创业团队有哪些有效的团队管理方法？ 举报 理由 举报 取消 看了很多团队管理方面的书，发现大多数都是针对大中型企业的，很少有针对初创公司或者说创业团队的。 2017年2月28日 1 条回复 869 次浏览 创业,管理理论
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创业团队的管理方法可以参考下面几种：
第一、教练式团队
团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。
这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。
第二、顾问式团队
顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。
这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。
第三、伙伴式团队
这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。
这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。