便利店店长的绩效该如何设计？

理由
举报 取消

哪位有经验的同仁，能提点一下便利店的店长绩效中的管理绩效和销售目标，是分开更好，还是将两者合在一起作为绩效更好？新手望大神们指点。

2017年1月21日 4 条回复 1676 次浏览
用户头像

发起人：pops 初入职场

沉稳中却更喜欢去发掘新事物，接受不同的挑战，强化自我。

回复 ( 4 )

  1. Angelina亚
    Angelina亚 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    管理绩效应该服务于销售目标吧？现在零售业竞争那么激烈，便利店并不好干，销售的考核一定是第一位的，一个门店开出来到结业整个周期基本上都是以业绩指标来衡量，如果业绩不好，再好的管理也不会得到体现。

  2. Jason
    Jason 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    一般都考核营收增长和平均毛利的保持，只要营收增长且毛利率不变，这个便利店的价值就会越来越大。

  3. Belle
    Belle 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    便利店是一种非常追求精细化管理的商业模式，管理绩效肯定是第一位的，但便利店的销售目标也及其重要，我认为两者并不冲突，做好管理，肯定会提升销售，而销售做得不好，很大原因是因为日常管理没有做好，成本没有控制好，客户眷顾少，利润点少，由此导致业绩不佳。

  4. 牧野俊风
    牧野俊风 初入职场
    0
    举报 回复
    理由
    举报 取消

    肯定是合在一起，要清楚管理目的是为销售目标服务的

我来回答

Captcha 点击图片更换验证码