如何看待一亩田突然裁员1500人？ 举报 理由 举报 取消 被裁员工应该怎样维权？被欠款供应商应该怎样维权？白天地头拉客晚上失业 一亩田突裁1500人_cnBeta 最新消息_cnBeta.COM 2018年1月24日 10 条回复 1555 次浏览 B2B,O2O,互联网,农业,行业,裁员
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大规模数据作假骗投资未果，资金链断裂的结果。
我国《劳动法》第二十七条规定，“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁员。”一亩田员工是被突然裁员的，含糊地给出违反公司规定的理由，明显是违反劳动法的，就算按照流程裁员也要承担员工的经济损失，至少赔付一个月的工资。
建议一亩田的员工要注意保护好自己的合法权益，防止公司在裁员过程中，采用不正当手段。如果要求员工在辞职书上签字，目的就是为了逃避相关的法律义务和责任。千万不要轻易提出“辞职”之类的报告，那样马上会被作为“辞职”的个案处理，而关于裁员的一切保护性措施，你将不能享受。
对于供应商来说，在合作过程中尽量使用票据、传真、邮件等方式，避免电话等口头方式的合作。不知道供应商的情况怎么样，问题中并没有明确说出。那从现在的形势来看，立刻收集证据，从司法途径追讨自己的损失是最好的选择。
关于如何看待一亩田的做法？早一段时间，一亩田就由于日营业额3亿的流言甚嚣尘上。在现在这个什么都追求快、博取眼球的互联网年代，一亩田的做法已经不新鲜，人有多大胆地有多大产，似乎是毛时代文化的产物。交易型B2B模式已经被找钢网实践，这确实是一条康庄大道。利用互联网进行资源对接，信息整合，干掉中间环节，甚至提高效率砸掉部分供应链的饭碗，这是大数据时代的发展趋势。马云在辽宁对战王健林的演讲中说道，这一轮信息革命诞生的商业组织是平台型企业，从贸易为主导过渡到服务为主导。可是，经营一个企业，却总是想着5个月用户人数增长500万，日营业额3亿，这样让人啼笑皆非的鼓吹，并不会成长为一家有实力的企业。实践出真知，脚踏实地去为用户服务，解决用户的需求，才能渐渐成长为一家农业平台型企业。
如何做好一家农业电商公司？农业行业触电远比其他行业艰难，如何解决好物流和渠道是个老大难问题。京东阿里巴巴纷纷抢占农产品电商的市场份额，而在整条农业产业链里，如何向别的行业借鉴并逐渐形成自身产业链的特色是各大公司一直探索的问题。比如链农专注于解决中小型餐饮的采购问题做得有声有色。目前，还没有出现那种真正产销一体化的农产品批发集团，这是市场的机遇也是挑战，如何解决供应链的问题才是企业应该关注做好的，而不是，靠刷单来获取让人怀疑的人气。
传闻，是由于投资人撤资，造成一亩田资金链断裂。一个不脚踏实地做事业的企业让投资人丧失信心，并不鲜见。据不完全统计，投资一亩田的公司有红杉资本、源码资本、光信资本等，至于真相怎样，还没有一个官方的说法，我先来占个坑静静地等待着，答主将会跟随事态的发展继续更新，敬请关注，如果觉得回答不错请给答主一个赞作为鼓励码字的辛勤。
对了，一亩田并不能代表农业互联网行业的常态，依然有许多虔诚的脚踏实地做事业的好公司，比如【我会种】欢迎优秀的运营人员加入
不得不说，一亩田在裁员方面确实开创了“互联网企业的新玩法“——太黑互联网企业了。
1500人的数字无论真假，究其总数2000或者3000来说，这个数字也足够骇人的，完全就是自断手足的玩法。传统企业要是这么玩，呃。
抛开其中的是非不谈，如果一个企业2/3甚至3/4的员工（还都是一线）都因为被违规突遭解职，那这个规定是否有些可疑？
如果一个企业2/3甚至3/4的员工都不诚信，那这个企业是否诚信？毕竟物以类聚，人以群分。
如果一个企业有2/3甚至3/4的员工都不诚信，企业的管理在哪里？制度和考核又在哪里？都在给投资人的PPT里吗？
另外，该公司注册地所在的劳动监管部门睡着了还是去参加阅兵了？
当然了，如前面答案所说的，其中或有许多不为人知的内幕，剧情翻转被打脸也未可知。不管怎样吧，希望那千把个在一线晒太阳的员工们能保障自己的合法权益，中国的互联网企业越来越好，而不是这样的奇葩。
附上搜狐的几条新闻，大家见仁见智：
一亩田屡遭危机 农业电商为何如此之难
一亩田被曝裁员1500人 或因C轮融资遇阻
一亩田回应裁员及撤资传闻 称被裁员工系业务违规
一亩田突然大量裁员惹争议：官方声明疑点重重
农村电商热下的冷思考：别以为这里处处是蓝海
网上传的稿子呢，基本出自我手。
先骂一句，偏偏挑个周五！害我没周末过…
首先说，一亩田裁员属于违规行为，律师回复如下
其次，官方回应没有撤资，属员工违规
再次，许多员工到现在都没有合同
最后，我想说员工的确存在违规行为，他们造假数据了。虽说与公司默许分不开，但这是不能忽略的问题。内容如下：
评价我不说，双方都有责任。
不过一亩田真的是个神奇的公司，红杉靠背就不说了，什么58总裁，百度副总裁这些人都做过背书。连我们熟悉的冯大辉也很认真做了背书。
央视做背书，商务部还去视察过…
世界真是复杂…
爆个料，完全是自己作死的。从去年开始就在疯狂刷单，在新发地的果蔬批发商几乎无人不知。刷40w过一下账，返现800元，一天一个号可以刷3次，你要不会还可以去门店让店员代操作。刷的金额最多的商户，一亩田还会上门送锦旗。产地经理也有交易量指标，完成方法嘛，你懂的。不仅交易量大部分是刷的，供求信息水分也很多，农产品批发价格都是精确到毛甚至分的，但观察一亩田上的信息价格跨度很大，很多是为刷交易录入的数据，这样的价格对批发来说完全没参考意义，根本没办法完成正常交易。
上次数据作假被打脸的时候，红杉资本的人已经私下表示“一亩田这次玩得太过火”。现在开始裁员，说明裁员的决定应该是八月上旬就作出了。这类企业眼下这个阶段就是想靠烧钱维系，C轮融不到钱，原有的金主发现找不到接盘侠，开始威胁撤资（其实原本的融资也不是一步到位的），甚至已中断后续资金的到位，但又不敢真的证实撤资（那就彻底没有人来接盘了）。结论：1. 一亩田自作孽，C轮融资讲故事过火引火烧身；2. 资金链已断，否则绝不敢冒险火线裁员；3. 原有投资人坐卧难安，无法退出；4. 由于数据都是刷来的，大数据挖掘意义并不大，且一线员工撤离后更不可能搜集到及时准确的数据，一亩田整体业务估计在年底就会趋于停摆。业务重组？别逗了。能应付好下半年接踵而至的中高层员工离职，底层员工协解就不错了。一亩田的问题，根子上是因为并没有提供价值增量的商业模式，导火索是找了“李国训”那样的过分百度的公关，一次次引爆地雷。
从去年的凡客、美团数据造假，到今年的一亩田恶意刷单。在本质上说明了中国电商企业为了能够获得高额融资，最终在ipo上市。不惜铤而走险，自认为神不知鬼不觉的做了一件大事。谁知常在河边走，哪能不湿鞋。最终东窗事发，不仅要裁员，红衫对其的投资计划也将石沉大海。真正走向世界级的大型企业一定是良心企业、放心企业、用心企业。最后用一句鲁迅先生的名言来阐述一下当今电商企业的现状：金玉其外，败絮其中。
互联网泡沫太严重了，很多网站平台刷数据也有透露着一些无奈，互联网创业者遇到的问题是，很多投资人上来就是看数据，所以在互联网，移动互联网领域各个平台都是刷，不刷出数据投资人不投，不刷出数据用户就算进去看了也不会买，所以很多时候行业的问题凸显，不是一个企业可以解决的
o2o现在貌似都在刷单、砸钱
真是搞了个大新闻。