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我认为是可以的，尤其针对游戏开发公司，职员都是对游戏感兴趣的人，枯燥的kpi会让他们缺乏动力，但游戏成就系统就会让他们充满工作的激情。但这种方法放到其他公司不一定有效，尤其是公司文化比较传统的企业，游戏成就系统会让员工缺乏对工作的严肃感和稳定性，说不定会起到反作用。
理论上是可以的，但实际上还需要监督，审核等多方面的支持，如果使用需要一定时间的过渡期，还需要观察员工适应性和系统效果，从多方面进行评估。
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我认为是可以的，尤其针对游戏开发公司，职员都是对游戏感兴趣的人，枯燥的kpi会让他们缺乏动力，但游戏成就系统就会让他们充满工作的激情。但这种方法放到其他公司不一定有效，尤其是公司文化比较传统的企业，游戏成就系统会让员工缺乏对工作的严肃感和稳定性，说不定会起到反作用。
理论上是可以的，但实际上还需要监督，审核等多方面的支持，如果使用需要一定时间的过渡期，还需要观察员工适应性和系统效果，从多方面进行评估。