公司瓶颈如何突破？

我们公司是一个消毒用品的生产批发，贴牌代工企业。公司目前遇到两大问题：1：销售方面，四名销售员都是从其他行业进入，而且四名销售是全部底层销售，进入公司时间基本都是2个月之内，销售业绩平平，能力平平，基本都是从其他公司混不下去才离职的，当然也包括我。提出问题：销售进行简单的产品知识培训之后，直接上手，遇到问题直接找老板娘解决，老板娘提出解决意见。而这些问题基本没有培训过，同时，销售做出某些决断是要经过老板娘，私下基本不敢给客户承诺什么。那么问题是：如何提高销售业绩？2，管理方面，公司办公区域分为楼上楼下。销售之外有美工一名，网络推广一名，阿里运营一名，财务一名，还有办公室主任一名，办公室主任是楼下办公区域的直接管理者，这就是楼下员工的配置。楼上是老板娘，老板，老板娘销售能力强悍，也是公司所有员工的直接管理者，老板专心研究公司管理，企业发展平台搭建问题，通俗的讲，就是公司目前遇到销售瓶颈，老板比较着急，专心寻找转型出路。提出问题：首先美工，推广，财务，运营都各司其职，办公室主任基本每天查找卫生哪里不对，谁把饭盒没有放在微波炉所在的桌子，谁的笔为什么自己不看管好丢了，基本没有什么问题处理能力，至少我们反感的。老板娘，其他四名销售员但凡有大客户的机会，老板娘基本都会询问，销售员遇到棘手的问题也会及时沟通，必然，有做眼贴客户要代工眼贴，提出我们先做好企业标准就和我们签合同，但是老板娘的意见是先签合同打款，再做企标，并且一再催促业务员让客户先打款签合同，后来客户被激怒，老板娘感觉势态不妙很快做出企标，然后客户已经一去不复返。开会，开会时间基本都安排在下午6点下班，开会时间基本控制在1个小时知道，但是开会基本都是剩下几分钟下班的时候再开会，开完会基本都7点左右，基本所有员工都很不高兴。发薪时间，承诺每月15号发薪，但是基本都拖到了20日以后。那么综合问题是：管理的缺位是哪里？其实我只是一名销售，我想提高自己，公司发展良好，但是目前情况让我确实看不到希望。