分享
如何评价 IDG 资本联合泛海收购美国 IDG 集团？
IDG资本与中国泛海控股集团有限公司（以下简称中国泛海）1月19日宣布，双方已签署最终协议，将全面收购美国国际数据集团（以下简称IDG），交易标的包括IDG集团旗下的国际数据公司（以下简称IDC）、IDG Communications和IDG Ventures。双方还表示，日前已收到美国外资投资委员会（CFIUS）对该收购的批准。
交易完成后，IDG资本将成为IDG Ventures投资业务的控股股东，中国泛海将成为IDG运营业务（包括IDC数据业务和IDG Communications媒体业务）的控股股东。该交易的条款没有披露，预计将于2017年第一季度完成交割。
相关新闻链接：IDG资本联合中国泛海达成协议将收购美国IDG集团_小饭桌_创业从这里起步独家|IDG集团拆分出售 熊晓鸽牵头财团拿下投资业务
回复 ( 8 )
谢邀。
回答这个问题，恐怕首先要搞清楚IDG资本（嗯就是我）与美国IDG之间的关系。
很多人在看到这条新闻时不了解相关的背景，因此解读为“反向收购”，“IDG变成中国本土基金”，甚至说“IDG资本”变成了中资/民营公司，这些都是极不准确的。
1、简单说，IDG资本自1999年以来与美国IDG之间就不再存在任何股权关系，因此不存在反向收购这一说；
2、IDG资本从一开始就是扎根于中国市场、也是最早在中国探索风投事业的投资机构，因此不是“变成本土”。而IDG集团下的全球投资业务 IDG Ventures（现由IDG资本收购）也将继续专注于各自的本地市场，包括美国旧金山、印度班加罗尔、德里，越南胡志明、河内，以及韩国等。
3、IDG资本如今管理十余只美元及人民币基金，拥有多家国内、国际的知名机构出资人，业务也从早期VC拓展到中后期PE、并购等；这是IDG资本现在的基本情况。
其实我们在IDG资本公众号中已经把两者关系解释得很清楚了，这里再重复一遍：
（公众号文章链接：IDG资本携中国财团收购IDG全球投资业务，24年投资初心未改）
※1991年11月6日： 熊晓鸽加入美国国际数据集团（以下简称IDG），成为麦戈文董事长的亚洲业务开发助理，负责开拓IDG在亚洲的主营业务，并于12月帮助中国计算机世界出版服务公司成功收购《国际电子报》，并更名为《网络世界》，加入中国计算机出版服务公司，成为美方董事。
※1992年-1994年： 熊晓鸽回到中国，协助IDG创始人及董事长麦戈文先生在中国创立“太平洋风险技术基金”（也曾用名“IDG技术创业投资基金”，后更名为IDG资本/IDG Capital），是第一家进入中国的美国风险投资公司。1994年初，成为IDG亚洲区负责人。
※1999年： IDG资本率先启用合伙人制基金管理模式，IDG资本从原本IDG的投资部门演变为实行合伙人制的独立运作的基金管理团队，成为中国第一家设立合伙人制基金管理模式的机构，自此IDG与IDG资本管理团队已不存在任何股权方面的关系。
※2005年： IDG资本开始拥有多家国际知名基金机构投资人，IDG不再是其唯一机构出资人。彼时Accel Partners是IDG资本的重要战略合作伙伴，双方合作引入了多位国际重量级机构投资人，并发起设立多支成长基金和私募股权基金。
※2010年及以后： 随着中国资本市场的日益繁荣，IDG资本开始募集及管理人民币基金，于2010年成为第一批国家发改委批准的有资格管理国家社保基金的管理公司，并于当年发起设立了首支人民币基金，成功引入了全国社保、国科、北京国资中心、中关村、海淀引导基金、国开金融及其他政府引导基金等国内大型机构投资人。
※截至2016年： IDG资本累积管理十余支美元及人民币基金, 深度布局各个阶段包括早期（VC）、中后期（PE）、并购（M&A），并开始搭建富有潜力的产业平台，形成全面平台化、生态链优势，进一步升级专业服务。
谢邀，首先要恭喜熊晓鸽和IDG资本，IDG资本联合中国财团对于IDG集团的收购，可以说是中国VC走向世界中心的过程。
早在1999年IDG资本启用合伙人制的基金管理模式时，他们和IDG集团就已经不存在任何股权关系而是两个独立的个体。也可以看做IDG集团是IDG资本的机构投资人，不过随着IDG基金的规模越来越大，IDG集团所占的份额也越来越小。
至于为什么还是沿用了IDG这个名字，熊晓鸽在接受采访时候说过，更多的是出于一种情怀。熊晓鸽和IDG集团的创始人麦戈文一起共事了22年，曾上百次的陪同他来到中国调研考察风投和媒体、企业调研等等市场。在上个世纪90年代，中国这些市场基本属于一片空白，想象一下你和公会成员一起开了二十多年的荒，这种感情基本就和他俩的感情差不多了。
麦戈文在中国市场充满不确定时给了熊晓鸽很多信任和支持，大概这也是为什么熊晓鸽和麦戈文感情这么深厚的原因吧。IDG资本对于IDG集团的收购，某种情况下可以看做品牌，和这种信任精神的延续。
当然了，情怀这种东西也要是建立在商业之上。IDG资本能收购IDG集团，原因当然是因为业务做的好啊，三个月两家IPO，这种成绩不是每家VC机构都能做到的。加上IDG资本除了做VC还做PE、M&A、企业内训、人才服务等等，他们自己管自己叫VCPlus，其实就是业务形式比较广。
不光业务形式广，IDG资本业务范围也很广。大家都知道波士顿和硅谷有IDG资本的办事处，传奇影业、雷蛇Razer什么的都有他们参投。
这年头不光企业想出海，资本也想出海啊！平时再怎么吹国内的创新企业和BAT，说实话真正顶尖的技术还是在海外。
那么IDG资本收购IDG集团（准确的说是IDG Ventures）的缘由就很明显了，收购之后IDG Ventures所在的区域也将成为IDG资本的业务范围，像美国旧金山、印度班加罗尔、德里，越南胡志明、河内，以及韩国等等地区也就都成了IDG集团的业务范围。这里面既有旧金山这样的科技创新区域，又有印度、东南亚这种还存有发展红利的地方，这样一次性包揽，给IDG资本铺了一条金闪闪的大路。
最后还是赞扬一下吧，不管是出于发展战略还是出于情怀，IDG资本用了短短24年时间达成如今的成就不容易啊。手动点赞。
上一个逆袭收购老板的案例，第一反应竟然是卫青娶了平阳公主。。
很巧上一周参与组织了校友的饭局活动，主角是IDG某位合伙人，期间聊到了IDG的国际化布局。
所以当IDG资本联合泛海收购美国IDG集团新闻开始刷朋友圈的时候，那位学长发的是IDG资本的官方公众号的链接。以下是官方新截图，请注意：“走向国际化的”IDG
个人臆测，从IDG的观点来看，copy2china的创业投资逻辑在发生变化，全球的资本流向也在发生变化，今后的风险投资、产业资本投资与投资理念可能面临着更多从中国向世界输出的趋势。
既然是评价，那就直接讲观点：
1、符合美元走强的大趋势，把人民币换成美元资产，在当前是理性选择；
2、是个收购方多赢的交易方案，IDG中国拿下海外投资业务线，泛海通过与IDG中国的合作，拿下了一块不差的美元资产，各取所需；
3、IDG中国的并购策略，是典型的就熟不就生，多少对被收购业务知根知底，风险敞口会较小；
4、收购完成后的发展前景，会有多好难以预测，但收购方掉到地上的可能性很小：一个是十多年的自家人和行内人，他们要做垫底，估计都不会有人敢玩风投啦；另一个的行业整合+资本运作意图，昭然若揭，若做得好，就注入自己的上市平台，若做不好，凭其资本圈的运作能力，找个合适的下家也不难；
5、示范效应和PR效应，会很大，至少在圈外看来，这个交易很NB，可以做各种解读，譬如中国模式的各种胜利，等等；
6、就两家收购方而言，无论将来结果如何，都值得给个赞，IDG集团真心不是辣么容易能拿下的。
拜托，我们泛海才是主投人，IDG资本的人真不要脸，跟投也好意思写在前面！
恭喜老乡和前老板熊总
牛，儿子收购老子