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我认为应该视队伍的大小，建立分层的管理团队，首先核心团队要价值观高度统一，目标高度统一，两者一致，关系自然融洽。然后层层传递，才能做到全员基本认可的意识文化统一。关系处理无非开诚布公。
对于每个新加入团队的员工，最好能让他迅速了解整个团队的企业文化，并能对他出现的疑问答疑解惑，获得对目标的认可。当他赞同你的价值观并向更多的人传递时，他所有的力气都会花在如何让现在手头的事情上变得更好。
管理二三十个和管理近百个人是不一样的，肯定不可能做得面面俱到，只能尽量做到细心支出让新加入的小伙伴觉得自己是受重视的。
偶尔买点东西大家一起吃，水果，糖之类，可以日常会和茶话会结合。平时有意无意聊会天，聊私人不重要的事，日常好笑的事，新闻里的事。
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我认为应该视队伍的大小，建立分层的管理团队，首先核心团队要价值观高度统一，目标高度统一，两者一致，关系自然融洽。然后层层传递，才能做到全员基本认可的意识文化统一。关系处理无非开诚布公。
对于每个新加入团队的员工，最好能让他迅速了解整个团队的企业文化，并能对他出现的疑问答疑解惑，获得对目标的认可。当他赞同你的价值观并向更多的人传递时，他所有的力气都会花在如何让现在手头的事情上变得更好。
管理二三十个和管理近百个人是不一样的，肯定不可能做得面面俱到，只能尽量做到细心支出让新加入的小伙伴觉得自己是受重视的。
偶尔买点东西大家一起吃，水果，糖之类，可以日常会和茶话会结合。平时有意无意聊会天，聊私人不重要的事，日常好笑的事，新闻里的事。