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从国际通行角度看，招聘成本大致分为七块，包括招聘团队成本、招聘渠道的成本、使用人力资源服务供应商的成本、员工内部举荐成本、应聘人员能力测评成本等。其中，还有两类成本同样重要，时间成本和沉没成本。比如，企业在招人时，通常要采取2—3轮面试，就产生了一定的时间投入。同时，当应聘者录用后又离职，或者录用后发现招错了人，会令企业蒙受损失，则是一种“沉没成本”。
一般情况仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能需要几万元甚至十几万元。
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从国际通行角度看，招聘成本大致分为七块，包括招聘团队成本、招聘渠道的成本、使用人力资源服务供应商的成本、员工内部举荐成本、应聘人员能力测评成本等。其中，还有两类成本同样重要，时间成本和沉没成本。比如，企业在招人时，通常要采取2—3轮面试，就产生了一定的时间投入。同时，当应聘者录用后又离职，或者录用后发现招错了人，会令企业蒙受损失，则是一种“沉没成本”。
一般情况仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能需要几万元甚至十几万元。