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先占个位置，过两天来答。
———————————————
时间耽误有点久了，不好意思！
说说我的看法，不妥之处，题主莫怪。
假设题主是这家装修公司的老板，以下看法是老板角度：
电销拜访获取了公司订单的95%，方法low但是有效，证明你所处的二级市场对装修的选择建议主要来自电话营销，有效的方法不嫌土，考虑的是可否用第三方呼叫中心的方式解决？成本透明、专业话术、覆盖区域可定制，还解决高流失率带给公司隐性的心态影响。
接单的是设计师团队，不是因为设计师团队想接单，是顾客的选择和设计师的技能刚好匹配，至于设计师不好找的问题，估计是分配方式的问题，死工资谁干啊！按项目管理方式提成不好吗？要求设计师接单开始便自动成为该项目经理，所有客户的工程流程确认、画图、选材、施工监理、售后维护保障一己负责，按项目结款的额度提成，现在家装硬装预算大多在600-800之间，按照3%-5%提成，一平方提成18-40，应该没有人不愿意来干吧。
现状聊完，重点来了：（敲黑板）
生意越来越少怎么办？
大背景：
我国城镇化比率2016年的数据是58%，离发达国家线70%，还有12个百分点，1993-2002年，十年时间城镇化提升了11%，以此为据，也就是城镇化带来的装修增量还有十年的时间。这十年内，由于竞争的加剧，留给中型装修企业的市场空间，越来越少。
也就是说，装修市场正在从增量的红利时代转变为以存量市场为主的平稳时代。
红利时代主要是保供给，平稳时代是保用户。
装修用户的留存率和活跃度，装修企业有什么可以做的呢？
目前装修企业业务主要分两块：
硬装套餐化、软装商超化。
所以连锁装修公司主攻硬装市场，连锁家居卖场主攻软装市场。
这两类公司分割了主要的市场份额，但都是保供给的模式。
装修市场的新增一但减缓，庞大体量的运维立刻就成为成本陷阱。
如果说装修市场还有什么机会的话，就是成为装修用户的服务入口。
移动互联网为这种入口企业的诞生，提供了可能性。
一键上门，服务到家，社区实体店，随叫随到。设计、施工、监理、售后保障一条龙服务，切实的站在用户的角度、提供便利、性价比、售后保障的服务。
想象一下，链家网干装修服务入口这个业务，是什么样的规模。
留存客户方面，前期建档、后期工程流程确认、验收完结、以及售后保十年的承诺，都会使用户长期使用你的APP，装修对普通家庭也就是一份外卖的事儿，会彻底改变现有的市场格局。
2016年中国城镇化率及城市群规划分析 – 行业动态 – 中国产业发展研究网
如何运营这个APP，留给更专业的人来答吧，抛砖引玉。
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接单的是设计师团队，不是因为设计师团队想接单，是顾客的选择和设计师的技能刚好匹配，至于设计师不好找的问题，估计是分配方式的问题，死工资谁干啊！按项目管理方式提成不好吗？要求设计师接单开始便自动成为该项目经理，所有客户的工程流程确认、画图、选材、施工监理、售后维护保障一己负责，按项目结款的额度提成，现在家装硬装预算大多在600-800之间，按照3%-5%提成，一平方提成18-40，应该没有人不愿意来干吧。
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生意越来越少怎么办？
大背景：
我国城镇化比率2016年的数据是58%，离发达国家线70%，还有12个百分点，1993-2002年，十年时间城镇化提升了11%，以此为据，也就是城镇化带来的装修增量还有十年的时间。这十年内，由于竞争的加剧，留给中型装修企业的市场空间，越来越少。
也就是说，装修市场正在从增量的红利时代转变为以存量市场为主的平稳时代。
红利时代主要是保供给，平稳时代是保用户。
装修用户的留存率和活跃度，装修企业有什么可以做的呢？
目前装修企业业务主要分两块：
硬装套餐化、软装商超化。
所以连锁装修公司主攻硬装市场，连锁家居卖场主攻软装市场。
这两类公司分割了主要的市场份额，但都是保供给的模式。
装修市场的新增一但减缓，庞大体量的运维立刻就成为成本陷阱。
如果说装修市场还有什么机会的话，就是成为装修用户的服务入口。
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2016年中国城镇化率及城市群规划分析 – 行业动态 – 中国产业发展研究网
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