作为一个团队经理，有一个员工很老油条，几乎不怎么听我的话，她要请假，都是越级请假，该怎么处理？ 举报 理由 举报 取消 她出业绩的时候，我恭喜她，她也爱答不理，非常拽，最近，甚至有想自己独立出去，当个团队长的想法，教唆一个有能力的小伙子，不来上班，不知道该怎么解决这个问题 2017年2月15日 1 条回复 2478 次浏览 管理
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其实从描述就可以想到你和她初次合作到现在应该有不少伏笔的。 说了您别介意，和下属交流是有技巧的，可能从开始你和她就没有有过一次愉快的交流。第二点，她可能属于能力比较强的下属，一般这样的下属都有点桀骜不驯，是管理课题的一个难点，如果你能在某些方面hold 住，可能会稍微好点，如果不能那么她这样的外在表现其实符合常理。 其实目前状态，你可以有多种选择，第一，你内心抛开芥蒂，对她委以重任，帮助其职业成长。第二，调整工作，让其从事无关紧要的岗位，以应对可能的离职。第三，你也可以直接fire 掉她，很少有人能明白团队可以离开任何一个人继续运作这个道理，当军心不稳的时候，阵前斩将未尝不可。 是我我会选第一，不是我装清高，我一直有种直觉指引对下属帮助其职业和技能成长。事实上我也为这种做法受益过，真正遇到难关的时候团队士气和战斗力都很强。当然了，我也有过伤心的例子。
最后一点体会就是，如果实在没有头绪，那就遵从本性，不要纠结是不是存在最佳的方案。因为，有种管理论调是，管理者永远不要认错，哪怕事实证明的确是错的。