作为一个团队经理,有一个员工很老油条,几乎不怎么听我的话,她要请假,都是越级请假,该怎么处理?

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她出业绩的时候,我恭喜她,她也爱答不理,非常拽,最近,甚至有想自己独立出去,当个团队长的想法,教唆一个有能力的小伙子,不来上班,不知道该怎么解决这个问题

2017年2月15日 1 条回复 2449 次浏览

发起人:sugar 初入职场

回复 ( 1 )

  1. Chronicles
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    其实从描述就可以想到你和她初次合作到现在应该有不少伏笔的。 说了您别介意,和下属交流是有技巧的,可能从开始你和她就没有有过一次愉快的交流。第二点,她可能属于能力比较强的下属,一般这样的下属都有点桀骜不驯,是管理课题的一个难点,如果你能在某些方面hold 住,可能会稍微好点,如果不能那么她这样的外在表现其实符合常理。 其实目前状态,你可以有多种选择,第一,你内心抛开芥蒂,对她委以重任,帮助其职业成长。第二,调整工作,让其从事无关紧要的岗位,以应对可能的离职。第三,你也可以直接fire 掉她,很少有人能明白团队可以离开任何一个人继续运作这个道理,当军心不稳的时候,阵前斩将未尝不可。 是我我会选第一,不是我装清高,我一直有种直觉指引对下属帮助其职业和技能成长。事实上我也为这种做法受益过,真正遇到难关的时候团队士气和战斗力都很强。当然了,我也有过伤心的例子。

    最后一点体会就是,如果实在没有头绪,那就遵从本性,不要纠结是不是存在最佳的方案。因为,有种管理论调是,管理者永远不要认错,哪怕事实证明的确是错的。

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