对员工进行质量管理方面的培训，但产品质量并没有提高，这是为什么？ 举报 理由 举报 取消 公司组织了生产人员开展质量管理方面的培训，为期一个月，培训内容包括使用各种工具，例如鱼骨图等。但培训完后产品生产质量并没有提高，这是为什么？ 2017年2月15日 3 条回复 1174 次浏览 职业培训,质量管理
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题主提到给生产人员做质量方法的培训，产品质量没有明显提高。
问题不是特别明确，因为是作业员还是班组长，或主管都有不同定位意义。因为题主说生产质量提升，我假设题主是给作业员培训，其他几个角色也会稍微说下。
首先，一上来就能给作业员做质量方法培训，应该是非常基础的，让大家有质量意思的扫盲培训，让他们知道质量重要。一上来就进行系统的培训，大家是难理解的，想要让他直接对生产质量有促进，几乎不可能。对于基层员工，最主要的是培训流程文件和操作指导书，然后是4S的知识，最后才是质量方法。
再说下质量培训，质量培训是要有层次的，循序渐进的。首先是全员扫盲，接下来是基础应用的人，如SPC，MSA，Q7手法等，为的是做这个工作的相关人员赋能，再来就是工程师以及基层主管，因为他们是自上而下和自下而上的交接处，非常重要，让他们有能力指导下面的人员；6sigma则是自上而下进行的推进，从高层入手，推动系统性改进。
因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如员工们学习了控制图但不知道在那里用不久他们就忘记所学的了。可以说没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费这也是公司质量管理失败的一个因素。
应该是知识的实践转化问题，你该多到员工工作的现场走走，然后根据实际情况，和他们一起制作可行方案