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混乱的时候最好是按兵不动，不要过早的表态、站队或者过分表现，只要安静的在自己原有的岗位上，等待最后的结果，当然也做好两手准备，一方面是如果对自己很不利，其实应该找好下家，跳槽或者转岗，只要能够让自己躲开坑，一方面变化说不定也有机会产生，毕竟管理层变化也会对原有力量进行洗牌，需要提拔新的管理者来接手工作，很多情况下公司的老人也是拉拢的对象。
同样经历，表示应该无法淡定，多数都选择跑路或即将跑路。
换领导是很正常的，我最近3年换了7个领导，最后实在太烦就走人了，在换了多个当领导之后，我准备了一个非常固定的工作汇报模版，每次新领导过来我都会用做向ta汇报本职工作的依据。另外有了很强的权力真空期争夺资源的战斗经验，一般新老交接的时候由于新领导的实际到位会有时间差，因此会有很多机会去抢夺原本不属于自己的资源和全力范围。但最后也挺烦这些事情的，实在是无聊和没有成就感。所以干脆走人了。
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混乱的时候最好是按兵不动，不要过早的表态、站队或者过分表现，只要安静的在自己原有的岗位上，等待最后的结果，当然也做好两手准备，一方面是如果对自己很不利，其实应该找好下家，跳槽或者转岗，只要能够让自己躲开坑，一方面变化说不定也有机会产生，毕竟管理层变化也会对原有力量进行洗牌，需要提拔新的管理者来接手工作，很多情况下公司的老人也是拉拢的对象。
同样经历，表示应该无法淡定，多数都选择跑路或即将跑路。
换领导是很正常的，我最近3年换了7个领导，最后实在太烦就走人了，在换了多个当领导之后，我准备了一个非常固定的工作汇报模版，每次新领导过来我都会用做向ta汇报本职工作的依据。另外有了很强的权力真空期争夺资源的战斗经验，一般新老交接的时候由于新领导的实际到位会有时间差，因此会有很多机会去抢夺原本不属于自己的资源和全力范围。但最后也挺烦这些事情的，实在是无聊和没有成就感。所以干脆走人了。