼叨叨逼叨，自己不努力又不愿意辞职，看不上这个看不起那个，传播负面情绪伤害企业对自己却一点好处都没有。记得书里写到稻盛和夫刚开始在松风公司不想做了想回去，他爹还是谁记不清了，跟他说，在这个没有人努力的地方，你都不能做到最好，你到哪都不行。我想对于积极的员工来说，在别人在松懈抱怨的时候，你还在努力，未来的发展当然会更好，这又何尝不是个机会呢。无论身处何处，能改变自己命运的只有自己。
写到这里应该结束了，我想我还是把提问者善意地当做一个求职者来说一些你可能关心的问题。收入：不算高，在合肥算中偏上吧。加班：你以为国企不加班？有班加是好事，说明你的能力被认可，说明你努力，别累过了头，量力而行。发展：看个人，干了几十年的有的人是经理有的人还是一般员工。出路：如果你干了几年想走，东华作为一个综甲院，还是很容易找到不错的下家的，我想其他综甲院也都一样。
希望你能通过人力资源部的层层筛选，跟我成为同事！
请问下在东华做人力怎么样？
上班就是上班，要干这一行的话，还有其他院可以选。其实在那个院都差不多，行业性质决定
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您的问题只有这个单位的员工才能回答。我不知道您问这个问题的目的，是来此求职，还是已经在这里工作只是这样问，来让知友发表不满以获得宽慰。我是这个企业的员工，研究生毕业来此工作6年，我会从我的角度认真地回答您的问题。
回答之前我想说，任何单位里都有对这个单位看好，积极正面的员工，也有很多看到阴暗面，情绪消极的员工。这跟个人经历、性格等有关，无所谓对错，我希望大家也不要针对我的回答认为我带有什么目的性，我只是说出我自己的体会。下面开始。
要了解一个国家或者民族，先要了解它的历史；要了解一个人，先要了解他的履历。要了解东华科技，首先要了解这个单位的历史。它成立于淮南，是原化工部第三设计院，后搬迁到合肥。在计划经济时代，化三院主要负责设计油漆钛白，因此被业内人士称为油钛院。可以说，因为计划经济时产品的局限性，地域的局限性（那个时候的安徽省、淮南市合肥市显然无法与那些大城市相比），化三院难以跻身化工部兄弟院中的第一梯队。在80年代，第一批事业单位企业化改制时，化三院首先进行了改制。我对院里的老前辈——虽然很多没见过，或者见过也不认识——充满钦佩，他们在非常困难的情况下走出来，从搬迁合肥都要找兄弟院借钱的窘境，发展到从90年代中开始快速发展（2002年营业收入化工行业第一），到2007年上市（全国第一家工程勘察设计行业上市的），到评上综合甲级。这一步步走来，需要克服多少困难，我觉得这真的需要大智慧和大勇气。
再说这个企业的组织结构。其实这个我也不好画出组织结构图来，可以自己上官网查，总之跟各大顶级国企化工设计院差不多。
然后应该说说个人发展。目前企业搞的多个上升通道可以选，首先是技术方面，如果喜欢做技术，可以做到技术负责人，副总工、总工。再就是项目管理，因为是工程公司，可以直接从现场管理开始或者从技术转管理，走到项目经理级别。其他还有行政什么的。作为工程公司，比设计院多了许多发展的选择；作为综合甲级，比小一点的行业甲级路要宽很多；作为上市公司，又比一般的工程公司多了融资的渠道。可以说东华90~10年代这批人为后来者打下了非常好的基础。到具体个人，这个企业是相当看重实干的。可以说重要的领导岗位没几个人是靠混关系上来的。从董事长、总经理到科室主任、项目经理，都是从基层一步步走上来的，其实现在大国企的领导大多都是这样，绝不是一些人想得那么简单。
还有东华的企业文化很不错。至少我所在的科室里，还是很团结的，师傅手把手带徒弟，一点不会藏着掖着，从他们身上学技术、学做人，看着我师傅的勤奋，我也不敢懈怠（不过还是比他差远了，70年代的人真能吃苦！），我一直十分感谢我的师傅。这边也喜欢搞活动，羽毛球、乒乓球、篮球水平都不错，领导们跟员工们一起打比赛，组队去外面打比赛也不找外援，都是自己的职工打，总体来说员工之间的关系还是不错的。
最后说说基层员工的现状，随着这几年经济形势新常态，供给侧去产能，我想各个设计院都面临着巨大的危机，东华在一波行情里几乎没有裁员，算是厚道的了。但全行业不景气，企业收入肯定下降，员工一旦收入下降，自然负面的情绪就会出来。身边会有抱怨体制的，抱怨领导的，话说回来，哪里没有这种声音呢。在任何企业里都会有问题，正面的处理方式应该是：一、我确实不喜欢，我辞职走人另求发展；二、我通过自己的努力改变现状，解决所发现的问题，比如你努力当上董事长总经理了，你来给企业指路咯。负面的处理方式是：叨逼叨叨逼叨，自己不努力又不愿意辞职，看不上这个看不起那个，传播负面情绪伤害企业对自己却一点好处都没有。记得书里写到稻盛和夫刚开始在松风公司不想做了想回去，他爹还是谁记不清了，跟他说，在这个没有人努力的地方，你都不能做到最好，你到哪都不行。我想对于积极的员工来说，在别人在松懈抱怨的时候，你还在努力，未来的发展当然会更好，这又何尝不是个机会呢。无论身处何处，能改变自己命运的只有自己。
写到这里应该结束了，我想我还是把提问者善意地当做一个求职者来说一些你可能关心的问题。收入：不算高，在合肥算中偏上吧。加班：你以为国企不加班？有班加是好事，说明你的能力被认可，说明你努力，别累过了头，量力而行。发展：看个人，干了几十年的有的人是经理有的人还是一般员工。出路：如果你干了几年想走，东华作为一个综甲院，还是很容易找到不错的下家的，我想其他综甲院也都一样。
希望你能通过人力资源部的层层筛选，跟我成为同事！
请问下在东华做人力怎么样？
上班就是上班，要干这一行的话，还有其他院可以选。其实在那个院都差不多，行业性质决定