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天啊，题主你没有给一点背景介绍，情况说明，别人连事情原委都弄不清楚的时候该如何告诉你怎么办呢？从题主的语气可以看出来，非常的生气，言下之意传达出满满的怨念——我身为管理者，你区区一个员工，怎敢造次？！那还有什么可说的，看不爽他开除他好了。
左耳钉讲得好！题主不说事件只说问题显得不客观。我也是管理人员，我认为作为管理人员要堂堂正正有事说事就事论事，个性问题尽量包容，都拿成绩说话，用光明正大的方式处理，让其他人心服口服。
能沟通就尽量和他沟通，找到事情的缘由加以解决。如果他还是老样子，与公司格格不入，那可能就要请他离职了。
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天啊，题主你没有给一点背景介绍，情况说明，别人连事情原委都弄不清楚的时候该如何告诉你怎么办呢？从题主的语气可以看出来，非常的生气，言下之意传达出满满的怨念——我身为管理者，你区区一个员工，怎敢造次？！那还有什么可说的，看不爽他开除他好了。
左耳钉讲得好！题主不说事件只说问题显得不客观。我也是管理人员，我认为作为管理人员要堂堂正正有事说事就事论事，个性问题尽量包容，都拿成绩说话，用光明正大的方式处理，让其他人心服口服。
能沟通就尽量和他沟通，找到事情的缘由加以解决。如果他还是老样子，与公司格格不入，那可能就要请他离职了。