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  1. 用户头像
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    对于这名员工的拖延,要在截止期最初设定时就着手,要帮助他建立一些中间基准。比如说在整个任务过程中,为每个步骤设定一个截止期,然后再帮他制订相应的分步计划。要经常同他核对进度,提前探讨每一步的完成情况。

  2. 菠菜嘟嘟
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    找个同伴来帮忙或许能起到很大的作用。并不是说来监督,而是告诉对方,现在有个任务要完成,那么一旦下属想到同伴过一阵子就回来检查进度,就会有进行下去的动力了。

  3. 牧野俊风
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    和他一起如何改掉不良习惯的计划,制定一些可以接受的惩罚规则,并提供监督执行

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