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首先，明确一点，从人性角度出发，员工对工资不满其实是很正常的事情。但是对工资不满不代表对员工的激励不足。从激励机制的角度看，除了工资之外，还可以通过其他综合性的手段不断调动员工的工作积极性。
其次，不建议将员工的关注点放在工资上，需要利用“全面薪酬”的理念，将关注点放在激励上。因此，可以定期开展外部薪酬调查，寻找影响员工积极性的各种要素并持续加以改进，同时让员工主动参与到公司的治理当中去，这样可以降低员工对于工资的不满。
第三，可以推行一些与企业发展共享成果的长期激励手段，将员工个人收益与企业发展紧密相连，这样也会使员工的关注点更多的在推动企业发展上。
积极进行薪酬满意度调查，可以经常对薪酬满意度进行调查，通过内部调查，了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等，并在调查基础之上，征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。及时、公开、准确地测评评估岗位价值，HR应该尽早在企业内部，运用科学方法，测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求，评估出不同岗位相对价值，并划分出对应的薪酬等级。还可以设计多轨制的工资体系，将能力和薪酬密切挂钩，鼓励员工参与薪酬制度设计和管理，根据实际情况调整薪酬发放方式。
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首先，明确一点，从人性角度出发，员工对工资不满其实是很正常的事情。但是对工资不满不代表对员工的激励不足。从激励机制的角度看，除了工资之外，还可以通过其他综合性的手段不断调动员工的工作积极性。
其次，不建议将员工的关注点放在工资上，需要利用“全面薪酬”的理念，将关注点放在激励上。因此，可以定期开展外部薪酬调查，寻找影响员工积极性的各种要素并持续加以改进，同时让员工主动参与到公司的治理当中去，这样可以降低员工对于工资的不满。
第三，可以推行一些与企业发展共享成果的长期激励手段，将员工个人收益与企业发展紧密相连，这样也会使员工的关注点更多的在推动企业发展上。
积极进行薪酬满意度调查，可以经常对薪酬满意度进行调查，通过内部调查，了解员工怎样看待薪酬福利水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整和发放方式等等，并在调查基础之上，征询前员工对企业薪酬管理有怎样的看法和期望。及时、公开、准确地测评评估岗位价值，HR应该尽早在企业内部，运用科学方法，测评企业不同岗位的职责、难度和技能要求，评估出不同岗位相对价值，并划分出对应的薪酬等级。还可以设计多轨制的工资体系，将能力和薪酬密切挂钩，鼓励员工参与薪酬制度设计和管理，根据实际情况调整薪酬发放方式。