新成立的公司有什么前置工作要准备？ 举报 理由 举报 取消 我们公司营业执照之类的证件已经办齐全了，是一家停车管理系统运营类型公司（未来受众面向移动互联网发展，有APP等产品面向受众），想问新成立的公司前期除了产品，其他还需要陆陆续续准备好的工作有哪些，例如申请微信公众账号，其他新媒体账号，注册商标，产品命名，企业官网，邮箱等等。求大神支招。 2018年1月14日 6 条回复 1600 次浏览 互联网,公司,创业
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我昨天还评论说创业的问题都回答过了，看到这个问题我语塞了，细节真的是无穷无尽的哈……
惯例，先引用（我发现好像有的人不看当前回答，专门赞引用的回答……我说，引用就是引用，当前内容才是重要啊）
一个公司是怎样起步运行的？ – 孙志超的回答
移动互联网创业怎么开始？都要准备什么？ – 孙志超的回答
新公司要做的前置准备绝对不是这种不重要的鸡毛蒜皮，而是转变从打工到创业的心态。这个留到后面来说。（我隐约感觉到是个长篇）
先说我第一次创业的时候，事无巨细都想参与，因为新鲜感。公司定名花了一天思考，办公室选址花了几天，申请域名，申请appstore帐号，申请招聘网站帐号，用dreamweaver设计网站主页，定做铭牌，什么VPN、防火墙一个都不少……事必躬亲，基本上就是能放进名片的东西，譬如电话、email、公司网站等一应俱全地去操办，然后量办公室设计工位摆放、自己去买家具、大家的外卖也是我来订、桶装水也是我打电话、停电了大半夜去买电也是我……几乎把行政的事物全包。似乎是为了表明自己的精力旺盛，除此之外，到处去接触其他创业者、各种用户、各种投资人、各种交流、各种合作机会……
然而……没有任何卵用。
回顾起来，我在创业初期消耗太多宝贵的精力在这些华而不实的表面工作上。上面说的事情，哪一项不是可以用钱换回来的？这些不重要的事浪费的不只金钱，更重要的是浪费时间。浪费了就永远收不回来，这也是众多创业失败的共同原因之一：想在错误中学习，但为时已晚。
对有的人而言，理想和愿景不过是名和利的包装。公司和人一样，有的公司把所有的资源投入包装和公关。如果包装和公关是为了让公司能得到实利，那这些消耗其实是可以接受的。不过，恐怕很多人折腾的是虚荣，是为了证明自己在“创业”。
很多问题都是机会伪装的，同样，很多机会也都是问题伪装的。对创业者而言，有时候反而是机会的供给远大过需求。有很多事情，找别人做确实无法保证做到完美；有很多合作，如果接下来可以立刻带来收入；有很多人脉，如果深入发展也许能产生莫大好处。有趣的是，虽然我们都了解机会成本的概念，但真到发生了，却忘了它的存在。
创业公司，培养出真正实力才重要，在没成熟前，表面功夫做的再多，最后的结果就是公司简介上多了一些虚荣，左右看看其他公司，也都是自吹自夸，还不如多招个人才实在。很多事情，在产品上市后就该大力好好的去做，可是如果产品还在开发和验证阶段，固然有早期客户反馈是好的，但太多的公司形象宣传，如果产品仓促推出，功能和稳定度不如预期，可能就是一击毙命。所以再实在的人和事，用错时间点，也是虚的。
记得以前有个问题说，人太穷会带来什么负面影响。以下就是典型的影响：越是勤俭出身的创业 者，在选择机会时，越容易只考虑到绝对成本。比如，这个事情我忙的过来，先顺便做了；比如，万一产品名被人占了将来要花钱买，先注册下来；比如，这个合作项目不用我花钱，所以可以试试；比如，因为产品还在探讨，技术团队最近还没有，不如让他们试试做个小产品……如果你理性思考，这些逻辑当然一定是以偏概全的，更有甚者，低成本绝大多数时候代表的是低风险、低回报、低防御性。因此，总是用成本在思考，堆叠出来的结果，很难成就大的成功。
人脑虽然先天可以多路并行，但它要真正发挥最大生产力，其实是在专注的时候。因此，团队中每个人尽量专心在一件事情上面，是团队整体发挥最大效率的简单法则。假如说，名片上面的那些事情，不影响你的产品本身，那它们的优先级就很低；假如说，找个人来做各种琐事，虽然慢而且打不出提前量，但依然可以让你有时间做更重要的事情；假如说，执行团队专注在执行细节，而核心团队专注在项目管理，那么能够同时进行的内外部项目绝不可能超过核心成员的数量。
也许某些行为自己亲自来抓，能有意外的收获，比如说提高IT稳定性、促进团队气氛、改良产品方向等，如果真不想错过可能的机会，建议是拿小部分的时间在业务之外，但要放在不知道会产生什么结果的事情上面，这样才会偶尔带给你意想不到的惊喜。
一个好的创业者，绝对不可能是很虚地经营他的公司，把精力放在和产品成败或公司成长无关的活动上，一定是极其小心和小气的。外表简陋一点有可能无法避免，但毕竟还小，一定要花最多的时间和资源去建立那些实的产品和服务，有真正的用户，时时提醒自己不要去做那些虚的事，你的公司，或许还有机会成功。
下面来说从打工到创业的心态转变，和本问题完全无关，只是回应最开始提到的话题。
不管之前有没有管过人，进入创业都需要一段适应期，这是因为其实资方和劳方管理的方式，有着基本心态上的大不同。
用个故事来说明。东汉末年，曹操在铜雀台大宴宾客，问曹彰说，你如何能成为一个好将帅呢？曹彰说：”赏必行，罚必信，披坚执锐，身先士卒，临危不惧”。接下来，曹植做了一首铜雀台赋，其中有”御龙旂以遨游兮，回鸾驾而周章。恩化及乎四海兮，嘉物阜而民康。愿斯台之永固兮，乐终古而未央！”。曹丕则做了一首登台赋，说”飞阁崛其特起，层楼严以承天”。
曹彰所说的是一个做好将领的基本原则，”赏必行，罚必信”，讲的是身为带兵的将，对待部属一定要赏罚分明，言而有信，用捧子罚的时候有权威，用胡萝卜赏的时候大方到位，让部属心悦臣服。”披坚执锐，身先士卒，临危不惧”，讲的是以身作则，自己要有能力，而且能亲自执行，将领冲第一，部属自然奋勇杀敌，遇到危机沉着冷静，部属自然不会慌乱。做到曹彰说的这句话，离一个好经理人的境界也不远了。不过这句话也道出了一个好的经理人的限制。好的经理人，管理部下，靠的是以身作则，重信义，有肩膀有担当，自然就会有一种“有福同享，有难我当”的高尚气度，所以下属犯错，上面怪罪下来，好的经理人很有可能就会把责任一肩挑，来保护部属。这也是为什么一些好的经理人到了后来会被贴上官僚，执行力不足的标签。
这是劳方经理人的宿命，因为工作的繁重和复杂，上面的人又习惯把简化的指令，加在一个复杂环境上，因此经理人常常会经由缓慢思索才能想出有效的执行方法，因为要做的好，要考虑得方方面面，而这个模式，正是资方经理人最不喜欢的，因为他们会觉得有被敷衍的感觉。
所以曹彰了解的是做为武将的曹操，并不了解做为万人之上的曹操，高度不够，有勇无谋，征战一生，最后落得被哥哥曹丕毒死的下场。
曹植呢，文高八斗，把曹操捧成了天子，而且把曹操心中之帝王想法，描述的淋漓尽致，曹操听了真是暗爽。“愿斯台之永固兮，乐终古而未央”，讲得是帝王心态，愿这座铜雀台永远坚固，长保此刻欢乐而不消失，即得利益者最怕的，就是从高处摔下，只要有任何风险可能让他从高台摔落，他一定会不择手段将这个风险去除。当资方经理人看到某些经营上的风险，急的要来解决时，遇到水来土掩的劳方经理人，当然会很不高兴，可是除非自己亲手下来做，否则他还是要靠这些劳方经理人来完成工作，不能没有他们，于是资方经理人很有可能会用一种方式来达成他的目的，就是：东戳一点，西剌一点，再坚牢的保护也一定会有弱点的。不定时不定处的质疑，让底下的人随时战战兢兢，准备接招。
这不只是在说大公司，在创业公司也一样。服务器挂了，第一个知道的是老板，因为他没事就会刷一下，产品有问题，第一个发现的也是老板，有时候周末出问题，老板却找不到员工来解决，气得想打人，如果员工又找理由来挡，除非此人非留不可，否则一定一脚把他踢出公司。这时候老板才不管什么赏必行、罚必信的领导统御，黑猫白猫，能解决问题的就是好猫。
可惜曹植天生美才，虽然抓准了老爸的心，但空有文采，没有执行力，也不厚黑，最终大位没传给他，一生悬念。
曹丕自然也写了篇马屁文，但不像曹植把曹操捧成皇帝，曹丕在这里说“严以承天” ，天是指当时的汉朝天子，也就是说，老爸伟大是神，但上头还有一个天子老大。众臣都觉得有点扫兴，加上文字也不如曹植写的优美，所以人人都夸曹植好，没人看好曹丕。
其实，曹丕在前晚非常认真地先做好了两篇赋，一篇是如同曹植劝进大位的，就是劝曹操做皇帝，一篇是忠心汉室的。如果第二天来的大臣比较少，就劝忠心汉室，如果来得多，就劝进。结果第二天来的全都是些不受重视的大臣，而荀彧这样的汉朝重臣全都没有来。所以，曹丕写了一个忠于汉室的文章。然后，众大臣当然评价曹植的文采好，还说曹操肯定将来把天下给曹植。曹操是真心喜欢曹植，但其实他一生未夺皇帝大位，并传位给曹丕，因为曹操知道，天子在手是挟持诸候的工具，自己做了天子反而会变成公敌。曹操不喜欢曹丕，甚至怀疑他杀了最喜欢的小儿子曹冲，但觉得他够阴，够权谋，还一付憨直模样，曹家天下交给他应可保全。
“曹操虽功盖中夏，威震四海，崇诈杖术，征伐无已，民畏其威，而不怀其德也。丕、叡承之，系以惨虐，内兴宫室，外惧雄豪，东西驰驱，无岁获安，彼之失民，为日久矣。司马懿父子，自握其柄，累有大功，除其烦苛而布其平惠，为之谋主而救其疾，民心归之，亦已久矣。”
曹丕因为在铜雀台上表现不好，没人来祝贺，除了一人，叫司马懿。他来到后，很直接的问曹丕是不是写了两个赋？曹丕还装傻，司马懿说：“装作浑然不知，韬光养晦，这样的公子，我只有两个字形容了——潜龙！”所以司马懿做了曹丕的师傅。曹丕上大位后，重用司马懿，听了司马懿的建议，篡了汉室，不得民心，儿子曹叡虽继位，三国天下最终归司马家。司马懿作为劳方，头脑和谋略更胜过资方，哪怕是自行创业，也必有成。
当你勇敢选择了创业，无论想不想，你就是资方经理人，不是只做一个好的经理人，也不要忘记了公司最重要的责任和义务——让公司活着，并且成长。
不过呢，三国里的故事虽然都是好故事，值得我们学习，但里面的人物事，处处充满权谋，有时也会令人生厌。人与人间相处，最重要的还是诚信，而不是表面的行礼如仪，这些是内在的东西，双方可以感受的到。所以在创业公司内部重要的仍是所谓制度，就是要规则清楚，白纸黑字，双方同意，才会有互信，一起朝着成事的方向前进。对内人事，诚信一失，绝对难再建立。
成年人的世界里，虚伪已是常态。当你创业的时候，做表面文章，最容易让大家都喜欢你，当你好的时侯，大家都赞好，当你不好的时后，就算表面上大家没说什么，后面说什么你也不知道。切莫忙于做一些充门面的事情而影响了事业根本。等真正经历了成败，才会知道在商场上，不管是合作伙伴，还是老板员工，泛泛之交太多，难得有几个真心可靠的朋友。
我累了，要去休息了……
哈哈，邀请我算邀请对人了。
我家公司已经摇摇晃晃运营一年多了，在深圳，题主要在深圳的话，可以互相探讨一下。
公司既然注册好了，我就简单说一下接下来的需要操作的东西吧。
1、找好代理记账报税的公司对接，这个非常重要，大约每个月200元左右，不过我的便宜，因为熟人朋友，所以，相对便宜点，深圳龙岗这边有知乎朋友开公司的，需要代理记账的我帮你介绍，一个月约150左右。
不需要先给钱哦，我们都是一季度，或者半年，或者一年一给，当然了，我相信你不会不给，哈哈。
2、租赁办公室和经营场所。
这就不说了，大部分人都会先有的。
3、办公设备采购
办公桌拉、网线啦、打印机拉、等等一系列需要用的办公设备采购好。
最重要的是：打印机，针式打印机，这个主要用来打发票的。一定要购买。价格也便宜，网上买一个约800块钱左右吧。
4、开通网上相关项目
例如：建立企业官方网站
建立微信公众号
开通企业邮箱
开通固定电话、业务手机、业务QQ等等。
建立企业网站、企业邮箱、包括开通微信公众号、手机站的朋友，可以考虑找我，我公司就是这么个业务，一步到位帮你搞起，最低680元就可以全部搞定了，参考我的：深圳龙岗中心城龙东企业网站建设模板网站制作680全包,送域名、送企业邮箱、送手机站、免费辅助备案、送站外广告位、想学网络推广运营送资料（看我博客诺伊网 – 网络推广）、还有众多QQ群交流。
如果你想自己做，更节约成本，也行，加我QQ377388954，我教你，我写的也有教程。
总之，我是有啥送啥，网上的事你基本不用超心，不用花太多钱，就起步了。
我在这里小小的为公司广告一下，相信题主你能理解，毕竟你找谁都是找，花钱是必然。这么多钱，我赚了也发不了财，大家说不定结交个朋友，以后有的是业务机会，相互一介绍，啥都有了。
5、商标注册的事情
商标注册是可以，但不是相当推荐，毕竟商标注册就意味着你要品牌推广，品牌意味着两件事：一个是较长时间的积累，一个是不断的营销成本投入，没有这两个打底，那些刚创业的都是这样，天天叫嚣着品牌品牌，到最后可能生意做个一年半载的就挂掉了。
啥品牌也没用，企业初创唯一的目标：坚持着活下去赚到钱生存才是第一要素！
参考我公司刚成立时我写的文章：创业的简单目标：坚持着活下去才是出路 – 网聚生活 – 知乎专栏
6、后续业务的开展
当你的产品、业务都铺垫好的时候，你就可以彻底开展业务了。
业务员线下操作，根据你产品的特性，上门拜访、电话营销、适当的广告投放，都可以不断的尝试。
切记：不要整天业务都趴电脑上，电脑上没有客人，线下动起来，电话打起来，广告放起来，名片、彩页、传单发起来，全面开花。
经过一段时间后：优化一下产品线，看看产品有哪些缺点，业务有哪些不足，想办法弥补解决。
最后：
网上媒体、平台的运用只能锦上添花，业务最终还需要你去面对面的沟通，最起码也得语言的沟通，殊不知，百度、阿里、58同城，众多知名的企业都是电话预约、线下面谈签单，你为何不可呢？
创业是艰苦的
创业是孤独的
你需要的不是贵人拉你一把
而是众多普通人在台阶下面推你一把
这两句话是我最近悟出来的，希望题主以后能够理解。
怎么理解呢？有一天你不断的招聘员工的时候，你就会发现这句话非常深刻，谁说的呢，这是我说的。
多研究一下税务这一块，合理避税、税收优惠政策什么的。国税地税说复杂也复杂，说不复杂也不复杂，研究好了可以省很多事，省很多钱。当然，如果有财务代理公司帮忙做是最好的，当然自己也要先弄懂，不然被骗了也得不偿失。
商标
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注册公司的名字方便宣传吗？
注册地址没有管理费吗？
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找一家财务咨询公司，解决记账报税是很重要的，每个城市不一样 ，青岛200元/月起，
人才。