如何才能从技术性人才做到管理层？ 举报 理由 举报 取消 因为最近在下面临一次晋升考试，成功的话，就能算一个小小的管理层，因为晋升考试有笔试和面试两个环节，笔试把我还有一点把握，但是由于我在公司里面虽然工龄不短，4年了，年龄却不大，24岁，但是上一次晋升考试面试的时候就说我年龄还小，在锻炼两年就把我打回来了。。。这边一样各位大大给我一点建议或者说说你们的故事（就喜欢在知乎听故事）给在下一点启发，拜谢！（多给我一点管理层的经验，我的直系领导说过我这个人太好说话，缺点就是不愿意得罪人。但是我希望做的不是一个很严厉的管理，而是能。。。怎么说，就是觉得没必要去改变自己吧。） 2017年4月8日 3 条回复 1168 次浏览 工作经验,生活,管理
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首先，技术工作者和管理工作者有非常大的不同。前者重视逻辑思维、注重收敛、注重细节和直接，更关注事物，尤其是程序环节环环相扣！后者重视形象思维、有些发散、注重整体和间接，更关注人，人最大的特点是不确定！这些区别还是应该知道的！
其次，技术人员和管理人员在概念能力、专业技能和人际关系三个方面不同！管理职位越高，概念能力要求越高，就是整合、总结和提出新概念能力要求高！技术人员要求更高的专业技能，完全靠专业吃饭，马虎不得，这当然不需要改变自己！二者都需要具备很好的人际关系能力！提升自己概念能力的方式就是学会说三层意思，我训练我的学生就是让他们说三层意思，尤其是聚餐的时候，每一位发言都得讲三层意思。你不妨试试。
最后，管理谁就得适应谁！你想从技术转管理，本身就在变！这个世界上唯一不变的就是变化。
希望你能成功！
简单地说，技术关注的是事，而管理关注的是人。
技术关注如何把事情做好，而管理则需要让别人去做事情。
前者侧重于技巧和流程；其深层逻辑是基于科学的，追求正确与精确。
后者侧重于沟通和协调；其深层逻辑是基于人性的，追求满意与平衡。
如果你想转管理，就需要从根本上改变自己对工作的看法：
1. 你的主要工作对象是人而不是事
2.事情不是需要做到极致和完美，而是各方的满意
3.你需要克制住看到别人做事不好就想自己动手去做的冲动
4. 与别人沟通时，多听胜过多说
5.听别人时，不要听他在说什么，要想他为什么这样说
唉，我说下吧，大学毕业国企上班，干了9年技术，设计员出身，第四年胜任业务主管，去年通过公开竞聘到现在的部门管理做中层。
这几年当中总结，该做的事一定要做，该争取的事情也要争取。虽然作为年轻人比较抵触这个，但也要硬着头皮做。通俗点就是逢年过节主管领导家该去就要去，虽然8年换了6个领导，但照样去。平时工作有点成绩该汇报宣传就要说道说道，业务工作要干好，哪个领导交代的事情一定要兼顾做好，该喝的酒要喝，马屁该拍的要拍，和兄弟部门领导业务开展工作时，多聊多侃多注意树立口碑。
公司就那么大，切记，人的上升是要靠众人抬的，尤其是多个领导的口碑，本人虽然是工科生，但和周围的人相处比较融洽，参加老板旁听的会该无意的表现还要表现，但不能喧宾夺小主。
总结下来，工作能力不能差，和单位人打交道的度 要把握好，减少点市井的俗气，该站队要站队，该做的事要做，嘴巴和笔头功夫要占一个，另外一个是结合好运气。
企业竞聘不会无缘无故的选某人，不是靠答题答辩就能定的，一定是“议”出来的，本人四年前竞聘就没成。所以要用几年时间做好铺垫，你还年轻，切不可着急。到中层之后其实没想象的好，如果性格上适合做技术还是做技术，管理操心太多，压力也大，收入多不了多少，多少人盯着你的位置等你出错。现在陪家人的时间少了，其实我很恋家，有周末能休的话基本上陪陪孩子。
关于得罪人的事，目前本人的座右铭就是不得罪人，因为呐，这个企业错综复杂，某个员工有可能是老板的亲属，所以我和和扫地阿姨，员工，各领导相处都挺融洽。我认为凡事皆可商量，人不是石头，工作上都是在为公家干活，没必要伤和气。虽然从管理上来说也许是不对的。
答案不知有用没，参考吧。但你不是我，我仅能代表我，每个人都有自己的路要走，有些东西是学不来的，我称之为“云鬼”。