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汪
如果是我猜测的行业的话，你的担当与找一两个能附和你的人是最重要的
路过胡说八道一下。
个人感觉最需要自信和威信。具体来源就是身先士卒，带头解决处理各种问题，若干次后大家认可了你的能力，领导起来就容易了。在这个过程中肯定会有各种波折，人后随你怎么唉声叹气嚎啕大哭，人前必须时刻保持胸有成竹的姿态，不顾一切的坚持。不管是主动还是被动，能让19岁的你领导一个团队，本身就是一种难得的机遇，甚至可以说是福气，只要你好好努力，认真做事。大家都还年轻，一时的成败其实真没什么，放手去做就是，加油。
这个问题离我太遥远，我不敢答。我30岁的老板领着30岁上下的几个员工都觉得力不从心。
90后ceo么..,多给钱!!!面子已经没了,钱再没有,谁还干啊
让他们明白两件事情，
1、服从你的领导，按你说的来做有好处。
2、对抗你的领导，跟你唱反调有坏处。
具体来讲，就是一定要让自身拥有权力，并且让你的团队明白你拥有且也能执行这种权力。你的团队就会做到口服。
在这个基础上，在着重提高自己的德行和威望，如果把握不好的话，就少说话，多做事，多关心同事的工作和生活，尽量少做看起来幼稚或者单纯的事，他们就会心服口服。
因为你担心的是如何才能管理好团队，那么主要做好这两各方面就行了，
如果是怎么把公司运营好创造效益，那就是另一回事了。
未邀怒答
这个问题我在23岁时被几乎同龄的人领导过，所以我觉得我还是有点经验来谈这件事情的。
首先，作为领导一定要有威信。这个威信不是指要你指手画脚，而是身先士卒，比如：业绩出现问题，推广遇到难度的时候，你要做的不是对下面的人说
-你应该这么干。
-你可以试试这个办法。
-你怎么这么笨，这么不努力。
而是应该以你的经验和脑力来给出一个实实在在能解决问题的办法，让大家觉得你确实在基础实力上是值得人敬佩的，当然这个过程中，也不要表现得太高傲，一定要表现出没事儿，还有我呢。
其次，和这些比你大的人交朋友，并找到他们的闪光点，这是你尊重他们，和他们一起共事时非常重要的基础。当你尊敬、尊重一个人时，只要这个人的素质不是太有问题，他是会感觉到的。平时有时间和这些大哥们外面团建，一起玩一玩，有愿意喝酒的喝一点，唠唠家常，是很好的事情。只有彼此有所了解，才可能有更深的交情，才会有人和你共事，一起努力。除非权利非常大，而且大多数事情不能和下面人交流，否则往往那些与“群中”割裂的领导，都做不了好leader。
最后，要不断充实自己的实用技能和管理技能，努力做出业绩，这样你有表率，下面人也有存在感，你在各方面就会感觉顺畅很多。
19岁做leader，很佩服，加油。
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如果是我猜测的行业的话，你的担当与找一两个能附和你的人是最重要的
路过胡说八道一下。
个人感觉最需要自信和威信。具体来源就是身先士卒，带头解决处理各种问题，若干次后大家认可了你的能力，领导起来就容易了。在这个过程中肯定会有各种波折，人后随你怎么唉声叹气嚎啕大哭，人前必须时刻保持胸有成竹的姿态，不顾一切的坚持。不管是主动还是被动，能让19岁的你领导一个团队，本身就是一种难得的机遇，甚至可以说是福气，只要你好好努力，认真做事。大家都还年轻，一时的成败其实真没什么，放手去做就是，加油。
这个问题离我太遥远，我不敢答。我30岁的老板领着30岁上下的几个员工都觉得力不从心。
90后ceo么..,多给钱!!!面子已经没了,钱再没有,谁还干啊
让他们明白两件事情，
1、服从你的领导，按你说的来做有好处。
2、对抗你的领导，跟你唱反调有坏处。
具体来讲，就是一定要让自身拥有权力，并且让你的团队明白你拥有且也能执行这种权力。你的团队就会做到口服。
在这个基础上，在着重提高自己的德行和威望，如果把握不好的话，就少说话，多做事，多关心同事的工作和生活，尽量少做看起来幼稚或者单纯的事，他们就会心服口服。
因为你担心的是如何才能管理好团队，那么主要做好这两各方面就行了，
如果是怎么把公司运营好创造效益，那就是另一回事了。
未邀怒答
这个问题我在23岁时被几乎同龄的人领导过，所以我觉得我还是有点经验来谈这件事情的。
首先，作为领导一定要有威信。这个威信不是指要你指手画脚，而是身先士卒，比如：业绩出现问题，推广遇到难度的时候，你要做的不是对下面的人说
-你应该这么干。
-你可以试试这个办法。
-你怎么这么笨，这么不努力。
而是应该以你的经验和脑力来给出一个实实在在能解决问题的办法，让大家觉得你确实在基础实力上是值得人敬佩的，当然这个过程中，也不要表现得太高傲，一定要表现出没事儿，还有我呢。
其次，和这些比你大的人交朋友，并找到他们的闪光点，这是你尊重他们，和他们一起共事时非常重要的基础。当你尊敬、尊重一个人时，只要这个人的素质不是太有问题，他是会感觉到的。平时有时间和这些大哥们外面团建，一起玩一玩，有愿意喝酒的喝一点，唠唠家常，是很好的事情。只有彼此有所了解，才可能有更深的交情，才会有人和你共事，一起努力。除非权利非常大，而且大多数事情不能和下面人交流，否则往往那些与“群中”割裂的领导，都做不了好leader。
最后，要不断充实自己的实用技能和管理技能，努力做出业绩，这样你有表率，下面人也有存在感，你在各方面就会感觉顺畅很多。
19岁做leader，很佩服，加油。