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员工从新手到掌握熟练技能需要3-6个月的时间，才能独立工作产生业绩。连锁酒店员工流动频繁，除上述不利影响外，还有可能会造成如下影响：第一，如果是优秀员工流动到竞争对手处，一是会提高竞争对手服务水准；二是还有可能造成协议客户流失，进而造成业绩下滑。第二，因为员工频繁流动，在酒店行业内的口碑也会受到影响，进而更难招到新员工，且还有可能行成负循环，即老员工因为人手不足而工作量大、收入低，加速老员工离职。第三，如果没有处理好员工离职工资、待遇等问题，而造成员工恶意网评或媒体曝光，进而影响品牌声誉。
员工流动频繁是很正常，尤其在如今的大环境下，员工流动的高频率是许多企业头痛的事。关键是我们得分析为什么员工会频繁流动，是我们的待遇有问题？还是我们的企业文化问题(O_O)？或者是我们的管理的问题？抑或是企业员工之间的认同感有差错？
员工的流失将会给酒店带来成本的损失，无论哪个酒店从招聘到培训员工都必须有成本的投入，但随着员工的跳槽，这种成本的投入将流出本酒店输入到其他酒店中。同样，员工的流失将会影响酒店的服务质量，将致使酒店业务遭受损失，甚至影响连锁酒店的品牌。
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员工从新手到掌握熟练技能需要3-6个月的时间，才能独立工作产生业绩。连锁酒店员工流动频繁，除上述不利影响外，还有可能会造成如下影响：第一，如果是优秀员工流动到竞争对手处，一是会提高竞争对手服务水准；二是还有可能造成协议客户流失，进而造成业绩下滑。第二，因为员工频繁流动，在酒店行业内的口碑也会受到影响，进而更难招到新员工，且还有可能行成负循环，即老员工因为人手不足而工作量大、收入低，加速老员工离职。第三，如果没有处理好员工离职工资、待遇等问题，而造成员工恶意网评或媒体曝光，进而影响品牌声誉。
员工流动频繁是很正常，尤其在如今的大环境下，员工流动的高频率是许多企业头痛的事。关键是我们得分析为什么员工会频繁流动，是我们的待遇有问题？还是我们的企业文化问题(O_O)？或者是我们的管理的问题？抑或是企业员工之间的认同感有差错？
员工的流失将会给酒店带来成本的损失，无论哪个酒店从招聘到培训员工都必须有成本的投入，但随着员工的跳槽，这种成本的投入将流出本酒店输入到其他酒店中。同样，员工的流失将会影响酒店的服务质量，将致使酒店业务遭受损失，甚至影响连锁酒店的品牌。