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品牌定位是轻奢类，高端儿童内衣
大卫安妮儿童内衣 为儿童设计更好的内衣
大家好，我来写这个提问，除了真实的讨论一下经营初创公司的方式，也略有广而告之自己产品的小心思，目前数据环境下的推广方式，似乎只能从点滴入手，无论在讨论什么话题，总是想略略提醒周围谈话的人群，我我我，我有个初创公司，叫大卫安妮，是做儿童内衣的，产品真的是用心在做，东西真的是良心材料，希望大家多关注，可是，毛用没有。摊手。
但是，我能做的，就是坚持，希望这种坚持，在一定量的累积下，会有质变。
公司是从2015年开始有想法，去调研，最后落实在研发儿童内衣产品上，目前高端的儿童内衣在中国的市场上几乎是一个空白，敢做第一个吃螃蟹的人，有很多的障碍，起码要打开人们脑中固有的思维，开放性的接受高端的儿童内衣，并不是那么容易，孩子的成长速度和高端儿童内衣的价格，毕竟不成正比。
对公司来说，如何定位高端人群，如何寻找精准客户，成了日复一日在思索的问题。
从有了想法开始，整个团队开始运作到现在，经历了常人难以想象的困难，好在我们都坚持下来，并把这些困难一个一个抗了过来，回头再看，如果不是凭着一身的执拗和对自己产品的认可，我想，是万万坚持不下来的。
既然做，就做到最好。我觉得这是每一个经历过初创的人，最常对自己说的话。纵观每一个成功的商业案例，没有一个不是在用产品说话，我的目标和野心都很大，所以，大卫安妮的产品，我要他做到最好，任何人任何牌子，在我大卫安妮面前，我都要让他心服口服。
儿童内衣，整个链条，设计走在第一步，面料却是最关键。为了这两样说起来简单的事情，整个团队不知道熬了少个通宵，毙了多少设计图，打了多少版，废掉多少材料，砍了无数家工厂，整个人都要崩溃了，直到做出第一件产品的时候，整个团队的成就感，我想不是用钱，用物质可以衡量的吧。
最初的设计，尝试了很多种风格，卡通的，七彩的，最后还是定位在了简单，经典，纯真的方向，我想，最简单的东西，才是最难的，化繁为简，做减法的难度，远远比给衣服画些卡通头像，印点花花草草难的多的多。
去掉了繁杂的设计，我让每一个穿我牌子的孩子感受纯真简约之美，我让每一个买了我牌子衣服的家长把所有关于衣服的重点，全部放在了品质上。这是我开始的初心，不忘初心，方得始终。
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大家好，我来写这个提问，除了真实的讨论一下经营初创公司的方式，也略有广而告之自己产品的小心思，目前数据环境下的推广方式，似乎只能从点滴入手，无论在讨论什么话题，总是想略略提醒周围谈话的人群，我我我，我有个初创公司，叫大卫安妮，是做儿童内衣的，产品真的是用心在做，东西真的是良心材料，希望大家多关注，可是，毛用没有。摊手。
但是，我能做的，就是坚持，希望这种坚持，在一定量的累积下，会有质变。
公司是从2015年开始有想法，去调研，最后落实在研发儿童内衣产品上，目前高端的儿童内衣在中国的市场上几乎是一个空白，敢做第一个吃螃蟹的人，有很多的障碍，起码要打开人们脑中固有的思维，开放性的接受高端的儿童内衣，并不是那么容易，孩子的成长速度和高端儿童内衣的价格，毕竟不成正比。
对公司来说，如何定位高端人群，如何寻找精准客户，成了日复一日在思索的问题。
从有了想法开始，整个团队开始运作到现在，经历了常人难以想象的困难，好在我们都坚持下来，并把这些困难一个一个抗了过来，回头再看，如果不是凭着一身的执拗和对自己产品的认可，我想，是万万坚持不下来的。
既然做，就做到最好。我觉得这是每一个经历过初创的人，最常对自己说的话。纵观每一个成功的商业案例，没有一个不是在用产品说话，我的目标和野心都很大，所以，大卫安妮的产品，我要他做到最好，任何人任何牌子，在我大卫安妮面前，我都要让他心服口服。
儿童内衣，整个链条，设计走在第一步，面料却是最关键。为了这两样说起来简单的事情，整个团队不知道熬了少个通宵，毙了多少设计图，打了多少版，废掉多少材料，砍了无数家工厂，整个人都要崩溃了，直到做出第一件产品的时候，整个团队的成就感，我想不是用钱，用物质可以衡量的吧。
最初的设计，尝试了很多种风格，卡通的，七彩的，最后还是定位在了简单，经典，纯真的方向，我想，最简单的东西，才是最难的，化繁为简，做减法的难度，远远比给衣服画些卡通头像，印点花花草草难的多的多。
去掉了繁杂的设计，我让每一个穿我牌子的孩子感受纯真简约之美，我让每一个买了我牌子衣服的家长把所有关于衣服的重点，全部放在了品质上。这是我开始的初心，不忘初心，方得始终。