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较好的激励制度，人性化管理，创业者良好的人格魅力
在我看来：
创业公司的最大特征应该是“存活”，此时岗位的界限是模糊的，因此招人的问题可以由以下几个解决途径：
首先，强力内部挖潜。在品牌吸引力不强，公司求生的情况下，应该主张全员销售。上至公司决策层，下至普通员工均应该成为销售的主力，利用各种场合和基于，销售公司的产品。
其次，强化决策层的能力。在创业之初，引人的最大责任应该在创始人团队，他们不仅应该成为公司最大的销售，而且应该用其个人魅力和社交圈子，源源不断的为公司引进各方牛人。
第三，出台股权和期权激励。为了引进帮助公司存活的关键人才，在适当时机有必要放弃对公司的一部分控制权，并将这些控制权交给关键人才，将他们与公司的生存与发展牢牢的绑定在一起。在这个时代，只有共生共赢才是发展正途。
第四，利用新媒体，广泛宣传公司的品牌和未来，期望能够吸引一些对未来有期许，气味相同的年轻人加盟。当然，薪酬也必定是大家考虑的首要因素之一。
第五，积极开拓内部推荐的渠道。广泛发动群众的力量，不仅要教会员工如何推荐人才，还有积极总结成功经验，及时沟通推荐进程，甚至组织与推荐相关的圆桌论坛，辅以多样化的激励手段，不断激发内部员工举荐优秀人才的积极性。
最后，招人的前提是公司有着良性的发展，美好的前景，源源不断的现金流。一切的一切都建立在公司发展的基础和前提上，否则一切都是空谈。
创业公司的销售一般都是老板自己来管理吧？赚钱那么重要的事情。所以还是需要老板亲自来招聘销售，一个一个的去把关。
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较好的激励制度，人性化管理，创业者良好的人格魅力
在我看来：
创业公司的最大特征应该是“存活”，此时岗位的界限是模糊的，因此招人的问题可以由以下几个解决途径：
首先，强力内部挖潜。在品牌吸引力不强，公司求生的情况下，应该主张全员销售。上至公司决策层，下至普通员工均应该成为销售的主力，利用各种场合和基于，销售公司的产品。
其次，强化决策层的能力。在创业之初，引人的最大责任应该在创始人团队，他们不仅应该成为公司最大的销售，而且应该用其个人魅力和社交圈子，源源不断的为公司引进各方牛人。
第三，出台股权和期权激励。为了引进帮助公司存活的关键人才，在适当时机有必要放弃对公司的一部分控制权，并将这些控制权交给关键人才，将他们与公司的生存与发展牢牢的绑定在一起。在这个时代，只有共生共赢才是发展正途。
第四，利用新媒体，广泛宣传公司的品牌和未来，期望能够吸引一些对未来有期许，气味相同的年轻人加盟。当然，薪酬也必定是大家考虑的首要因素之一。
第五，积极开拓内部推荐的渠道。广泛发动群众的力量，不仅要教会员工如何推荐人才，还有积极总结成功经验，及时沟通推荐进程，甚至组织与推荐相关的圆桌论坛，辅以多样化的激励手段，不断激发内部员工举荐优秀人才的积极性。
最后，招人的前提是公司有着良性的发展，美好的前景，源源不断的现金流。一切的一切都建立在公司发展的基础和前提上，否则一切都是空谈。
创业公司的销售一般都是老板自己来管理吧？赚钱那么重要的事情。所以还是需要老板亲自来招聘销售，一个一个的去把关。