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需要在分公司总经理岗位上有实际经验！！！
自我评价 性格评定： 本人责任心强，富有爱心和耐心，工作细心，学习能力强，与人沟通能力强，人际关系融洽。性格开朗，乐观，自信；能很好的与人沟通，有良好的团队合作精神；富有正能量，乐于助人； 工作评定： 敢于挑战困难；对工作充满热情；接受能力较强；专业知识扎实，有一定的实践经验与操作技能，平时习惯看事实新闻，了解洞察市场每时每刻不同的变化与发展，可以对未来市场做出合理的预测，制定切合自己公司发展的战略目标。 态度评定： 本人对工作有上进心，有较强的适应能力和团结精神，并能很好的跟同事相处并协同工作。工作态度认真积极，细心完成本职工作，认真积极完成每一个任务。在工作中热情周到，全面的销售经验可以胜任领导给予的所有任务。 经验评定： 本人曾经在实业公司工作多年，对于轻工业类产品有着全面的销售经验，在销售业绩上有着不错的表现，与外地经销商有着良好的沟通及合作关系；在市场营销方面也有着自我独特的方法，对于如何开发市场，及市场现有潜力有着自我的判断能力。 个人座右铭：Change is good ！！！
不是大神，曾经有段相当于分公司总经理岗位经验。不知道题主希望知道哪些方面呢？个么，简单分享一下：
一、烦恼
1、作为VP，最不喜欢P来检查工作，约我的下属谈话……不过这也没办法。我和我的下属都是他的下属，和每一个人谈话，是他的权力也是他的职责。但他这样直接约我下属谈话，真是让人疑窦丛生。真的。我又不能去问下属：你有没有告我状？！
2、不喜欢年会。真的，每到年会，我都要拿出一笔Bonus当作年会抽奖的奖。我不是吝啬，只是，年会有预算的，不是吗？可是看到大家因为敲诈了管理层那么开心，我感觉会好一点，真的。毕竟我的上司比我拿出的更多。
3、不喜欢下属的下属直接来跟我沟通他和他的上司的问题。这不应该是我的责任，虽然是我的职责，但我的下属为什么不能好好解决他自己的问题呢？所以每一次，我都叫上他的直接上司一起来沟通。这样效率更高。同样方式解决部门管理者之间的问题。我觉得，既然都是工作问题，那么应该公开讨论，不用遮遮掩掩。
4、我们分公司的各个部门其实都是直接向总公司的相应部门负责的。但作为分公司的负责人，我又必须对他们的工作负责。所以，我必须参加每一个部门的电话会议。同时，我得为每一个部门的进度做跟踪。虽然麻烦，但说实话，对于管理来说，这很重要。
5、每一次裁员或者辞退，我都需要和HR以及部门主管（如果当事人不是主管的话）去跟当事人谈话。这件事情很让我尴尬。我不喜欢这件事情。但是我得参与这件事情，这意味着我们公司重视每一个人。不过，我都会为他们写一封相对积极的鉴定信。除非他确实是犯了巨大的错误。不过，我认为很少有人会故意去犯巨大的错误的。
6、每一次总公司下发的无法变通的规定时，都要去跟我的上司争吵一番 。我不喜欢这样，但必须要去做。为我的下属争取合理的权益，是我的职责。话说，制定规则的那些人，为什么不来了解一下地域差异呢？
二、快乐
1、如果下属犯错了，我很乐于当面批评他。就像我前面所说的，所有工作问题，都应该公开讨论。而且不要拖延。错误应该及时解决。
2、我反对任何的小团队行为。但事实上，他们总是存在的。我无法制止所有的小团队。不过，只要不妨碍工作，存在也就存在吧。
3、参与下属的周末聚会。我猜，也许是因为我比较随和，所以大家愿意跟我一起玩。BTW，我们是AA的聚会。所以我认为我并没有自作多情。
4、当我们分公司成为先进集体的时候，我真的很开心。让公司的工作气氛比总公司好，这也是我的职责。不过，还好这里可以匿名。
5、每一次不把总公司的压力转嫁到下属身上，我都觉得自己像一个老大哥一般。说真的，身为分公司的负责人，我不应该成为一个增压器，而应该是一个变压器。下属如果工作松散就需要增压，如果本来压力就够大了，就应该减压。就像我前面的烦恼所说的，掌握下属工作的进度非常重要。
简单来说，大概也就是这些了。分公司的负责人需要对自己所负责的地区的业绩负责，但往往你能做的很少。
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不是大神，曾经有段相当于分公司总经理岗位经验。不知道题主希望知道哪些方面呢？个么，简单分享一下：
一、烦恼
1、作为VP，最不喜欢P来检查工作，约我的下属谈话……不过这也没办法。我和我的下属都是他的下属，和每一个人谈话，是他的权力也是他的职责。但他这样直接约我下属谈话，真是让人疑窦丛生。真的。我又不能去问下属：你有没有告我状？！
2、不喜欢年会。真的，每到年会，我都要拿出一笔Bonus当作年会抽奖的奖。我不是吝啬，只是，年会有预算的，不是吗？可是看到大家因为敲诈了管理层那么开心，我感觉会好一点，真的。毕竟我的上司比我拿出的更多。
3、不喜欢下属的下属直接来跟我沟通他和他的上司的问题。这不应该是我的责任，虽然是我的职责，但我的下属为什么不能好好解决他自己的问题呢？所以每一次，我都叫上他的直接上司一起来沟通。这样效率更高。同样方式解决部门管理者之间的问题。我觉得，既然都是工作问题，那么应该公开讨论，不用遮遮掩掩。
4、我们分公司的各个部门其实都是直接向总公司的相应部门负责的。但作为分公司的负责人，我又必须对他们的工作负责。所以，我必须参加每一个部门的电话会议。同时，我得为每一个部门的进度做跟踪。虽然麻烦，但说实话，对于管理来说，这很重要。
5、每一次裁员或者辞退，我都需要和HR以及部门主管（如果当事人不是主管的话）去跟当事人谈话。这件事情很让我尴尬。我不喜欢这件事情。但是我得参与这件事情，这意味着我们公司重视每一个人。不过，我都会为他们写一封相对积极的鉴定信。除非他确实是犯了巨大的错误。不过，我认为很少有人会故意去犯巨大的错误的。
6、每一次总公司下发的无法变通的规定时，都要去跟我的上司争吵一番 。我不喜欢这样，但必须要去做。为我的下属争取合理的权益，是我的职责。话说，制定规则的那些人，为什么不来了解一下地域差异呢？
二、快乐
1、如果下属犯错了，我很乐于当面批评他。就像我前面所说的，所有工作问题，都应该公开讨论。而且不要拖延。错误应该及时解决。
2、我反对任何的小团队行为。但事实上，他们总是存在的。我无法制止所有的小团队。不过，只要不妨碍工作，存在也就存在吧。
3、参与下属的周末聚会。我猜，也许是因为我比较随和，所以大家愿意跟我一起玩。BTW，我们是AA的聚会。所以我认为我并没有自作多情。
4、当我们分公司成为先进集体的时候，我真的很开心。让公司的工作气氛比总公司好，这也是我的职责。不过，还好这里可以匿名。
5、每一次不把总公司的压力转嫁到下属身上，我都觉得自己像一个老大哥一般。说真的，身为分公司的负责人，我不应该成为一个增压器，而应该是一个变压器。下属如果工作松散就需要增压，如果本来压力就够大了，就应该减压。就像我前面的烦恼所说的，掌握下属工作的进度非常重要。
简单来说，大概也就是这些了。分公司的负责人需要对自己所负责的地区的业绩负责，但往往你能做的很少。