创业公司如何寻找优秀的技术合伙人？ 举报 理由 举报 取消 筹备了近两年的项目，在16年后半年经过摸爬滚打+跨领域学习，组建了菜鸟技术团队后算是把网站做上线了，虽然漏洞不少，但也已经开始接单了。面对产品将要发生的更多迭代、重构、优化、甚至推翻重做，我发现自己在技术方面的学习力和精力已经不足以带领开发团队。公司需要我花更多精力投入在营销、推广、募投、管理等公司发展上。现有的合伙人也是在市场营销上的人才，苦于没有技术合伙人，带领开发团队，月薪和股份如何换来技术牛人合伙（在招聘网站上找来的都智能做员工，技术水平无法达到合伙人行列，我们的产品比较复杂）我该如何选择渠道？该怎么找？ 2017年2月24日 1 条回复 1612 次浏览 公司,创业,合伙人,合作,技术
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在被问到是如何成功地完成从创业者到管理者再到决策者的转变时，亚马逊创始人杰夫•贝索斯回答到，可以把这一转变看作从问“怎么做”，到“做什么”，再到“谁来做”的过程。
很多创业公司发展瓶颈就是合伙人团队的瓶颈。那么如何破解这一难题，以下创始人寻找到优秀合伙人的四步法会给很多企业带来帮助。
1、找什么样的合伙人——人物画像
如果创始人有了宏伟想法之后，紧接着考虑的就是寻找志同道合的合伙人。
找合伙人的第一步就是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。
杰夫•贝索斯曾说到：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素”。
潜力因素是比经验、智商等更能预测一个人的未来发展空间。
基于过去经验和现在能力的面试理论假设前提是过去的经验和现在的能力是预测未来成功的关键影响因素，就如要评估一个运动员在即将到来的比赛中的成绩，是通过它过去的训练表现、以往比赛成绩等来预测。
但现在我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除了考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
而且对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历、资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。
当然共同的价值观和教育背景也是重要的评估要素。
2、去那里找合伙人——五同关系网：“同学、同事、同志、同行、同乡”
组建合伙人团队是企业创始人最关键的事情，创始人不可能大规模的采用公开人才筛选的方式去找到合伙人，创始人面对茫茫人海最困惑的就是去哪里找合伙人，我们从知名企业创始人寻找合伙人的实例中也许能找到答案。
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