发起人:Robot 管理大师

回复 ( 2 )

  1. 奇迹杨
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    首先,你得用很酷的方式解决人们的问题。

    满足了上面一点,这就说明你的产品很酷。

    然后,你通过很酷的目标(产品)吸引很多酷的人在一起工作。

    满足了上面一点,就说明你的企业文化很酷。

    最后,你(创始人)要保持酷下去,你就得不断的学习新的理念,理解年轻人的诉求,你得是一个开放而且好学的人。

    满足了上面一点,就说明你的公司可能持续酷。

  2. [已重置]
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    我不知道你说的够酷大体是指那些,我就用Space-X来举例吧。

    中国人不会做这样的企业,不会做,不会做。中国人的思维方式就不会想着做这些,至少目前还没有这个意识。

    如果是FaceBook和Google这种文化上的酷,还是可以实现的,当然还是比较难,原因还是中国人这种文化。中国现在文化代沟大,老中青是不统一的(这也与中国几千年的尊卑观念有关),国外的结构相对更容易用统一的方式实现,所以不存在分歧,大家都会认为是酷。

    企业酷多是文化!像《华尔街之狼》讲的那样,能不酷啊,看了血脉膨胀!

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