30岁的办公室主管，没有一技之长，该如何转型？ 举报 理由 举报 取消 进入公司5年后晋升成为主管，清闲的部门，每天就传达一下总公司要求，转发邮件，组织开会等没有技术含量的事，手下2名员工，觉得自己管理能力也一般。可能面临调岗，也可能辞职，想请教一下大家我该如何转型，是否来得及？ 2017年2月14日 2 条回复 1033 次浏览 人生,创业,商业,职业发展,职场,规划
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关于转型转行知乎上有许多优秀答案，建议题主多看一看一定会有自己的思考。
这个问题提的比较具体，30岁，女性，还是在办公室这种后勤部门，好在你已经有了危机感。
我在有哪些公司给你留下「幸好离开了这家公司」的印象？ – 职业规划 – 知乎这个问题下有一个回答
在xx人寿分公司，Huangq，今年35岁，在人力资源部当员工关系主管，员工关系一共3个人，一名主管 ，二名专员，专员分别做招聘、入职、考勤等所有杂事，Huangq基本上不做任何事，只动嘴巴。
一个佐证就是她每天都要把手机玩没电，找同事借充电器。
因为进公司早，凭资历升上的主管，工资也随着普调调的很高了。
可以说是非常令人羡慕的事少钱多的清闲工作。
这时候，xx人寿总公司（筹）在行业内高薪招聘优秀人才，要知道这是难得的机会，公司背景很不错，关键是总公司，跟我们这种分公司有天壤之别。Huangq的资历、经验是很符合的，但H直接放弃了，
她这种人，离开xx分公司，在社会上等于废物。
所以她即使受到薪酬板块的排挤，遭到经理的直接放弃，她也不敢，不愿去跳槽。
反而有一个二十几岁的妹子勇敢的离开了。
越年轻跳槽越好，反正都没多少钱，早点找到自己的职业发展方向。
真的到了H那个年龄出去找工作，她对薪资的要求也不一样了，而又没有与之匹配的能力，哪个单位会要呢？
我们发现，但凡获得一定成功的人，都有一个共同的特征，那就是随时保持危机感，对于“温水”有着极高的免疫能力。而那些在职场上混日子的人，永远做不到一个较高的位置，无论是职位层级和物质回报，还是个人价值的体现，都无法得到认同。
不知道你是否发现，很多企业在招募人才时，明确规定年龄在35岁以下。如果你的年龄到了35岁却还在通过招聘网站投递简历的话，你就应该反省一下了。还好你才30岁，未雨绸缪会比临时抱佛脚有用得多。
从30岁到35岁，这其中有5年的时间。假如给你足够犯错的时间，那么，为了不让你35岁以后的职业生涯变得一塌糊涂，你至少应该在30岁就确立明确的目标，并利用5年的时间去追赶。这可能是你成长的最后的最佳时机。错过了这个时机，你已不再年轻，社会也不会再以包容的心态去原谅你的年少轻狂。从30岁到35岁，你应该学着为你芸芸众生般的生命，多积累一些厚度，以便让你下半生的职业生涯不要在“假如一切能够重来”的悔恨和遗憾中度过。
首先，你必须要面对的三大问题
第一个问题，就是家庭与责任的问题。不要以为自己还年轻，有些问题，不管你是否愿意去面对，但你的成长阶段决定了你必须要承担与年龄相匹配的责任。如果你已经成家立业，你必须清醒地意识到：你的职业到底该如何发展，才能确保让你支撑整个家庭的负担？你的压力是成倍增长的，但如果你在职场上的成长无法实现倍增，甚至还在以某种形式进行着倒退，那么，你以后的职业发展就会面临更多的压力。很多人在跳槽时，往往会有一个很大的顾虑：如果我跳了，如果收入没有现在的高？我还有那个胆量与勇气吗？
所以，要想行动，就趁早，趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵，拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。千万不要在这个时候享受安逸，否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。
第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。一般来说，你的工作年限越长，往往也意味着你的能力越强，但如果你违背了这种关系，那么，你就无法获得用人单位的认可，进而丧失更好的职业发展机会。在此再把H主管拉出来敲黑板！
第三个问题，是你的专业能力和提升问题。
。一个最基础的业务员，想着如何维护好终端，这是战术层面的东西，也是他的职责所在；但如果一个营销总监这样的角色，还和业务员一样天天想着如何去和终端老板打交道，那就是他的失职了。每一个企业的运营，都会由战略与战术所构成。大的战略会细分成小的战略，小的战略会细分成一个一个的执行战术，由基层人员去付诸实施。不同层级的人，分别负责不同高度的工作，各司其职，这也是团队协作的意义所在。
层级越高，你看问题的眼光和思路就要越高，你的整体知识结构层次也要向上发展和突破。要不然，你的能力，永远只能停留在具体的基层操作层面上，不会有大的发展，职位上更不可能有上升。
另外，从沟通的层面来说，你的职位越高，你与老板的距离就越近，你与公司最高领导接触的机会也就越多。如果你看待问题的思路无法与老板们保持在高度上的一致性，那么，你的能力是无法得到认可的。在这样的情况下，你向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。
你要做的第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。这是一种最理想的状态。因为一个清晰的目标，可以让你的职业成长围绕着一个点去积累经验，而这种日积月累的经验积累，也是你日后升职加薪的筹码。虽然经验并不一定与能力相关，但如果没有经验的积累，你的能力也基本没有提升的可能。
所谓核心竞争力，一定要有一个核心才行。围绕着这个核心，你才能构建你的竞争力。而这个核心，就是你的职业目标方向——我到底想成为什么样的人？这个问题解决了，方向明确了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走弯路的人走得快，因为你是在走直线。
你既然知道你管理能力一般，那就把自己培养成一个优秀的管理者。有些人会说我不愿意成为一个领导者，我只希望做好自己的份内事，我就满足了。对于抱有这种想法的人，我只能说很抱歉，这不是你能选择的。原因很简单：你25岁的时候，可以做一名基础员工；30岁的时候，也可以做一名基础员工；但你到了35岁以上的时候，你如果还只想着做一名基础员工，那这样的人基本上是没什么价值的。所以，不管你是否愿意，都必须把管理作为重要目标，并为之付出努力。
肯特大学的社会学教授弗兰克。弗雷迪认为有效投入很多时间去练习的人自然会拥有自己的运气：“他们近乎苛求地努力，当运气来的时候，他们早就准备好了。”这正应了中国的那句老话——“机会只垂青有准备的头脑。”如果你没有遇到机会，不要抱怨，你首先要反思的是自身，到底哪些方面准备不足？
只有你在一个方向上坚持至少5年以上，你才有可能得到回报，而且这种回报会对你以后的职业发展产生一个相对长期的影响。同时，也正是这么长时间的积累，让你的基础非常扎实和牢固，你的脚步也会站得更稳。
第二，就是要树立不断学习的能力。
我换公司之后依然在做招聘，有一位有10年工作经验的人，能力却乏善可陈。我问他，“在这10年中，你有没有进行过培训、进修或者任何其他形式的充电？”他说，“没有”。
这是一个非常极端的例子，但这种现象在职场中却是非常普遍的。关于自己的学习与成长，你不妨问自己几个问题：与一年前相比，我的专业能力明显进步了吗？无论是理论还是实践，我有自己独特的见解吗？假如遇到职责范围内的事情，我一个人是否能够独立搞定，是否具备独当一面的能力？厚度决定高度。你所以会有厚度的积累，原因在于你不断强化的学习能力。没有学习，你的职业发展就会在原地踏步。你以为你没有退步，但实际上别人在进步，你与别人之间的差距在不知不觉中拉开了，你也就退步了。
第三，就是要树立职业化精神。不管你有没有目标，不管这项工作是不是你愿意做的，只要你在这个岗位上，你就应该把事情做好。在其位谋其职，这是最起码的一种职业素养，也是任何岗位上都不可或缺的一种职业精神。既然你已经觉得在混日子，没有激情了，就趁早离开。
我曾经在新浪微博上看到过别人总结的“企业中8类精神乞丐”：领导不和我沟通，我就不沟通；领导不认可我，我就不好好干；领导不鼓励我，我就不好好干；我不开心，是因为领导不会哄我；完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；做错事后，总希望大家不要小题大做；不懂技术，抱怨公司没有培训；不上进，抱怨公司氛围不好。
良好的职业化精神，是很多优秀人士身上必备的成功素质。即便这份工作你不喜欢，也不要用消极的的方式去对待。
身在职场，你能收获的无非是两种东西：一是回报，二是成长。在没有明确的目标之前，把眼前的事情做到极致，把所有你能够在这个职位上得到的东西，统统用自己最大的努力去争取。
请始终告诫自己：不要虚度了大好年华，抓住所有能够抓住的时间，为自己芸芸众生般的生命多积累一些厚度。当你慢慢变老的时候，你希望是令人欣慰的一生，还是悔恨和懊恼的一生？
《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。”你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。
职业发展有2条:
专业序列，你这专业还能深入吗？
管理序列，想办法做到经理，副总？
不干了还可以创业。
不想创业还可以嫁人。
我写的轻松，以上每一条难度都很大。