- Corporate consultant and VP R&D- 企业咨询师和研究与发展部副总裁- Canadian entrepreneur and real estate investor- 加拿大创业者和房地产投资者- Overseas real estate investment advisor- 海外房地产投资顾问- Entrepreneurship coach and corporate trainer- 创业导师和企业培训师- University Cross-culture Analytical Mentality lecturer 大学跨文化分析思维客座讲师- 整体个人简历: http://
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在中国，不同地企业，文化差异也比较大，也不能一概而论。如果是我，我会看企业发展状况：
1、如果企业还处于快速发展期，我会留下15年老员工，快速发展，说明之前的工作方式是正确的，用人也是正确的，老员工是给企业带来继续快速发展的基石，所以会裁掉26岁新员工。
2、如果企业处于发展成熟期，较为稳定，我会选择裁掉26岁的，15年老员工是企业根基，动了不仅伤害企业的稳定性，也伤及其他老员工的忠诚度，会让大家失去和企业一起奋斗的心情。
3、如果企业处于发展末期，或者是破产边缘，我会选择裁掉老员工，留下26岁潜力股，也许新员工能给公司带来创新点，年轻人思维活跃，想法比较多，能给死气沉沉的企业带来生气，也许能带领发展末期的企业走出困境。
以上，仅代表个人对公司治理的看法和实践，不一定代表其他中国公司的做法。
另外补充，目前我自己公司也发展了五年，我的原则都是优先提拔内部老员工，而几乎不空降外面人员来管理。
这个需要从企业裁员目的来分析吧。
如果是为了降低企业经营成本，裁掉26岁的新员工是比较合理的做法。第一是老员工的裁员赔偿会比较高，没有老员工支持，新员工的培养成本和风险也会增加。其次裁掉老员工还会带来业务效率影响，培养新员工不见得能立刻上手，上手了也不见得不会跳槽，这种情况下，留下业务娴熟，忠诚度高的老员工是明智的做法。
还有一种情况是企业转型，抛弃之前的业务在新的领域寻求发展，那这种情况就果断启用新人好了。
26岁。
很明显如果能裁其他的人，你就不会问这个问题，
假如两个相比较之下，那么裁26的比较合适。
1，因为40岁在企业工作15年，算是老员工，而且工作表现优异，把这样的老员工裁了会引起其他员工的恐慌，会让他们觉得为企业打拼若干年，就算优秀还会被企业裁，而且还不如一个刚进来的人，那么其他人心理会有点动摇。
2，26岁，虽然潜力够大，但是进来公司不但要花费巨额的时间跟财力培养，时间指的是让他慢慢适应岗位的时间，财力指的是工资，而且让他在公司三年未必能比得上那名老员工，而且把他培养成后，他未必本本份份在这里，
3，万一26岁培养到三十岁，他想自己打拼，然后跳槽了，那该如何承担风险。
4，26尚未对企业作出贡献，如果进入岗位没有预期的有潜力该如何？因为毕竟40岁的优秀是看得到的。
等等，，
时间原因就不举例太多，利弊衡量过后，如果非要在两人里面裁掉一名，那么裁26岁的比较好，其实如果是我，我会宁愿多花一份工资，不愿裁掉其中任何一人，因为新人需要时间培养，但是企业必须融入新鲜血液，但是老人的忠心跟影响力不容小视，有潜力的新人很多，对企业忠心的人并不多。
共勉！
裁那个26的，论跳槽风险，貌似40的比26的跳槽概率高，但到实际上谁也不知道26的会不会在技术过关以后另谋高就，就企业损失人才这一块他们两个差不多。如果裁40的，会影响企业内部的稳定关系，裁人一定程度上是伤人感情的，尤其是年纪大的，40岁的说不定以后会使绊子，40的自动离职以后还能联系做伙伴持续发热。这社会上26年轻有潜力的人还是很多的，以后再招就是了。
已为 @冰冰冰羊 点赞，但我的意见不太一样。因为我周围有很多人到四十岁思维就模式化了，容易无端拒绝他人对于改进工作的建议，倚老卖老，不公正的评价他人，传递负面情绪。这时候老员工的经验甚至可能是帮倒忙的。
四十岁的员工和刚入职的新人做对比还要犹豫，那么理由只能是：年轻人并不十分出色，正好赶上公司裁员；有个中年人被你们抓到小辫子了，但是补偿金太高，对吗？那么有一点需要补充提醒：根据中国劳动合同法，在本单位连续工作满十五年、且距法定退休年龄不足五年的员工，即便有过错也不能辞退。也就是说，公司再过十五年就不能再辞退他了，除非倒闭。
我认为一个团队内部保持积极、和谐的气氛很重要，题主也许可以听听团队对老员工工作态度的评价，看看将来的二十年大家是否愿意继续与这名老员工合作，如果有意见，评估一下这名老员工是否能做出改变。
看了几个回答，都有道理，涨知识了。还是那句话：It depends.
你好，我认为是新员工。因为老员工被裁掉会影响你团队的归属感，以及内部稳定。我认为团队的认同大于一个有潜力的人才。
我奉行的原则是团队至上。
一个人发报纸不会带动你成为高收入者，一群人发报纸，你就可能成为高收入者
可见团队的重要
而团队的核心，是认同。认同你的理念，认同你的团队，这是相互的认同。
工商管理的核心就是告诉我们正确的做事和做正确的事
我认为开除新员工是正确的做事
26的。
我也是建议裁26岁的年轻人，年轻人心态不成熟不稳定，容易跳槽